Bemyndigande och delegations citat
De ger också inblick i kärnan och kraften i konceptet och affärsstrategin för empowerment som delvis utförs av hur chefer i organisationer delegerar uppgifter och möjligheter till anställda.
Citat om befogenhet och delegation
"Idag spenderar många amerikanska företag mycket pengar och tid på att försöka öka sina anställdas originalitet och hoppas därmed få en konkurrensfördel på marknaden. Men sådana program spelar ingen roll om inte ledningen också lär sig att känna igen de värdefulla idéerna bland de många nya, och sedan hittar man sätt att genomföra dem. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegering innebär att andra blir experter och därmed de bästa." - Timothy Firnstahl
"Den bästa verkställaren är den som har förnuft att noga välja goda män att göra vad han vill göra, och självbehärskning nog att hålla sig undan med dem medan de gör det." --Theodore Roosevelt
"De stora ledarna är som de bästa ledarna - de når bortom anteckningarna för att nå magiken i spelarna." - Lee Lee
"Om det finns något axiom som jag har försökt att leva upp i för att försöka bli framgångsrik i affärer, är det faktum att jag har försökt att omge mig med medarbetare som vet mer om affärer än jag gör.
Denna policy har alltid varit mycket framgångsrik och jobbar fortfarande för mig. " --Monte L. Bean
"Du kan delegera auktoritet, men du kan aldrig delegera ansvaret för att delegera en uppgift till någon annan. Om du valde rätt mannen, men om du valde fel man är ansvaret ditt, inte hans." - Richard E. Krafve
"Praktiskt taget varje företag kommer att gå ut och ge sina anställda en viss uppsättning verktyg och den stora skillnaden i hur mycket värde som tas emot kommer att vara hur mycket företaget går tillbaka och verkligen tänker genom sina affärsprocesser, tänker igenom hur deras affärer kan förändras, hur deras projektledning, deras kundernas återkoppling, deras planeringscykler kan vara ganska annorlunda än någonsin tidigare. " - Bilportar
"Det är inte verktygen du har förtroende för - verktyg är bara verktyg - de fungerar eller de fungerar inte. Det är de människor du tror på eller inte." - Steve Jobs , Apple
"Inte många av oss kommer att vara ledare, och även de som är ledare måste också vara anhängare mycket av tiden. Det här är den avgörande rollen, som följer domareledarna. Endast om ledarna passerar det testet har de någon inverkan. , om dom är dålig, har dömt sig. Om ledaren tar hans eller hennes anhängare till målet, till stora framgångar, beror det på att anhängarna kunde få den typen av svar. " - Gryry Wills i vissa trumpeter: Leadershipens natur
"Organisationer som förstärker människor längre ner i kedjan eller försöker bli av med de stora hierarkiska kedjorna och tillåta beslutsfattande att ske på en mer lokal nivå blir mer adaptiva och eftergivliga eftersom det finns fler sinnen som är inblandade i problemet." - Steven Johnson
"Makt kan tas, men inte ges. Processen att ta är självförtroende." - Gloria Steinem
"Berätta aldrig för folk hur man gör saker. Berätta för dem vad de ska göra och de kommer att överraska dig med sin uppfinningsrikedom." - General George Smith Patton, Jr.
"Folk vill ha vägledning, inte retorik. De behöver veta vad handlingsplanen är och hur den ska genomföras. De vill bli ansvariga för att lösa problemet och myndigheten att agera på det." - Howard Schultz, Starbucks
Omgiv dig med de bästa personerna du kan hitta, delegera auktoritet och inte störa så länge som den policy du bestämmer dig utförs. --Ronald Reagan
"Ledarnas roll är inte att få andra människor att följa dem utan att bemyndiga andra att leda." -Bill George
"En bemyndigad organisation är en där individer har kunskap, skicklighet, önskan och möjlighet att personligen lyckas på ett sätt som leder till kollektiv organisatorisk framgång." -Stephen Covey