Karriärvägen att bli en Retail Rock Star VD

Det är svårt att fastställa när eller varför det började, men dessa dagar har VD: erna i Amerikas kända företag uppnått en berömmelse som motsvarar det för professionella idrottare och rockstjärnor. Högprofilerade företagsledare idoliseras, granskas och televiseras. Med löner, bonusar och exitpaket som rivaliserar de av Amerikas kända kändisar, har företagsledningens ställning fått mer än en liten sex appeal.

Medan många anställda inom detaljhandeln idag har ett öga på det till synes glamorösa verkställande arbetet, verkar målet långt ifrån och något ouppnåeligt. Det finns massor av bra musiker som aldrig gör platinrekord. Det finns också gott om strålande medarbetare som aldrig kommer att nå rockstjärnans VD-status. När linjerna mellan affärer och kändis börjar bli suddiga, lämnas detaljhandelsmedlemmarna undra om progressiva karriärvägar fortfarande finns eller om de, som rockstjärnor, kommer att behöva hoppas på en "stor paus" för att göra det till toppen av detaljhandeln.

Berömda VD: er Lämna ledtrådar för karriärutveckling

Dagens uppstigning är den detaljerade företagsstegen mindre som en singelklättring upp en stabil struktur och mer som en blind och trång crawl runt en omärkt labyrint med skiftande väggar. Väletablerade och fasta hierarkier har gett upphov till konstanta blandningar av org-kartrutorna.

Precis när du tror att du har ditt nästa steg kortlagt, slingrar någon överbetalad OD-konsult in och ändrar topografi. Det är som en dålig vägresa i familjen SUV. Du kan se vart du vill gå, men du kan inte hitta ett sätt att komma dit härifrån.

Det finns väldigt få företag som tar anställda för hand och leder dem genom sin karriärresa längre.

Medarbetare idag lämnas för att använda sina egna navigeringsförmågor för att ta sig fram till takvåningens kontor. Det kan vara en mystisk resa, men det är inte en omöjlig. Genom att rekonstruera den professionella vägen som några kända VD har tagit för att komma till toppen uppstår vissa likheter och mönster. En verkställande arbetshistoria får inte kartlägga den mest relevanta karriärvägen för samtida företagsamerika, men varje väg kan ge ledtrådar till de detaljhandelsmedarbetare som söker karriärutvecklingsriktning.

Det finns 4 olika karriärvägar att titta på:

  1. Traditionell stiga genom ledningarna
  2. Företag och industri hoppar
  3. Specialiserat fokus och expertis
  4. Retail Enterprenuerialship

Traditionell ökning genom detaljhandeln

Progressiv marknadsföring är den gamla skolstrategin för framgång inom detaljhandeln. Arbeta hårt, var lojal och växa med företaget. Denna karriärväg är långsam, den är stabil, och det är definitivt inte glamorös, men det är en praktisk väg att ta. Medan stigande genom ledningarna kanske har ansetts vara det enda sättet att avancera till baby boomers, är det ett relativt ovanligt fenomen för dagens detaljchefschefer. Ändå framstår karriärvägarna till Targets Robert Ulrich, Best Buys Brad Anderson och Walgreens Jeffrey Rein som klassiska exempel på en bra gammaldags stegklimning.

Karriärvägen för Robert Ulrich, VD, Target Corporation, 1994-2008

Karriärvägen för Brad Anderson, VD, Best Buy

Karriärvägen Jeffrey Rein, VD, Walgreens

Företagshopping, Industrihoppande karriärväg

I direkt kontrast till den traditionella uppgången genom ledningarna är karriärvägen där verkställande direktörerna hoppade, hoppade och siktade sig fram till en detaljhandelsorganisation. Dessa ledare flyttade med lätthet mellan olika företag och olika branscher, som steg lite högre med varje rörelse tills de sprang till toppen av en stor detaljhandel. Detta är vanligare för moderna verkställande direktörer, vilket ger intrycket att dagens detaljhandelsorganisationer är mindre om grooming och mer om att snatching up den redan preparerade.

