Några alternativa stavning är FVP eller First VP.
Den första VP kan vara en erkännande titel som kommer som en följd av en kampanj på plats snarare än enligt en kampanj till en högre rung på företagets ledningsstege. Också vara medveten om att arbetstillfällen och konventionerna kring dem kan skilja sig mycket från företag inom värdepappers- och banksektorn. Vissa företag får inte erbjuda en första VP-titel alls. Andra företag kan placera det högre eller lägre i sina ledningshierarkier än sina jämnåriga i branschen, i förhållande till andra variationer i VP-titeln.
Ekvivalens mellan jobb
Eftersom erkännande titlar inte nödvändigtvis är kopplade till en plats i firmaets hierarki kan kollegor i organisationsschemat ha titlar av varierande prestige. Exempelvis kommer en divisionschefer i ett matrisrapporteringsförhållande med företagets finansdirektör (solid line) och divisionshuvud (streckad linje) förmodligen att ha hans eller hennes erkännande titeln bestämd av CFO.
Under tiden kommer hans eller hennes kamrater inom divisionen, som består av olika affärsenhetshuvud, att ha titlar som fastställts av avdelningschefen. Således kan du ha ett fall där exempelvis divisionens finansdirektör bär en första VP-titel, medan de kamrater som är affärsenhetschefar kommer att ha högre VP-titlar.
nedflyttningar
Även om politiken kan skilja sig från företag, normalt när någon har fått en särskild erkännandestitel, behåller han eller hon det även efter att ha lidit en demotion. I ett konkret fall hade en avdelningschef CFO allvarliga oenigheter med företagsledningschefen, vilket ledde till att han skulle falla från tjänst och ersättas. Hålls i hög grad av avdelningschefen med vilken han hade ett prickat linjerapporterande förhållande som division CFO, han var tvungen att acceptera ett jobb som rungades nedan. Han blev en produktchef som rapporterade till en av affärsenhetens chefer som tidigare var en av sina kamrater, medan han var divisionsekonom. Han behöll sin första VP-titel, men som egentligen var mer lämplig för sin nya position än till hans tidigare inlägg.
I en fotnot till det här fallet var företagsledningsdirektören besatt av ledningsrapporteringsformat och färgstark grafik. Avdelningschefen var inte, var mer oroad över noggrannheten och relevansen av de uppgifter som presenteras däri. När företagets finansdirektör insisterade på att inkludera vilseledande och otänkta statistik i sina rapporter och inte var tillräckligt skarpa för att förstå de klara, övertygande argumenten mot dem som hans underordnade erbjöd, blev detta en orsak till stor frustration för den senare och ledde till en mycket ansträngt förhållande som slutade i hans ouster.