2009 Undersökningen finner anställda med bra arbetsförmånsfördelar Arbetar hårdare
Effektiva arbetsförmåner uppmuntrar anställda att arbeta hårdare och avskräcker dem från att avsluta sina arbeten, enligt forskning från företagsledningen.
I motsats till konventionell visdom har män och kvinnor liknande åsikter om arbetsförmåner, fann styrelsen en undersökning av över 50 000 globala arbetare. Dessutom tilldelar stjärnanställda nästan lika stor betydelse för arbetsbalansbalans som övriga anställda och har liknande arbetslivsförmåner.
Rapporten fann att människor som är nöjda med sina arbetsförmåner
- Arbeta 21 procent hårdare
- Är 33 procent mer benägna att planera att stanna hos den organisationen
Befintliga arbetsförmåner
Nuvarande arbetsförmåner kan bli bättre, rapporten hittades. Endast 16 procent av medarbetarna är nöjda med organisationens arbetslivspraxis. Nästan en tredjedel av arbetarna skimper på jobbet för att möta personliga åtaganden.
De flesta människor vet inte ens vad som är tillgängligt för dem. Færre än en tredjedel av medarbetarna är medvetna om arbetsgivarens arbetslivsleveranser. Arbetslivsförmåner kan innefatta tillstånd för telekommunikation , flexibla timmar och på plats eller subventionerad barnomsorg.
Av de som är medvetna säger endast 25 procent att dessa erbjudanden matchar sina preferenser. Och mer än hälften av medarbetarna använder aldrig de tillgängliga arbetsförmånerna.
Vilka arbetskraftsförmåner vill medarbetare?
Anställda föredrar arbetslivsförmåner som hjälper dem att hantera sin arbetsbelastning . De gillar till exempel flexibla arbetsscheman, lämplig mängd arbete och förutsägbar arbetstid.
När man frågade om de fem mest önskvärda arbetsgivarnas praxis,
- 63 procent av anställda inkluderade ett flexibelt arbetsschema
- 62 procent citerade en lämplig arbetsbelastning
- 13 procent var genomsnittet för alla andra arbetslivspraxis.
Rekommendationer för arbetsgivare
Företagen bör förbättra sina arbetsförmåner och meddela dem till anställda, föreslår rapporten.
"Anställda behöver inte nödvändigtvis använda arbetslivspraxis för att skapa positiv avkastning för organisationen," noterade forskarna. "Medvetenhet om arbetslivsförslaget är i själva verket något viktigare än konsumtionen av det."
De mest kraftfulla faktorer som ökar medvetenheten och användningen av arbetsförmåner är:
- Klienter synligt med hjälp av arbetslivspraxis
- Tydliga implementeringsriktlinjer
- Anställdskontroll
Rapporten noterade att det finns betydande geografiska skillnader i arbetslivsförmåner.
Redigerad av Elizabeth McGrory