Även om branschhoppning är vanlig är detaljhandelsledare och analytiker fortfarande lite chockade när en detaljhandelsorganisation utser en VD som inte har någon tidigare detaljhandel. Detta var fallet med eBay's Meg Whitman, och både Home Depot s sista två VD, Robert Nardelli och Frank Blake. Whitman hade varken teknisk eller detaljhandel erfarenhet när hon rekryterades för att leda eBay ur relativt obskärlighet. Nardelli hade erfarenhet av tillverkning av jätte, General Electric, och Blake hade mestadels regeringens erfarenhet innan de alla tog över hemhjälpens rota. Zigzag karriärvägarna för dessa tre chefer illustrerar hur den företagshoppande, branschhoppande karriärvägen kan fungera.

Karriärvägen för Margaret (Meg) Whitman, VD, eBay, 1998-2008

Karriärvägen till Robert Nardelli, VD, Home Depot, 2000-2007

Specialiserad fokus och expertis Karriärväg

Ofta kommer detaljhandelsorganisationer att välja chefer som har kompetens inom ett visst område som är fast besluten att vara nyckeln till företagets framtid. Denna karriärväg har ibland en branschhoppande aspekt, men hoppet verkar mer logiskt och mindre chockerande för yttre observatörer.

Jeff Bezos hade varken detaljhandel eller publiceringsrelaterad erfarenhet innan han började Amazon, men han hade den väsentliga tekniska kompetensen för att skapa amazon.com-infrastrukturen. H. Lee Scott hade en tydlig transport- och logistikkarriärväg, vilket var en aspekt av verksamheten som Wal-Mart var intresserad av att hålla sig stark. Restaurangupplevelse är inte vad Darden ville ha från Clarence Otis när de valde honom att vara VD. Darden ville ha sin ekonomiska erfarenhet att hålla den aspekten av restaurangkedjorna starka. Karriärvägarna hos dessa tre detaljhandelschefar illustrerar att specialiserad fokus och expertis inom en aspekt av ett detaljhandeln så småningom kan leda till VD: s kontor.

Karriärvägen för H. Lee Scott, VD, Wal-Mart

Karriärvägen av Clarence Otis, Jr, VD, Darden Restaurants

Retail Entrepreneurship Career Path

Den enda surefirestrategin för att bli en försäljningschef är att starta eget företag och tilldela sig titeln. Entreprenörerna är de sanna skaparna inom detaljhandeln. De följde inte mycket av en karriärväg alls. Istället definierade de sin egen karriär, kartläggde sin egen destination och skissade sin egen vägkarta. Sam Walton från Wal-Mart var en entreprenör nästan från början. Andra, som James Sinegal från Costco, startade en traditionell karriärväg och gjorde entreprenörskapet i mitten av karriären. Karriärvägarna i dessa två detaljhandelsteenden visar att det aldrig är för tidigt eller för sent att utse dig själv som din egen VD.

Karriärvägen för Sam Walton, VD, Wal-Mart

Karriärvägen för James Sinegal, VD, Costco

Flytta i rätt riktning i din detaljhandel karriär

När 19.000 högskolestudenter blev uppmanade av National Association of Colleges and Employers (NACE) hur de skulle välja ett jobb, sa klassen av 2008-svarande att deras högsta prioritet var att hitta ett företag som "ger möjlighet till framsteg". För dem som vill Den högsta möjliga framstegen till den ultimata detaljhandeln, karriärvägarna för samtida verkställande direktörer kan tjäna som inspiration att många olika vägar är tillgängliga. Resan blir lättast för dem som är mest flexibla, anpassningsbara och resursfulla, särskilt när nästa steg inte är mycket tydligt. Om du inte är exakt säker på hur du kommer "härifrån", ta ett steg som ger någon form av lärande eller expansion. Det är ett steg som alla rockstjärnans VD: ar befann sig vara ett steg i rätt riktning.