Är du ett offer för anställningsigenkänning - gjort fel?
Vunnit du samarbetspriset för kvartalet, men du är inte helt säker på varför? Chansen är att du är offer för erkännande av anställda som inte var motiverande och troligen gjort fel.
Kanske kände du dig bra om erkännandet, men medarbetare är osannolikt att dela din glädje.
De anställda som inte är utsedda för erkännande, och som inte förstår kriterierna för belöning av belöningen, påverkas generellt negativt av arbetstagarens erkännande.
Detta är särskilt frustrerande när arbetstagaren anser att deras bidrag var likvärdiga eller ännu bättre. Eller erkännandet av anställningen blir ett skämt (måste vara din tur till månadens anställd) eller en demotivator (jag blev inte nominerad så glöm det när du behöver hjälp igen någon gång).
Voted honors är i allmänhet en populärkonkurrens, speciellt när solida kriterier för bedömning inte har fastställts. Eller, om den tid som behövs för att ge en utbildad röst är otillgänglig eller okompenserad, kommer några få stör att delta.
Motivational Employee Recognition Fällor
Du kan undvika de anställdas erkännande fällor som:
- singel ut en eller några anställda som är mystiskt utvalda för erkännandet;
- sap moralen av de många som misslyckades med att vinna, placera eller ens visa;
- förvirra människor som uppfyller kriterierna för erkännande av anställda men inte valda; och
- sökt röster eller andra personliga, subjektiva kriterier för att bestämma vinnare.
Anställningsigenkänning som är motiverande och belöning
Anställdas erkännande är en av nycklarna till framgångsrik medarbetarmotivering . Anställdas erkännande följer förtroende som en faktor i arbetstagarnas tillfredsställelse med sin handledare och deras arbetsplats.
Informellt erkännande , så enkelt ibland att säga tack och snälla, borde vara på varje medarbetares sinne varje dag . Handledare och medarbetare har i synnerhet möjlighet att lova och uppmuntra bästa ansträngningar dagligen. Dessa tips hjälper dig att ge ett mer formellt erkännande som är värderat, värdefullt och motiverat.
- Bestäm vilka beteenden din arbetsplats vill känna igen. I ett klientföretag bestämde ett lag att man kände igen lagarbete , gick den extra milen och tjänsteår. Ett annat företag erkände anställda för deras bidrag till framgången för sina medarbetare.
- Identifiera och kommunicera de kriterier som de föreslagna mottagarna kommer att bedöma eller bedöma så att människor är tydliga om vad de behöver göra för att kvalificera sig för erkännandet. (Du måste förstå vad de klara förväntningarna är om du ska ha någon chans att träffa dem. Ju tydligare desto bättre.)
- Meddela och kommunicera erkännandet och de kriterier du har fastställt för utmärkelserna. Ge anställda möjlighet att ställa frågor, diskutera och dela innebörden av kriterierna.
- Utforma och kommunicera processen genom vilken anställda kommer att väljas för erkännande så att alla anställda klart förstår urvalsprocessen. De vill också veta vem som kommer att bestämma, baserat på de kommunicerade kriterierna, vem som ska vinna utmärkelserna.
- Tillåt tid för människor att kvalificera sig för erkännandet.
- Varje post som kvalificerar sig för erkännandet ska få erkännandet.
- Om ekonomiska begränsningar är ett problem, antingen nuvarande erkännande belopp som du har råd med. Eller meddela alla berättigade anställda, lovorda dem offentligt för deras bidrag, och lägg sedan alla namn i en ritning för att välja den lyckliga vinnaren.
- Förstärka värdet av erkännandet med hjälp av dessa metoder: namnge medarbetarna offentligt, placera anställningsnamn i nyhetsbrevet, skicka ut ett företagsbrett e-postmeddelande, och så vidare.
Är det någonsin okej att nominera människor eller projekt och bara rösta? I min bok, bara för triviala, roliga händelser och priser. Ingenting av betydelse bör någonsin behandlas som en popularitetskonkurrens. Ett exempel?
Ett kundföretag, i en renrumsinställning, har grupper av anställda som dekorerar externa fönster som omger tillverkningsområdet varje semestersäsong.
Alla anställda röstar för sitt favoritfönster, och en nominell gåva går till lagen som dekorerade de tre bästa fönstren.
Effektiv, rättvis, medarbetarigenkänning är motiverande för både de anställda som får erkännande och deras medarbetare-gjort korrekt.