Undvika en rättegång
När RIF inte är bra och när det inte finns tillräckligt med kommunikation med anställda, är det mer sannolikt att rättegångar lämnas in av dem som påverkas negativt. Organisationer måste hålla sig till förutbestämda kriterier när de sorterar ut vad som händer med varje anställd.
De måste kommunicera med medarbetarna hur och varför beslut fattas. Att veta denna information hjälper medarbetarna att bearbeta de dåliga nyheterna.
RIF i den federala regeringen
Den amerikanska byrån för personalhantering ansvarar för att övervaka RIFs av federala myndigheter. Dessa byråer kan välja när de vill genomföra en RIF, men de måste följa de regler som anges av OPM.
När man bestämmer vem som stannar och vem går, måste de federala myndigheterna ta hänsyn till fyra faktorer:
- tenure
- Veteranstatus
- Total federal civil och militär tjänst
- Prestanda
Byråer kan inte använda RIF-förfaranden för att avfyra dåliga anställda. Personliga handlingar måste vidtas individuellt. Medan prestanda är en faktor i RIF, är det bara en faktor. Byråer kan inte helt enkelt bli av med sina lägsta artister.
När byråer anställer mer än 30 kalenderdagar eller 22 diskontinuerliga arbetsdagar måste de använda RIF-förfaranden.
En anställd kan avslutas eller flyttas till en ledig position.
Den nya positionen behöver inte ligga i samma löneklass, men det måste vara inom tre grader eller grader av en anställds nuvarande ställning. Det kan finnas en serie "bumpning" som kan fortsätta som anställda placeras i lägre positioner som förskjuter anställda i fyllda positioner.
Byråer måste ge anställda 60 dagars varsel innan de avslutas.
Under extrema omständigheter kan OPM tillåta byråerna att ge så lite som 30 dagars varsel.
Om anställda anser att de har behandlats orättvist kan de överklaga till Merit System Protection Board. Överklagandet måste lämnas in inom 30 dagar efter RIF-åtgärden.
Komma att bli anställd
Ibland anställs människor i den privata sektorn tillbaka till sina företag när de är avskedade. På grund av budgetstrukturerna i regeringen är det sällsynt att komma tillbaka till regeringen. Folk tenderar att återkomma genom att ansöka om lediga positioner som sparades i RIF-processen. Eftersom dessa anställda har erfarenhet av organisationen, har de ett ben i ansättningsförfarandet .
Också känd som
- permittering
- downsizing
exempel
- En stats lagstiftare minskar en byrås antal heltidsekvivalenter med 10%. Efter att ha blivit fakturerade i antalet lediga tjänster bestämmer byråns personalavdelning att byrån behöver förlora 6% av sina nuvarande anställda. Byrån anser att arbetstagarna minskas genom attrition, men baserat på agenturets omsättningshastighet bestämmer personal personal att detta inte kommer att fungera. Byrån bestämmer att de måste genomföra en RIF för att få årsskiftet nedräkning till en acceptabel nivå.
- En stadsregering beslutar att det kan spara pengar genom att privatisera sin skräpsamling. Staden bestämmer sig för att genomföra en RIF av sopbilar och sanitetshandledare. Företaget som tar över skräpsamlingen kommer att anställa de flesta av de fördrivna medarbetarna, men staden behöver fortfarande en RIF för att fastställa den ordning i vilken anställda får placeras i lediga ställningar.