Scenario nummer ett
Företaget i fråga erbjuder en mängd olika jobbtitel som i huvudsak är honorifications som erkänner excellence eller senioritet, förutom de mer traditionella titlarna som ungefär motsvarar sin rang i företagets ledarskapsarkitektur. Till exempel, under den här författarens tjänstgöring vid Merrill Lynch, skapade företaget en jobbtitel som heter "Director" som i huvudsak var en högre grad av vice president.
Direktörens titel beviljades för erkännande av utmärkt prestanda under en längre tid. Inga hårda och snabba parametrar fastställdes, men ungefär 10 år som vicepresident tycktes vara det obestridna läget innan man kunde betraktas som en seriös kandidat till direktörens titel.
Att främjas till direktören betecknade inte nödvändigtvis ledarskap för en större eller mer viktig organisation än vad som skulle ledas av någon med en vice presidentstitel. Faktum är att många av de namngivna styrelseledamöterna lyckades med relativt små staber. några var i själva verket väsentligen enskilda bidragsgivare med minimalt tillsynsansvar.
På samma sätt gjorde det stora flertalet människor som flyttade upp från biträdande vice vd till vicepresident, medan de var kvar i samma jobb, med samma ansvar. Man blev normalt berättigad till denna mycket vanliga kampanj på plats efter att ha avslutat ett ospecificerat antal år med företaget, och efter att ha fått konsekvent högpresterande recensioner.
Observera att de personer som anställdes från utsidan, som innehade vicepresident eller motsvarande titlar med andra företag, vanligtvis skulle förvänta sig att få en vicepresident som anställningsvillkor.
Vid den gamla Western Electric-divisionen AT & T (senare spunnad som Lucent Technologies) såg denna författare ett liknande system av erkännande titlar. I synnerhet anställde ingenjörs teknisk och professionell personal generellt anställningsnamnet Information Systems Staff Member (ISSM). Några anställda med lång tjänstgöring utsågs till Information Systems Senior Staff Members (ISSSM).
Medan dessa individer vanligtvis hade blivit viktiga ämnesexperter och visade ledarskapskvaliteter bland sina kamrater, var de ändå vanligtvis inte i formella övervakningspositioner av något slag. Den högre titeln var i själva verket typiskt den enda yttre skillnaden mellan sina kamrater och dem.
Scenario nummer två
Arbetsgruppen, avdelningen eller organisationen i fråga har uppgraderats i status, av några av orsakerna. Som ett resultat kan huvudet därav få en uppgraderad jobbtitel i följd. Detta scenario är inte nästan lika vanligt som det första, men det ses från tid till annan.
En situation där du kanske ser denna variation ligger i följd av en företagsfusion.
För att harmonisera arbetstillfällen över de sammanslagna enheterna kan vissa personer som arbetar i det förvärvade företaget (eller juniorpartner i fusionen) äntligen få uppenbarligen högre titlar medan de inte ser någonting annat om deras positioner.
Dessutom kan utdelning av mer avancerade titlar till dem vars företag har förvärvats vara ett sätt att lugna oro och papper över att de faktiskt har förlorat status.