Debatterar värdet av den här gamla ledningen Cliche
För ungdomssport tränare och lagledare på arbetsplatsen är det ett intressant ordstäv, men är det sant? Är kärnan i gruppsamarbetet allt om att undertrycka gruppmedlemmens individualitet till förmån för gruppen? Svaret är enligt min mening en rungande, "det beror på det." Eller kanske." Eller kanske inte." Nu när det är klart, låt oss gräva lite.
Lag på arbetsplatsen:
I arbetslivet är syftet med laget att utnyttja individernas färdigheter för att påskynda framsteg och förbättra prestanda. Teorin föreslår att laget ska vara (operativ fras) kollektivt mer intelligent än den smartaste medlemmen och kunna fatta bättre beslut än någon individ. Naturligtvis glömmer teorin att ta hänsyn till nyanser av människor som människor och introducera alla de högljudda, otäcka komplexiteterna i ego och fördomar.
I studier om idégenerering (ofta refererad till som brainstorming) ska teorier generera mer och bättre idéer än enskilda som arbetar på egen hand.
Gissa vad? Studierna föreslår att dessa ego och fördomar och de inneboende socialiseringsfrågorna ofta kommer i vägen för att uppnå detta höga mål.
Den främsta forskaren på arbetsplatslag under de senaste decennierna, den sena, dr. Richard Hackman, erbjöd sig:
"Jag har ingen tvivel om att när du har ett lag finns det möjlighet att det kommer att skapa magi, vilket ger något extra, men räknar inte med det."
Den operativa frasen i hans citat är "räkna inte med det". Alla typer av mänskliga problem är naturligtvis de skyldiga som försämrar prestanda och håller lag från att inse deras höga potential.
Förtryck av individualitet i strävan efter lagets prestanda
Beviset verkar vara överväldigande att kärnan i att uppnå hög lagprestation måste handla om att stampa ut de prestationsnedbrytande företeelserna och frågorna hos individerna och hitta ett sätt att få dem att marschera på låst sätt mot ett gemensamt mål. Från riklig erfarenhet tror jag emellertid att frågan inte är en av att slå ut individualitet utan snarare hitta sätt att förbättra individernas färdigheter och förmågor för uppgifterna under vägen.
Tänk på de primära frågorna som nämns av Dr. Hackman och andra som är nödvändiga för att utveckla ett högpresterande lag:
- Ett tydligt och övertygande syfte.
- Tydligt medlemskap.
- En stödjande organisation.
- Aktiverar system och struktur.
- Team coaching.
Om du sönderdelar var och en av dessa något arcane ljudkrav börjar du hitta termer som vi alla kan relatera till, inklusive delade värden; starkt, effektivt ledarskap, stödjande sponsring från chefer och chefer och incitament som stöder inte hämmar gruppsamarbete.
Ingenstans i de förutsättningar som krävs för ett effektivt lag föreslår det att personligheten hos individerna reduceras till något borgliknande (science fiction term för en kollektiv grupp av automater som bara tänker och utför unisont) prestanda.
De grundläggande förutsättningarna för framgång tyder på att det måste finnas anpassning kring projektets syfte. Inherent i detta syfte är begreppet en väldefinierad kund och ett avtal om vad som ska levereras till den kunden. Även om detta tyder på en enstaka uppfattning, krävs det inte individualitetsoffret för framgång.
En annan viktig fråga för gruppsucces är uppkomsten och tillämpningen av en tydlig uppsättning värden: gemensamma värderingar som styr acceptabla beteenden och främjar ansvarsskyldighet. Såsom syftet är värdena förstås och delas över hela gruppen, men de kräver inte att "jag" ska elimineras från laget.
De kräver att varje individ strävar efter att stödja och uppträda i enlighet med värdenas ande. Och ja, det här lämnar inget utrymme för tolkning.
Leaders roll och "I" i Team:
Ledande gruppinitiativ är en av de mer utmanande övningarna i vår värld av arbete. Projektledare lever dagligen med sina tillfälliga och unika initiativ. Produktansvariga ansvariga för sina erbjudanden måste vägleda grupper av individer, ofta utan mycket auktoritet. Under alla omständigheter är grupp-, team- eller initiativledare beroende av deltagarnas deltagande och stöd till framgång. Erfaren gruppledare förstår vikten av följande fem prioriteringar:
- Definiera sin roll som ansvarig för lagmedlemmar för framgång och säkerhet.
- Guider uppkomsten av en lagkultur där värden förstås och stöds.
- Identifiera eller låta individerna ha rätt kompetens för situationen att intensifiera och bidra eller leda.
- Polisera egoproblemen som försämrar prestanda genom att dra på lagvärdena.
- Arbeta med individer och grupper för att både främja samarbete och se till att det enskilda geniet inte går förlorat i översättningen.
Poängen:
I verkligheten finns det "I" i team, speciellt när "jag" är anpassad till andra runt gemensamma värderingar och uppmuntras att erbjuda sitt bästa för att stödja gruppens mål. Kanske är det dags att uppdatera alla dessa motivationsaffischer.
- Uppdaterad från original av Art Petty