Du behöver en bred, vardagsigenkänningsprocess istället
Månadens anställd är ett organisatoriskt erkännande som företagen har använt - både framgångsrikt och framgångsrikt - i flera år.
I vissa organisationer är erkännande av Månadens erkännande ett skämt. Anställda tänker på det som en popularitet, eller en anställd tar sin tävling mot ledande fawning anställda som brinner näsan sin chef.
I andra organisationer är det en värdig form av erkännande som anställda söker, känner sig erkända för och är hedrade när de utsetts till Månadens anställd.
Bekymmer om anställd av månadens erkännande
Min viktigaste angelägenhet med Månadsmedlemsigenkänning är att jag har stött på många arbetsgivare som tror att deras jobb att skapa en motiverande och givande arbetsmiljö för medarbetarna är komplett med denna pris.
Men denna form av erkännande är inte ett ersättare för det dagliga positiva erkännandet från chefen, rimlig lön och förmåner, företagssponserade aktiviteter och evenemang och en miljö av uppskattning . En anställd av månadens pris är bara en början på erkännande.
Det är inte hela erkännandeprocessen.
Med så många möjligheter att ge medarbetarigenkänning , och vilka anställda vill ha sitt arbete , varför erbjuda en Månadsmedlem med alla sina inneboende problem? Du kan inte lösa de flesta av problemen och i värsta fall scenarier, Månadens anställda utdelar skador på ansträngningar för anställda och anställdas moral.
Problem med anställd av månadens erkännande
Problemen med att ange en anställd i månaden vilar med den vanliga implementeringen. Men även om genomförandeprocessen förbättras är utmärkelsen anställd ovänlig och misslyckas med att uppnå målen för erkännande av anställda.
Förbud mot månadens anställda utmärkelser, eftersom de inte är rekommenderade av dessa skäl som en form av erkännande av anställda .
- Publicerade kriterier för urval är oftast obefintliga. Den anställde som är sällan erkänd vet varför han eller hon valdes. Bristande kriterier, andra anställda finner urvalsprocessen en omotiverande dimma. I valprocessen är angivna kriterier, oftast mätbara, nyckeln till anställdas förståelse av priset. De behöver veta varför de fått den
- För att en anställd ska bli anställd i månaden ska han eller hon ha fullgjort eller uppvisat de angivna kriterierna, så alla anställda är tydliga på varför denna person valdes. De flesta organisationer misslyckas med att fastställa mätbara och igenkännbara kriterier. Urvalet är inte transparent, så det misslyckas i sina mål för medarbetarnas motivation och behållning.
I dessa organisationer, skämt om brunt nosing och måste vara din tur är vanliga. De minskar beteckningenes erkännandekraft och påverkar anställdas moral och motivation negativt.
- Denna anledning att förbjuda anställda i månadens utmärkelser är ännu starkare. Om ett antal anställda uppnår eller uppvisar de angivna kriterierna (förutsatt att kriterierna publiceras), förtjänar var och en av de anställda som kvalificerade sig att vinna utmärkelsen. Att välja en anställd gör igen erkännandet till ledningens åsikt.
Det besegrar syftet med kriterierna. Ge priset för varje anställd som fullgör vad som krävs för att uppnå anställda av månadens erkännande.
Eller, ange på framsidan, att endast en utmärkelse är tillgänglig för behöriga anställda. Men varje anställd som uppfyller kriterierna kommer att ha sitt namn placerat i en blind ritning för månadens urval. Något annat besegrar ditt syfte.
Bekämpa anklagelser om bristande öppenhet och rättvisa; och undvika fordringar på favoritism, en av de tio anställda klagomål om arbetsplatser.
Hitta fler motivationsformer av erkännande. Förbud mot anställd av månadens erkännande.