En mentor ger råd och guider någon som är mindre erfaren och framgångsrik, dvs en mentee eller protégé.
Mentorering är en gåva och ett privilegium. Att bli ombedd av någon för mentorskap innebär att personen ser dig som en förebild och tror att din visdom kan hjälpa honom att växa och bli mer framgångsrik. Ett mentorförhållande kan ge betydande utdelningar för både mentorn och protégén.
Mentorering kan vara ett bra sätt för en protégé att utveckla kompetens, få erfarenhet, få feedback och få exponering mot människor, processer och händelser som de kanske inte kommer under sitt dagliga arbete. De flesta mentorerna rapporterar också betydande fördelar för sig själva.
Vad gör en fantastisk mentor? När folk blir ombedda att beskriva sina mest fantastiska mentorer, läs " 14 egenskaper hos fantastiska mentorer " för de egenskaper som oftast nämns.
De typer av utvecklingsområden som protégés och mentorer utövar är typiskt:
Svåra beslut
-Organiserande politik
-Ledareutmaningar
-Utveckling av arbetskraftsbalansutmaningar
-Unfamiljad funktionell / teknisk kompetens (dvs. försäljning, ekonomi , verksamhet, verksamhet)
-Handling svåra situationer / konflikt
-arbeta med olika ledningsnivåer
-Career vägledning
Följande frågesport kan användas av både mentorn och protégé innan du börjar ett mentorförhållande.
Medan "rätt" svar kan vara diskutabelt är den verkliga fördelen när de två parterna sätter sig ner för att diskutera sina svar som ett sätt att skapa klara förväntningar och gränser.
Cirkel antingen T eller F för varje fråga:
1) Det är bäst om mentorer väljs av protégén. TF
2) Mentorer och protégés arbetar vanligtvis tillsammans i många år.
TF
3) Mentorer och protégé-parningar fungerar bäst när de har liknande intressen och stilar. TF
4) Mentor fungerar bäst när det är en informell process. TF
5) Det är bättre om protégés chef inte är hans / hennes mentor. TF
6) Det är bättre om mentorn ligger utanför protégés direkta organisation. TF
7) Samma könparingar brukar fungera bäst för ett mentorförhållande. TF
8) Mentorering kan hjälpa till att ansluta protégé till en ny miljö. TF
9) En mentor kan sponsra och coacha aktiviteter som kommer att främja och främja tillväxt. TF
10) Mentor fungerar vanligtvis bäst utan några processer för att komma i vägen. TF
11) Mentorering är endast för snabbspårare . TF
12) Mentorering är ett sätt att utveckla protégés kompetens. TF
13) Mentor fungerar bäst när mentorn och protégén befinner sig i olika fält. TF
14) En mentors huvudroll är en rådgivare. TF
15) Mentorering är en betydande investering av tid för mentorn. TF
16) För att bli framgångsrik måste mentoring ansikte mot ansikte. TF
17) Vem som helst kan vara en framgångsrik mentor. TF
18) Mentorer rapporterar generellt om att de får betydande fördelar med att arbeta med en protégé. TF
19) Protégés tjänar generellt mer pengar än sina kamrater i liknande positioner. TF
20) Protégés är i allmänhet mer nöjda med sin karriär än sina icke-mentorerade kamrater.
TF
21) Relationen mellan mentor och protégé ska vara öppen så att protégén kan prata om något ämne. TF
22) Allt i mentor / protégé-förhållandet bör vara inriktat på frågan om utvecklingen av protégé. TF
23) Mentorering bör listas på protégés individuella utvecklingsplan . TF
24) Protégés chef är inte riktigt involverad i mentorprocessen. TF
Hur gjorde du? Se " Mentorismsmyter och verkligheter: Del två, svarknappen ." Du kan hitta några av svaren överraskande.