För att kunna leda effektivt i en alltmer VUCA (volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet) affärsmiljö, behöver dagens ledare utveckla förmågan att bygga samarbetsrelationer.
Möjligheten att bygga koalitioner och arbeta tillsammans blir allt viktigare, eftersom en ledare tar allt mer ansvar och organisationen växer. Samarbetet är inte längre ett "trevligt att göra" - det är ett ledarskapskrav som krävs för att få resultat och avancera i någon organisation.
Här är tio sätt för en ledare att bygga fler samarbetande arbetsrelationer:
- Släpp av att vara expert och ha alla svar: Verkligheten är, ingen enskild ledare kan eventuellt ha alla svaren. Komplexa affärsbeslut kräver kollektiva insatser av många intressenter. Clinging till tron att du behöver ha alla svar leder till två negativa resultat: burnout och en uppfattning om arrogans från andra. Släpp av behovet att vara "rätt" och "förberedd" och låta dig påverkas av andras åsikter.
- Lär dig att lyssna: För att vara öppen för och överväga andras åsikter måste du lyssna. Se "Hur bli en bättre lyssnare" för mer om hur du förbättrar dina lyssningsförmågor. Aktivt lyssnande är en färdighet som involverar fokus, energi och engagemang.
- Lär dig att leda sidled, inte bara upp och ner: Ledande sidled betyder att du är ledare - och ibland följare - bland dina kamrater. Det innebär att uppmärksamma vad som är viktigt för dina kamrater och leta efter sätt att hjälpa dem att uppnå sina mål. Samarbete handlar inte bara om politisk hästhandel (du tvättar mina händer och jag tvättar din). Det handlar om att leta efter sätt att kombinera resurser och talanger för att uppnå extraordinära resultat för organisationen.
- Bygga personliga relationer: När du tar dig tid att lära känna någon personligen blir det lättare att bygga förtroende, lösa konflikter och samarbeta. Regelbundna kaffe-, lunch- eller efter-timmars informella möten hjälper till att ligga till grund för samarbete. Teambuilding- evenemang och aktiviteter kan hjälpa till att bygga upp relationer i en grupp eller ett team genom att ge alla chansen att lära känna varandra bättre.
- Upprätta förtroende: Se " 12 sätt för ledare att bygga en solid grund för förtroende med sina medarbetare ." De flesta, om inte alla tips (inte överdriva, behålla förtroende etc.) skulle också gälla för kamrater, kunder , säljare och andra intressenter där samarbete krävs.
- Håll dina åtaganden: När du går ut ur ett möte eller avslutar ett telefonsamtal, och du säger att du ska göra något, behåll dina åtaganden! Samarbete är hårt arbete och kräver extra insatser för att inte bara göra ditt eget arbete utan att ge information och resurser till någon annan så att de kan göra sitt arbete. Saknade tidsfrister och ignorera andras bekymmer är ett säkert sätt att förstöra förtroende och respekt.
- Omhändera mångfald: Det är lätt att samarbeta med människor som är "PLU" (människor som oss). Det blir rörigt när vi försöker lösa problem och fatta beslut med "PNLUs" (människor som inte gillar oss) Men när du får människor med olika perspektiv tillsammans för att lösa ett problem, är du mer sannolikt att komma med djärvare och mer kreativa lösningar .
- Lär dig konsten och färdigheten att ställa frågor: Att fråga, istället för att berätta (se nummer ett) är ett bra sätt att involvera andra. Använd dessa fyra magiska ord för att uppmuntra samarbete: "Vad tycker du?"
- Lär dig att lösa konflikt: Samarbetet kan vara rörigt och konflikt är oundvikligt. Om det inte är så är du förmodligen inte riktigt samarbetsvillig. Se " Konfliktlösning för små grupper ".
- Lär dig hur man fattar konsensusbeslut: Att involvera andra i beslutsprocessen kan utnyttja de samlade visdomarna hos begåvade individer och få kritisk inköp genom ägande av beslutet, påskynda genomförandet.
Följ dessa tio tips och du kommer bli känd som en samarbetsledare - en ledare som hjälper till att producera extraordinära resultat genom att utnyttja hela företagets kollektiva talang.
Publicerad 7/3/2015