Du hör ofta chefer skyll "företaget" för att inte tillåta anställda att vara innovativa.
Även om det kan vara sant i viss utsträckning är det frustrerande att dessa chefer inte verkar förstå att de är anställda i sina anställdas ögon. Oavsett vilken typ av företag du kan arbeta med är här några saker som en ledare kan göra för att skapa en miljö där anställda uppmuntras att vara innovativa:
Slå inte på ballongen - sätt lite mer luft i ballongen
Vad det här betyder är att när en anställd kommer till dig med en idé, motstå uppmaningen att komma med alla slags anledningar till varför idén inte kommer att fungera. Det är att kasta pilar på idén. Istället kan du hitta sätt att hjälpa medarbetaren att identifiera hinder och lösningar, uppmuntra medarbetaren att testa idén, eller leta efter saker om den idé som ska fungera. Med andra ord sätta luft i ballongen.
Tillåt dina medarbetare tid att Innovate
Vissa kallar "Google Time" - ger anställda några timmar i veckan för att experimentera, arbeta med projekt som ligger utanför sina jobb, att läsa eller lösa problem.
Uppmuntra anställda att umgås med "PNLUs" (personer som du inte gillar)
Människor som skiljer sig från varandra ger ett annat perspektiv och nya idéer. Vissa lag bjuder in PNLUs att vara en del av sina projektlag . Jag hörde en gång någonting säga att han med vilseledande begär mitttersätet på flygplan eftersom det fördubblar förändringen att han kommer att träffa någon intressant.
Öva och uppmuntra "Möjlighet att tänka"
Istället för att säga, "Det kommer inte fungera", eller "Vi har redan försökt det", säger Jo, fram till nu har det inte fungerat "eller" Vad om ...? "
Ställ en realistisk förväntan på innovationsframgång
Innovativa idéer, av sin natur, kommer antagligen inte lätt att accepteras eller de kommer att misslyckas. Vad är ett bra battingmedel för innovation? Vissa skulle säga omkring 200, eller en av fem idéer. Låt inte dina anställda bli frustrerade över de fyra avslagen - istället belöna insatsen och uppmuntra dem att komma tillbaka svängande tills de får en träff.
Acceptera misslyckande som lärande
Ja, det har blivit en cliché som nyligen har hånts i Dilbert-serien, men om du inte faller då och då försöker du inte. När en anställd misslyckas, be dem att reflektera över vad de lärde sig och uppmuntra dem att tillämpa dessa läror i framtiden.
Ge så mycket självständighet och äganderätt till jobb, projekt eller uppgifter
Enligt Daniel Pink är medarbetarna motiverade mest av autonomi - friheten att göra saker på egen väg. Utmaningen för många chefer att tillåta anställda att göra saker annorlunda än de skulle göra dem, så länge de får bra resultat. Vem vet, de kan komma på ett bättre sätt!
Ge utbildning
Innovation är inte något som en person är född med (DNA) - innovation kan läras. Ge utbildning i att associera, ifrågasätta, observera, nätverk och experimentera.
Fråga frågor som uppmuntrar till innovation
Se " 70 Awesome Coaching-frågor med hjälp av GROW-modellen. ”
Låt dina anställda delta i konferenser och nätverkshändelser
Återigen, för att få dem utsatta för PNLU och nya idéer.
Uppmuntra anställda att observera sina kunder eller användare
Detta är centralt för konceptet "designtänkande", som är banbrytande för det innovativa designföretaget IDEO. Det här handlar inte om att läsa marknadsundersökningsrapporter eller användarundersökningar - det handlar om att faktiskt gå ut och observera användarna av vad det är du gör eller tillhandahåller.