Resultatet av denna undersökning var att av de 1 400 finansinspektörerna som undersökts av Robert Half, som täcker ett brett urval av företag efter storlek och industri, förväntar sig de allra flesta att ledande revisorer har större mängder av sin tid som ägnas åt icke-traditionella funktioner , såsom strategisk planering och informationstekniska projekt.
I genomsnitt tror de finansdirektörer som bedömer att en typisk ledande revisor använder drygt en tredjedel av sin tid på sådana icke-traditionella funktioner, och de prognostiserar den här siffran att klättra stadigt över tid.
Studiegrunder:
Det här är naturligtvis en undersökning och inte en detaljerad, vetenskaplig tid- och rörelseundersökning. Dessutom är det en undersökning där chefer på hög nivå gör gissningar om hur underordnade (vissa av dem väl längs linjen) faktiskt utnyttjar sin tid. Så medan man borde ta de faktiska siffrorna med viss viss skepsis tycks det fortfarande visa sig att ledande revisorer förväntas göra mycket mer än att helt enkelt räkna upp siffror och producera rapporter och att dessa förväntningar växer över tiden.
Fallstudie:
Medan denna författare inte är en revisor i handeln, spenderade han flera år på 1990-talet som en avdelningschef på Merrill Lynch , men en som tillbringade något i storleksordningen 90% av sin tid på icke-bokförda funktioner som:
- Marknadsundersökning
- Operationer, system och informationsteknologi samband
- Samverkan med ledningsvetenskap
- Chefschef för linjeledaren som ansvarar för avdelningen
- Närvarar på högnivå personalmöten i avdelningschefens frånvaro
- Personalförbindelser
- Avdelningsombudsmannen (konfidentiell låtstyrelse för anställda klagomål)
- Chief moral officer för avdelningen
- Utveckla kompensationssystem för höga nät värd specialister
- Strategisk rådgivare till linjeledaren som ansvarar för avdelningen
I Robert Half-undersökningen ansåg 20% av de svarande att den typiska revisorn skulle spendera över 50% av sin tid på icke-traditionella funktioner före år 2018 eller därutöver. Detta visar hur förvaltningenskurvan Merrill Lynch var under de senaste decennierna sedan den här författarens erfarenhet som avdelningschef var typisk för sin gruppgrupp.
Poängen:
Den primära lektionen för revisorer här är att karriärutvecklingen inom en snar framtid måste bero mer och mer på förmågan att ta på sig uppdrag och mervärde långt bortom de relativt smala arbetsbeskrivningar som historiskt är förknippade med redovisningsställen. Att förstå generellt godkända redovisningsprinciper (GAAP) inifrån och ut, och felfri sammanställande av siffror enligt vad som föreskrivs i dessa konventioner, är inte tillräckligt för den uppåt-mobila och ambitiösa revisorn idag.
En stor del av berättelsen, som inte adresseras direkt av Robert Half-undersökningen, är effekten av företagets nedskärningar på bemanningsnivåer och anställdas uppgifter. Allt eftersom fler och fler företag antar mager styrningsstrukturer blir multitasking av anställda allt viktigare och förväntat.
Dessutom är de uppenbara personerna som de som uppskattar och analyseras av samma tal, på grund av sin intima medvetenhet om ett företags finansiella ställning, som numrers samlare, redovisningspersonal. Kort sagt, få personer i ett företag är bättre placerade för att spela dessa roller än medlemmar av bokföringspersonal.
Slutligen, på grund av anläggningen med antal och uppmärksamhet på detaljer som yrkesverksamheten kräver, anses bokföringsexperter ha precis rätt disciplin i sinnet för att hantera effektivt med andra kvantitativa frågor, även de som inte har någon direkt koppling till eller gemensamhet med själva redovisningen .