Din organisatoriska genomförbarhetsstudie bör innehålla:
- Beskrivning av din företagsstruktur
- Beskrivning av din organisationsstruktur
- Interna och externa principer och praxis i verksamheten
- Professionella färdigheter och CV
Beskrivning av din företagsstruktur
Det här avsnittet innehåller en berättande beskrivning av de rättsliga kraven för att etablera ditt företag och varför du tycker att det här är rätt struktur för ditt företag. Diskutera fördelarna och nackdelarna med olika företagsstrukturer.
En ensam innehavare lämnar till exempel ensam innehavaren öppen för både finansiella och juridiska ansvarsrisker. Ett högriskföretag bör aldrig upprättas som enmansföretag eftersom det kommer att göra det svårt att locka till investerare såväl som kunder och kunder. Det är också den svåraste och dyraste verksamhetsformen att försäkra.
Om du vill bli en skattebefriad organisation måste du inkludera, registrera skattebefrielse med IRS (och i vissa fall inom din egen stat) och upprätta en styrelse och tjänstemän i bolaget.
Du måste också bestämma om din organisation ska vara medlemskap eller organisation utan medlemskap.
Organisationsstruktur
Diskutera din företags organisationsstruktur. Ett av de bästa sätten att presentera denna information är med ett organisationsschema.
Ett organisationsschema visar hierarkin eller kommandot i din verksamhet.
Den innehåller en lista över nyckelpositioner och underordnade positioner inom avdelningschefer, handledare och chefer.
Principer och praxis för verksamheten
Varje företag ska ha en offentliggjord etik och principer som styr hur företaget bedriver sin verksamhet. I det här avsnittet ingår både interna och externa handläggare.
Internt verksamhetsprinciper och praxis
- Företag som ingår måste ha styrelse. Har du en intressekonfliktpolicy på plats? Kommer du att använda "Robert's Rules" för att utföra möten?
Bjudar du på tjänster där kunder måste screenas för stödberättigande för ekonomiskt stöd, sociala tjänster eller finns det andra förutsättningar som seniorer, minoriteter eller funktionshindrade?
Har du anställnings- och personalutbildnings- och förvaltningsmetoder på plats?
Har du en övergripande företagsfilosofi som inspirerar, uppmuntrar eller ger incitament till anställda?
Har du en antidiskrimineringspolitik på plats?
Externa affärspraxis och principer
Har du en kundpolicy eller filosofi? Exempel på kund- / kundfilosofier är:
- Vi betjänar inte kunder; vi klarar av att klara sina mål.
- Vi värdesätter kreativitet och fantasi och använder dessa till vår kunds fördel.
- Våra anställda upprätthåller höga etiska standarder som reflekterar över hur vi behandlar våra kunder.
Professionella färdigheter och CV
En företags styrkor kommer från talang, kompetens och erfarenhet hos dem som driver företaget. I det här avsnittet ger du en kort översikt över alla grundare, anställda och partners som är involverade i verksamheten, som kommer att bidra med sina färdigheter och ingående i hur verksamheten drivs. Du bör också inkludera styrelseledamöter, styrelseledamöter och tjänstemän.
Inkludera i din lista över chefer (viktigaste personer i din verksamhet eller organisation), en kort översikt över hur deras särskilda färdigheter kommer att tjäna verksamheten. Du kan också inkludera prestationer som är relaterade till verksamheten.
Det är också fördelaktigt att bifoga CV för åtminstone de tre bästa huvudmännen som listas.