Skapa en arbetsplats där anställd lärande och utveckling kommer att trivas
Medarbetarinlärning och utveckling är viktiga personalförmåner som måste vara en del av varje organisation som hoppas kunna locka till sig och behålla en kompetent arbetskraft på en stadigt konkurrensutsatt marknad. Enligt Deloitte University Presss Human Capital Trends 2015 Survey , "Företag som omvandlar sina inlärnings- och utvecklingsorganisationer kan inte bara påskynda kompetensutveckling, men kan också dramatiskt förbättra medarbetarnas engagemang och behållning - en av de största utmaningarna som årets respondenter har anfört. "Dessutom sa undersökningen att" Lärande och utveckling marknaden har ökat med 27 procent från 2014 till 2015, och är en $ 4 miljarder industrin. "
Tiden att omfamna modern inlärning och utveckling är nu
Det är uppenbart att alla organisationer kan och borde ha någon form av inlärnings- och utvecklingsförmåner som kan utnyttjas av anställda. Traditionella träningsmetoder , som utbildning på arbetsplatsen och fokuserade workshops kan vara till nytta för många, men förbättrad kompetensutveckling genom användningen av L & D-teknik kommer att bli ännu viktigare under de kommande åren. Vi lever i en digital värld nu, och alla äger en mobil enhet där information och utbildning kan ske på begäran. Därför är det viktigt att förbereda sig för att möta lärandebehov genom att knacka på dessa resurser.
Fördelar med ett tekniskt aktiverat inlärnings- och utvecklingsprogram
Det finns många fördelar med att lägga till ett tekniskt aktiverat inlärnings- och utvecklingsprogram till någon organisation, inklusive:
- Snabbare och effektivare ombordstigning av nya anställningar genom en avancerad träningscykel
- Anställda är bättre beredda att möta utmaningarna på arbetsplatsen och marknaden
- Större framgång med att locka Generation X och Millennial high performance kandidater
- En oändlig pool av färdigheter och talanger redo att gå in i ledande befattningar
- Engagemanget för excellens med kunder är uppenbart, vilket stöder företagstillväxten
- Ökad personalmotivation och engagemangsnivåer på jobbet
Hur kan en organisation bli redo för inlärnings- och utvecklingsprogram på arbetsplatsen?
Lyckligtvis är det inte så komplicerat som man förväntar sig att lägga till lärande och utvecklingsteknik till någon organisation. Att skapa en företagskultur som behandlar lärande som positiv och nödvändig för framgång är bara en del av ekvationen. Lärande och utveckling måste bli en del av organisationens operativa inriktning, med tydliga färdvägar som fastställs för varje arbetstyp.
Några steg för att vara redo för en lärande och utvecklingsmiljö kan innefatta:
# 1 - Få komplett inköp från företagsledare - En av de mest kritiska aspekterna av att göra sig redo för ett lärande och utvecklingsprogram för anställda får 100 procent deltagande och uppmuntran från ledningsgruppen. Börja från toppen ner och få VD och CFO ombord. Arbeta sedan på andra ledningsnivåer med inriktning på avkastningen på L & D-planeringen.
# 2 - Skriva en företagspolicy för lärande och utveckling - Stärka alla inlärningsmetoder och krav på anställda i alla skeden av sin karriärutveckling med en skriftlig policy, publicerad och främjad i företagshandboken.
Se till att det definieras hur ofta de anställda förväntas delta i formell utbildning, vilka typer av program som är acceptabla och hur anställda kommer att ersättas om de väljer utbildningsmöjligheter på plats (högskoleexamen och certifieringar från industrin). Samhället för mänsklig resurshantering (SHRM) rapporterar i 2015 Survey of Employee Benefits att "56 procent av arbetsgivarna erbjuder utbildning på grundnivå, och 52 procent erbjuder utbildningsbidrag."
# 3 - Integrera resurser för lärande och utveckling på arbetsplatsen - Välj en lärande och utvecklingsleverantör för att ge de typer av kurser och handledning som ska stödja den kompetens som behövs i arbetsmiljön. Ge tillgång till lärande möjligheter för alla anställda och uppmuntra dem att nå vissa milstolpar i sin karriär.
Gör personalutbildning en del av den normala personalkostnaden. Utforska LMS som är mobilvänliga så att anställda kan lära sig på språng. Tågledare och team leder till hur man får tillgång till dessa system, så att de sedan kan överföra denna kunskap till anställda.
Med tiden mäter du resultaten, misslyckandena och framgångarna med ditt inlärnings- och utvecklingsprogram för att anpassa det och förbättra saker för framtiden.