Hur ser en "motiverande miljö" ut? Det är där det är 5 pm, och det mesta av avdelningen är på väg ut genom dörren, och ditt lag arbetar fortfarande hårt och ha kul samtidigt.
En motiverande miljö är där människor driver sig hårdare än någon chef någonsin kunde driva dem.
Det är där folk ger dem allt när ingen tittar och ingen kan någonsin veta. De ger 110% eftersom de vill arbeta hårt, inte för att de måste jobba. Så vad kan en ledare göra för att skapa denna typ av miljö? Här är tio sätt, i storleksordning:
1. meningsfullt arbete
Det viktigaste som någon ledare kan göra för att skapa en motiverande miljö är att se till att det arbete som varje medlem gör är meningsfull. Det vill säga arbetet är viktigt för företagets framgång - varje anställd känns som vad de gör är att göra en skillnad och det är energi.
Å andra sidan finns det ingen sämre känsla än att veta att ditt arbete spelar ingen roll. Varje ledare har viss grad av utrymme för att kunna eliminera eller minimera mängden "" (icke-mervärde) som går in i ett lag.
Alla jobb kan vara meningsfulla. Jag är säker på att du har hört berättelsen om de två murarna; en av dem såg sitt jobb som att stapla tegelstenar. Den andra såg sitt uppdrag som att bygga en magnifik katedral. Samma jobb, olika världsutsikt.
Att säkerställa att arbetet är meningsfullt är den bästa formen av arbetssäkerhet som en ledare kan ge ett lag.
Det är varje ledares jobb att granska varje gruppmedlems arbete som en VD som söker jobb att skära. Om arbetet är viktigt är det mindre sannolikt att det elimineras.
2. Hyr High Performers och bli av med underpresterande
Höga artister tenderar att vara självmotiverade, till att börja med. När du skapar ett team av höga artister, matas de av varandra. Standarderna höjs, energinivån ökar, samarbetet förbättras, och det finns en låg tolerans för allt mindre än utmärkthet. Å andra sidan kan en eller flera slackers med dåliga attityder infektera ett lag som cancer, föda ras och dra alla ner.
3. Gör inte Micromanage - Gå ur vägen
Ingen tycker om att hans / hennes chef andas ner hans / hennes nacke - det driver faktiskt galen. Visa dina anställda att du är intresserad av vad de gör, men du litar på dem att fatta egna beslut och göra saker annorlunda än du kanske gör dem.
4. Främja ditt lags prestationer
Som ledare är det ditt jobb att vara din anställds PR-agent. Se till att deras bra arbete blir märkt, erkänt och uppskattat. Oroa dig inte för att överbefatta ditt lags bra arbete - de flesta chefer älskar att få goda nyheter. Se bara till att bragging handlar om dem, inte om dig.
5. Minimera Regler och Bureaucracy
Så länge ditt lag fokuserar på vad som är riktigt viktigt (se nummer ett, meningsfullt arbete) och utföra på hög nivå (se nummer två), skära dem lite slarv. Kräv dem inte med minutia, ge dem flexibilitet i arbetstimmar och skydda dem från dumma regler.
6. Behandla människor med respekt
Alla förtjänar att behandlas med värdighet och respekt. Skrikande, skrikande förolämpningar och anklagelser, och sarkastiska kommentarer skapar en miljö av rädsla och vrede, där anställda motiveras att göra tillräckligt nog för att inte skrika på och inte mer.
7. Få personlig
Lär känna dina anställda som människor och lär dig om sina familjer, deras karriärmål och verkligen bryr sig om dem. Jag visste en chef som, när en av hans anställda gick utöver anställningstjänsten och satt i extra timmar, skulle skicka en handskriven anteckning till arbetstagarens make och ett presentkort för en utekväll.
Han kände igen vilken effekt jobbet hade på hans anställdas hemland och ville låta makan veta vad ett bra jobb han gjorde och hur mycket han uppskattade sitt stöd. Även om det kanske inte är lämpligt för alla, är det ett exempel på att visa dina anställda att du bryr sig om deras personliga liv, inte bara arbete.
8. Sätt ett bra exempel
Var motiverad, entusiastisk, energiserad och passionerad om ditt eget arbete och lagets arbete.
9. Uppmuntra Camaraderie (Under Arbetstid)
Ta ditt lag till lunch eller hämta godis till ditt lagmöte för att fira milstolpar, eller bara för att lätta upp och ha lite kul tillsammans. Observera jag sa under arbetstid. Även om det är okej om dina anställda vill gå ut för en drink efter jobbet eller komma ihop på egen tid, tror jag inte att en ledare ska tränga på människors egen tid i namnbyggnadens namn.
10. Betala folk för vad de är värda
Ja, kompensation är viktigt, men jag har listat den sist. Medan lön inte är en motivator kan det vara en de-motivator om folk känner att de är underbetalda. Gör allt du kan som ledare för att kämpa för välförtjänta meriter ökar, kampanjer och bonusar.