Hur bedömer du ditt företag
Den viktigaste regeln när du bedömer ditt företag är att helt skilja verksamheten från dig själv.
En företagsbedömning ska se på dina företags starka och svaga sidor - inte dina egna eller dina partners och anställdas (dessa bedömningar ska göras oberoende av en företagsbedömning).
En mer personlig bedömning av hur dina affärsbeslut kommer att påverka dig och din familj (det vill säga om du vill stanna i affärer eller att göra personliga ekonomiska offer för att hålla affärer i svåra tider) är en bedömning som endast bör göras efter dig har bestämt lönsamheten för ditt företag. För att börja din företagsbedömning, gör en lista som innehåller tre kolumner:
- Kolumn 1 - Positiverna: Lista framgångar och saker som fungerar bra. Denna kolumn är din "balans" kolumn. En bedömning eller lista som bara innehåller negativen fokuserar inte på den stora bilden.
- Kolumn 2 - Verklighetskontroll: Uppge affärsmål som inte har uppfyllts, specifika utmaningar och motgångar. Det här är kolumnen "reality check" och bör inte innehålla personliga uppgifter som börjar med "I." Du är inte ute efter att uppfinna dig själv, men sätt att förbättra ditt företag.
- Kolumn 3 - Bedömningen: I den här kolumnen kommer du att försöka identifiera viktiga orsaker till utmaningar och dela varje problem från kolumn 2 till två huvudområden: saker du kan ändra; och saker du inte kan ändra. Om du till exempel försöker sälja något, köper konsumenter helt enkelt inte, kanske du inte kan ändra konsumenttrender, men du kan ändra din produktlinje.
Diagramlistan nedan är ett exempel på hur en företagsägare bedömer det totala läget för sin verksamhet som tar en förlust (din egen bedömning borde vara mer detaljerad). Observera den fullständiga frånvaron av pronomen som gör denna bedömning till en personlig åtal, men använder ord som identifierar affärsutmaningarna, inte personliga utmaningar.
Att identifiera utmaningar utan personlig skyldighet gör att du kan se lösningar och bedöma din affärsidé baserat på egna fördelar. Till exempel, i diagrammet nedan ser vi att ett leasingavtal som var en gång överkomligt är nu ett kontantavlopp. Problemet är inte nödvändigtvis att affärsidén och modellen är dåliga, men visar att ett beslut (hyresavtalet) har belastat budgeten.
Checklista för företagsbedömning
| Min företagsbedömning | ||
| Positiv: Balanslista | Min affärsverksamhetskontrolllista | Utvärderingen |
| Verksamheten fungerade bra under de första tre åren och växte från en en-persons operation till ett företag med 15 anställda. | Under det gångna året har verksamheten tappat Försäljningen har minskat och kostnaderna översteg intäkterna. | Saker som ledde till affärsförluster: Produktförsäljningen är nere, direkta och indirekta kostnader för att anställa nya anställda, flytta in i större kontorslokaler - hyran är för hög nu. Ekonomin är hemsk! Kan inte förändras: Ekonomin eller konsumtionsvanorna. Kan ändra: Antal utgifter. Titta på downsizing som en strategi för långsiktig livskraft. försök att omförhandla hyresavtalet eller hyra ut tills det finns mer lämpligt utrymme. undersöka produktlinjer och noggrant studera vilka produkter som säljs bättre och varför. |
Bedriftsbedömningstips
En företagsbedömning är balanserad och ger både positiva och negativa effekter. Det ska utformas för att identifiera problem tydligt för att ta itu med saker som du kan ändra och utvärdera effekterna av saker som du inte kan ändra.