Ge intern utbildning för att utveckla kunskapen och kompetensen hos dina medarbetare
Utbildning på arbetsplatsen som ökar arbetstagarens kompetens och säkerställer att hon är beredd att bli nästa kampanj är överlägset överlägsen ett offentligt seminarium.
Min kärnartikel om träning visar de olika sätt som organisationer kan ge utbildning till anställda. Medan några av metoderna innefattar extern närvaro på träningsprogram och seminarier, är jag fast tro på kraften i de utbildnings- och utvecklingsaktiviteter som anställda gör internt.
Intern utbildning och utveckling sprider de enorma barriärerna som leder till extern träning. Intern utbildning speglar en gedigen kunskap om organisationens kultur .
Den interna träningen använder verkliga exempel, problem och utmaningar som deltagarna möter varje dag på jobbet. Framgångsrik intern utbildning identifierar exakta färdigheter och kunskaper som deltagare behöver lyckas i sina jobb. Det förbereder också anställda för framgång i sitt nästa jobb.
Intern träning presenteras i det språk och den terminologi som deltagarna förstår och kan relatera till. Intern utbildning utvecklar kompetensen hos anställda och cementerar sin egen kunskap om ämnet.
Du är troligen bekant med det gamla ordspråket att det bästa sättet att se till att en anställd förstår ett ämne är att få arbetstagaren att träna andra .
Tips om intern utbildning för anställda
Dessa tips hjälper dig att tillhandahålla effektiv intern utbildning och utveckling för anställda .
Använd Prestationsutvecklingsplaneringsprocessen för att utarbeta en plan för den interna utvecklingen av en anställd. Detta är en specifik arbetsrelaterad utbildning som leder till en framgångsrik, utvecklande medarbetare.
Intern utbildning på arbetsplatsen omfattar sådana aktiviteter som:
- Bjud in arbetstagaren att bidra till avdelningen eller företagsövergripande beslut och planering.
- Ge medarbetaren tillgång till högre nivå, mer strategiska, möten.
- Ge mer information genom att inkludera medarbetaren på specifika adresslistor, företagsinformation och i ditt självförtroende.
- Gör det möjligt för medarbetaren att fastställa mål, prioriteringar och mätningar.
- Tilldela ansvaret för att undervisa maskinens drift, kvalitetsstandarder, produktionsstandarder och säkerhetsmetoder för anställda som utbildar nya anställda eller anställda som är nya på arbetsområdet.
- Tilldela ansvar eller ledarskapsansvar, eller fungera som assistentledare när du lär dig.
- Tilldela arbetstagaren att leda upp projekt eller team, eller fungera som assistentledare vid inlärning.
- Gör det möjligt för medarbetaren att spendera mer tid med sin chef i ett coaching / mentorförhållande . Ställ in mål för personalutveckling som ett lag.
- Ge tillfället möjlighet för arbetstagaren att kryssa i andra roller och ansvarsområden.
Mentor och coachning
Mentor- , coaching- och fältturer, både inom och utanför företaget, hjälper medarbetare att utveckla sina kunskaper och kunskaper. Medarbetare som "lär andra" på bästa sätt införlivar kunskapen och färdigheterna själva.
- Tilldela medarbetaren en formell mentor inom sin arbetsgrupp. Den mer erfarna medarbetaren har ansvaret för att hjälpa medarbetaren att lära sig de färdigheter som krävs för att lyckas i jobbet.
- Sponsor en "ta en kollega till jobbet" dag , som en av mina klienter gjorde. Anställda ansökt om att delta och tillbringade dagen att lära sig om en annan arbetsfunktion inom företaget. Som exempel brukade en utvecklare dagen lära sig om PR. Human Resources sponsrade en debriefing lunch för att samla anställdas tajter, utforska deras lärande och förbättra upplevelsen för framtiden.
- Uppmuntra medarbetare att självständigt söka informella mentorer på områden med nödvändig utveckling och intresse.
Interna träningssessioner
Interna träningssessioner och metoder är effektiva. Speciellt om de erbjuder anställda nya färdigheter och idéer kan intern träning, läsning och möte ersätta mycket extern träning i organisationer. Intern träning är också kostnadseffektiv och träningsfacilitören eller resursen förblir tillgänglig dagligen för deltagare som följer träningspasset.
- Erbjuder en intern träningspass. Läraren kan vara en anställd eller en tränare eller konsult med vilken organisationen har utvecklat ett förhållande över tiden. Detta säkerställer att tränaren är känd för organisationens kultur och behov.
- Kräva anställda att utbilda andra anställda när de deltar i ett externt träningsseminarium eller konferens De kan dela informationen som lärt sig vid ett seminarium eller träningspass. Erbjud tid vid ett avdelningsmöte, en bruntpåse lunch eller en schemalagd träning för att diskutera informationen eller presentera den information som lärs ut externt till andra.
- Köp relevanta affärsböcker för anställda. För att förena inverkan av läsning, sponsra en anställd bokklubb där anställda diskuterar en aktuell bok och tillämpar sina koncept på ditt företag.
- Erbjuder allmänt nödvändig utbildning och information om ett intranät, en intern företags hemsida. Detta fungerar effektivt för ny medarbetarorientering och ger nya medarbetare en källa för att kontrollera efter orienteringen också.
- Ge utbildning av antingen kunniga anställda eller en extern expert i ett bruntpåse lunchformat. Anställda äter lunch och får kunskap om ett värdefullt ämne. Undersök anställda för att bestämma intresse eller fråga personal personal för att konsolidera utbildningsbehoven från personalutvecklingsplaner (PDP) .
- Sponsra en intern konferens där anställda kan lära sig nya idéer och färdigheter. Du kan efterlikna en extern konferens med lunch och alla trappings av en extern konferens på ett lokalt konferenscenter. Erbjudna konferensmöten som lärs av intern personal om ämnen av intresse för sin interna publik. Bild en verklig dagslång konferens och du får se möjligheten att korsa över alla avdelningar, utnyttja kompetensen hos de anställda och dra kunskapen om informerade resurser som din sjukförsäkringsleverantör eller din 401 (k) -källa.
Internt träningsöversikt
Intern utbildning är en kostnadseffektiv, uppmuntrad, effektiv metod för att utbilda anställda. Oavsett om träningen ges på jobbet, från informella eller formella tränare och mentorer, eller i interna seminarier, bruntpåse luncher eller konferenser, intern utbildning har potential att positivt påverka medarbetarnas inlärning och utveckling.
Ge en intern personalutbildning ett försök. Du kommer snabbt att känna igen kraften i intern träning som ett verktyg för personalutveckling.