Liksom vår fysiska kärna har ledare och chefer sin egen kärna-bestående av inte muskler-men av färdigheter och beteenden som är nödvändiga för att leda, hantera och hjälpa våra företag och team framgångsrikt navigera utmaningarna på arbetsplatsen och marknaden.
Känn dina 4-Core Professional Färdigheter
- Kritiska tänkande färdigheter - din förmåga att navigera och översätta tvetydiga eller komplexa omständigheter eller till synes slumpmässigt ljud till meningsfulla mönster och insikter.
- Operativa färdigheter - din förmåga att förstå hur företaget gör pengar och att översätta resurser till program, intäkter och vinster så effektivt som möjligt.
- Ledarskapskunskaper - din förmåga i denna tid av osäkerhet och tvetydighet att skapa en miljö som gör det möjligt för individer att erbjuda sitt bästa när det gäller kreativitet och energi i strävan efter ditt lag / företagets orsak.
- Anslutande och relaterade färdigheter - din förmåga att främja effektiva interna och externa relationer och att engagera dig effektivt med olika publikgrupper på alla nivåer i ditt företag.
Medan det finns många fler färdigheter som vi utvecklar och bygger på i våra professionella liv, dominerar dessa 4 högsta. De är grundläggande för din förmåga att engagera andra, problemlösning, vägledning, motivation och navigering i organisationsinställningar.
Och som allt annat i livet kräver mesterskap hårt arbete och riklig övning.
Vårt fokus i det här första inlägget i serien om att stärka dina kärnansvariga ledarskap är kritiskt tänkande.
6 Praktiska övningar för att stärka dina kritiska tänkande färdigheter
- Läs om andra ledare och de utmaningar de mötte och hur de löste dem. Jag älskar boken, "Strategy Rules: 5 tidlösa lektioner från Bill Gates, Andy Grove och Steve Jobs", av Yoffie och Cusumano, som ett sätt att hoppa på ditt tänkande. Medan jag har en lång lista med läsförslag, för affärsverksamma, ger den här några bra insikter och lektioner från tre av de personer som är mest ansvariga för att skapa vår teknikdrivna värld. För dem vars preferenser går till historien, försök "Winston Churchill: Andra världskrigets memoarer", där du får en nära och personlig titt på nationen och världsföränderliga problem som denna krigstidsledare möter. Om du inte gillar mina förslag, hitta ämnen och författare som exponerar dig för nya idéer och utmanar dig att tänka annorlunda. Jag uppmuntrar mina coachingklienter att läsa tankeväckande innehåll i minst 20 minuter varje dag.
- Utöva dina kritiska tänkande färdigheter genom att analysera dina konkurrenter. Studera dina konkurrenter och försök att destillera och beskriva sina strategier och ännu viktigare, hur och var de tjänar pengar. Sträva efter att förstå de kundgrupper de fokuserar på och hur och varför de vinner och förlorar. Gör detsamma för ditt eget företag och identifiera möjligheter för ditt företag att slå konkurrenterna. Engagera dina kundvänliga kollegor i denna övning för att få insikt om konkurrentstrategier och möjligheter. Denna typ av insamling och analys av intelligens är en utmärkt övning för hela ditt lag.
- Hitta ett föräldralös problem och adoptera det! I varje organisation finns det irriterande problem som ingen säger sig själv. Identifiera ett föräldralös problem och be om din chefs stöd när du tar itu med det. För problem som korsar funktioner måste du sammanföra ett lag. Styr ditt team genom processen att analysera problemet, intervjua viktiga intressenter och utveckla potentiella lösningar. Förutom att få synlighet som ledare och problemlösare, kommer du att utöva alla 4 av dina kärnprofessioner med denna aktivitet!
- Ta reda på vad som håller cheferna i ditt firma vaken på natten. Bjud in din chef eller en chef till lunch och ställ frågor om strategi och riktning för företaget. Sträva efter att förstå de stora utmaningarna de ser för företaget och be om deras åsikter om den ideala strategin och nyckelåtgärderna. Du kommer att få ovärderlig inblick i de stora frågorna kring företagets framtid och du kommer att gå bort med en bättre förståelse för de komplexa utmaningar som ledande ledare möter med dagligen.
- Lägg ett lag på det. Styr ditt team genom strukturerade problemlösningsutvecklingsaktiviteter. Arbeta med ditt team för att bedöma problem från flera synpunkter och utveckla alternativa lösningar. Till exempel kan en konkurrentens meddelande betraktas som ett hot. Medan du ska styra laget genom datainsamling, analys och motåtgärdsutveckling, försök också inrama situationen som ett tillfälle. Genom att starta ett nytt erbjudande investerar din konkurrent resurser på ett område. Betyder detta att de kommer att säga nej till andra segment eller sträckta tunna för att försvara sina äldre erbjudanden? Att lära sig att reframe problem och problem och att utveckla flera lösningar beroende på rammen, är en kraftfull användning av dina kritiska tänkande färdigheter.
- Börja och behåll en tidskrift för att kartlägga dina framgångar och misstag. Jag uppmuntrar alla mina coachingklienter att logga in viktiga beslut och förväntat resultat och referera dessa poster över tiden. Genom att undersöka dina antaganden och logik och jämföra förväntat med de faktiska resultaten, får du insikt i dina egna beslutsfattande och kritiska tänkande styrkor och svagheter.
Bottom-line för nu
Mycket som att spendera några dagar i gymmet kommer inte att förändra din kropp. Att utveckla din kärna är professionella färdighetssätt en karriärlång aktivitet. Förstärkning av dina kritiska tänkande färdigheter innebär att du utövar din förmåga att bedöma situationer, samla och analysera data och utveckla sammanhängande, handlingsbara planer, ofta i samband med inmatningen från andra. Sök ut dagliga möjligheter att utöva dessa färdigheter och engagera sig i ett program för kontinuerlig förbättring och lärande. En aktiv, passande hjärna kommer att tjäna dig som en chef!