Strategisk vision är en av de viktigaste rollerna hos en VD
Verkställande direktören (VD) är den högsta verkställande chefen i ett bolag eller en organisation.
VD har ansvaret för den övergripande framgången hos en hel organisation. VD har den ultimata myndigheten att fatta de slutliga besluten för en organisation. Han eller hon kan begära eventuella ingrepp men myndigheten att få det slutliga samtalet vilar hos VD.
VD har specifika ansvarsområden beroende på organisationens behov. Arbetsbeskrivning för en VD varierar per organisation. Dagens arbetsuppgifter varierar, men den övergripande visionen för positionen ger den ram som är konsekvent i olika organisationer.
Den övergripande ramen för VD: s roll
VD har det övergripande ansvaret för att skapa, planera, implementera och integrera en strategins strategiska inriktning . Detta inkluderar ansvar för alla komponenter och avdelningar i ett företag.
VD gör det säkert att organisationens ledning upprätthåller konstant medvetenhet om såväl det externa som det interna konkurrenslandskapet, möjligheterna till expansion, kunder, marknader, nya industrins utveckling och standarder och så vidare.
I ett typiskt företag rapporterar VD till styrelsen eller i vissa ideella miljöer, till exempel staten, kan VD leda upp en byrå eller avdelning och rapportera till guvernörens kontor. VD tjänar till styrelsens gottfinnande.
VD kan också äga verksamheten och kan ha grundat verksamheten, så hans eller hennes engagemang för verksamheten är betydande.
Han kan också äga en betydande del av företaget eller dess aktie. I sådana fall kan en styrelse existera, men dess myndighet är nominell och rådgivande till verkställande direktören.
Oavsett om den främsta personen är både VD och VD, är han eller hon den ledande personen i en organisation och har specifika ansvarsområden beroende på organisationens behov.
VD: s arbetsansvar kan således variera från organisation till organisation. Precis som med vilken ledning som helst i en organisation, börjar VD: s roll med en chefs grundläggande arbetsansvar .
Eftersom VD: s roll bär ett betydande ansvar, ansvarsskyldighet och myndighet inom en organisation har verkställande direktören detta ytterligare ansvar när han eller hon leder verksamheten .
Ansvar för en VD
VD: s ansvar innefattar:
- Skapa, kommunicera och genomföra organisationens vision , uppdrag och övergripande riktning. Ledande utveckling och genomförande av den övergripande organisationens strategi .
- Ledande, vägledning, styrning och utvärdering av andra ledande ledares arbete, inklusive presidenter, vice presidenter och styrelseledamöter, beroende på organisationens rapporteringsstruktur. Under ledning av ledande ledande befattningshavare är det viktigt för VD att den strategiska inriktningen som koncernchefen sätter in via organisationen för att säkerställa sin prestation.
- Uppmana råd och vägledning, vid behov, från en styrelse.
- Formulera och genomföra den strategiska planen som styr verksamheten eller organisationen. Att försäkra sig om att planen skapar betydande input från organisationen så att det inte finns något påtryckningar på den fullständiga implementeringen.
- Övervaka den fullständiga driften av en organisation i enlighet med den riktning som fastställs i de strategiska planerna. Detta inkluderar organisationens utformning på ett sätt som underlättar och stöder verksamheten.
- Utvärdera organisationens framgång när det gäller att nå sina mål. Se till att varje strategiskt mål är mätbart eller att resultaten kan beskrivas så grafiskt att en överenskommen bild delas av laget.
- Bevara medvetenheten om både det externa och det interna konkurrenslandskapet, möjligheter till expansion, kunder, marknader, nya industrins utveckling och standarder och så vidare. Titta på potentiella förvärv eller försäljning av bolaget under omständigheter som ökar aktieägarvärdet.
- Representerar organisationen för medborgerliga och professionella föreningsansvar och aktiviteter i lokalsamhället, staten och på nationell nivå. (Andra ledande ledare bär ansvaret för dessa företag som intresserade eller tilldelade också.)
- Delta i branschrelaterade händelser eller föreningar som kommer att förbättra VD: s ledarskapsförmåga eller organisationens rykte och möjligheter till framgång. Att se till att medarbetarna förstår att dessa ansvar delas och att varje medarbetare är ansvarig för att hjälpa organisationen att upprätthålla branschbindningar.
- Demonstrera det ledarskap som behövs för att göra organisationens uppdrag till en framgång. Detta ledarskap innefattar att ge ledarskapsvision , ledarskap som lockar anhängare och alla andra aspekter av framgångsrikt ledarskap.
- Att hålla organisationens medlemmar ansvariga och ansvariga för att utföra alla aspekter av VD: s roll. VD måste arbeta med personer som är kompetenta att uppnå varje del av hans eller hennes arbetsbeskrivning. För att säkerställa organisatorisk kompetens måste verkställande direktören genomföra följande allvarligt viktiga initiativ.
- VD måste skapa en lärande organisation som kommer att fortsätta att växa och blomstra och förbättra kompetens och förmågor hos anställda. Endast om dessa signifikanta spelare fortsätter att lära sig och växa kommer organisationen att lyckas på önskad nivå.
- Dessutom måste verkställande direktören se till att organisationens ledare upplever konsekvenserna av sina handlingar, antingen genom belöning och erkännande eller prestationsutbildning och disciplinära åtgärder . Utan ansvar och ansvarsskyldighet som förväntas och förstärks kommer VD att finna att han eller hon leder en organisation som pekar på fingrar, tilldelar skyll och gör ursäkter för att de inte lyckats uppnå önskad framgång och lönsamhet - en skam och skam för alla medlemmar av organisationen.
Organisationens VD är en nyckelaktör i huruvida och hur väl en organisation kommer att lyckas. Om de utför dessa arbetsuppgifter effektivt och framgångsrikt kommer de att öka sannolikheten för att deras organisation kommer att uppleva den önskade framgången.
Se mer om tio ytterligare faktorer som hjälper en VD att lyckas: 10 Secrets of Leadership Success .