De flesta chefer söker alltid bra idéer. De har ofta också erfarenhet, vet mer och har en bra position att utvärdera meriterna av en idé. När de avvisar din idé är chansen att din idé kanske inte har varit så bra som du trodde, eller kanske du inte gjorde ett bra jobb att lägga på det.
En annan verklighet är att de flesta idéer aldrig implementeras. Jag skulle jämföra det med baseball. Ett 300 genomsnitt (tre idéer genomförda av tio) och du är en all-star.
Om du aldrig ens går upp till plattan eller svänger, blir ditt battingmedel alltid noll. Börja med att ha en realistisk förhoppning om vad framgång är när det gäller innovation.
Vad kan du göra för att dina idéer ska höras? Chefer är lika olika som människor är olika, så det finns inget sätt som kommer att fungera för alla. Att veta din chefs stil hjälper dig, så att du kan anpassa ditt tillvägagångssätt.
Till exempel, med hjälp av en social stilmodell, kommer en "Förare" att vilja att du ska komma till rätta och presentera fakta. Med en "Amiable" får du en bättre chans om du först har byggt ett bra förhållande. Analytics behöver se data, och uttrycksämnen kan svängas med pizazz. För de flesta chefer, överväga följande tips:
Utveckla en inspirerande vision av din idé
Beskriv det på ett sätt som ger din entusiasm, din passion och ditt engagemang. De flesta har svårt att inte lyssna på någon som verkligen har sparkat upp något.
Och om du inte är glad över det, hur kan du förvänta dig att någon annan är intresserad?
Gör dina läxor
Ta dig tid att tänka på det, lista fördelarna och nackdelarna och komma med en plan. Kontrollera om det har blivit omtänkt eller försökt innan, och vad var resultatet. Med andra ord, slösa inte din chefs tid högt ut - gör ditt tänkande på din egen tid och presentera sedan en välutvecklad idé.
Testa din idé
Testa din idé med några betrodda medarbetare. Se om det är vettigt för dem, be dem att vara kritiska och ge feedback. Lyssna, kolla efter deras förståelse för att se hur bra du förklarar det. Medan du inte bör låta motståndet squash din entusiasm, var beredd att acceptera att om fem personer säger att det är ful, det kan bara vara fult.
fördelar
Här är några idéer som är mer benägna att få din chefs uppmärksamhet:
- Ett sätt att minska kostnaderna
- Ett sätt att öka intäkterna
- Ett sätt att bli mer färdig med färre människor (förbättra effektiviteten)
- En lösning på ett problem som din chef har försökt lösa
- En idé som hjälper din avdelning att nå ett eller flera av sina mål
- En idé som hjälper en av dina medarbetare att bli mer framgångsrik (sällan kommer vi fram emot sådana idéer, det vill säga att vara en förespråkare för dina kamrater, inte bara dig själv eller din chef)
Undvik dessa typer av idéer
Här är några idéer som är mer benägna att förlora din chefs intresse under de första tre minuterna:
- Något självklart självförstärkt eller blatant imperiumsbyggnad
- Ett sätt att göra ditt jobb enklare, men på andra människors bekostnad
- Något som har stor potential att skämma bort din chef (och du)
- Något som kommer att kosta mycket pengar i en snäv ekonomi
- En idé bygger på antagandet att 2 + 2 = 5
- Ludd
Svara på lämpligt sätt
När du presenterar din idé, svara din chefs frågor tålmodigt och med respekt . Om du inte vet svaret, erkänna det och begå att få svaret.
Vara rörlig
Om din chef börjar göra förslag, så är du där! Det innebär att han / hon börjar köpa in och ta del av delat ägande. Var inte rigid om detaljerna - ge lite, om något bara för att få inköp, och vem vet, kan din chefs förslag bara förbättra dina chanser till framgång.
Kräver inte kredit
Var villig att släppa slutsatsen att idén är "din". De bästa idéerna är de där flera intressenter har haft en hand i formning och du har kunnat bygga en bred bas av ägande och support. Att insistera på att du får "kredit" för "din" idé kommer att ses som omog och självisk.
Oroa dig inte; tillräckligt med människor kommer att bli medvetna om ditt engagemang, särskilt om du fortsätter att komma med bra idéer. Förvänta dig inte att ditt namn och bild ska skrivas in på idén.
Bestäm om vem som helst ska vara involverad
Bestäm vem intressenterna är: Vem kommer att bli mest påverkad, vars stöd behöver du och vem som annars kan bidra till att förfina idén. Håll med på vem som ska prata med vem och när.
Om det behövs, Uppföljning med ett mer detaljerat, formellt affärsfall.
Idéer är ett dime ett dussin, men utförandet är det som skiljer det stora från genomsnittet. Det här är inte en "drop and run". Det vill säga, släpp ditt förslag eller affärsfall på din chefs skrivbord och luta dig tillbaka och vänta. Steg upp och ta personligt ansvar för att säkerställa att idén blir implementerad. Det är ett bra sätt att få dig att höra nästa gång.