Vad som gör det här provet fortsätter så bra
- Det här provet återupptogs med en lista över egenskaper, egenskaper, kompetenser och färdigheter som exakt matchade de krav jag ställde i mitt jobbannons. Denna smarta kandidat drog en linje som förenade hans färdigheter och mina behov. Ju mindre arbete arbetsgivaren måste göra bättre. Den här kandidaten förstår det.
- Kandidaten ansöker om ett Operations Management-jobb, så notera att den inledande kompetensen och erfarenhetshöjdpunkterna betonar Operations Management. Detta gör att du snabbt kan förstå kandidatens kvalifikationer för din position.
- Arbetshistoriken är tydligt fastställd och jag hade inga frågor om kandidatens karriärutveckling. Det finns inga luckor i sysselsättningen. Den enda frågan som återupptas är att kandidaten söker en heltidsposition efter samråd i några år.
- Verksamheten hos varje företag som anställde kandidaten beskrivs så att den potentiella arbetsgivaren kan se förhållandet till sin verksamhet.
- Kandidaten förstår kraften i showen, inte berätta. I var och en av sina positioner demonstrerar han bottenlinjens påverkan av sitt arbete. Han klarade inte bara en växt. Han "strömlinjeformade varulager med 50% och ökad lageromsättning med 145%." Han "förbättrade kundleveransprestandan från 78% till 96% och reducerade ledtiderna med 80%."
- Avsnittet "Professional Achievements" stod ut, inte bara för att kandidaten har lyckats med sin karriär, men för att prestationerna så nära speglar hans angivna karriärmål och mina behov som arbetsgivare.
- Min reaktion på avsnittet "Utbildning / yrkesutveckling " i saken var densamma. Kandidatens utbildningsinvesteringar echo hans karriärval.
Exempel Resumé Slutsatser
En del av kraften i det här provet är att det framhäver kandidatens smarta karriärval. Han tjänade i progressivt mer utmanande positioner. Han höll reda på de mätbara effekterna av hans prestation på företagets mål. Han erhöll de nödvändiga graderna för att utvecklas inom sitt område. Och han deltog i klasser, seminarier och avancerad utbildning i de ämnen där han hävdar expertis.
Dessutom söker han på denna punkt i sin karriär möjligheter att dela sin expertis och uppnå detta mål genom både skriv och tal. Han letar efter sysselsättning som framträder kongruent med utbildningen, professionella bidrag och erfarenheter som han säger om provprocessen.
Provinsammanfattningen är bara svagheter att kandidaten misslyckas med att nämna professionella föreningsanslutningar eller filantropiska bidrag. Han berättar också den potentiella arbetsgivaren inget personligt om sig själv. Den arbetssökande arbetsgivaren vill inte veta att han har tre barn, men hans arbete som mars-dimes-gruppledare eller hans hobby av golf ger personlighet till kandidatens ansökan.
Detta återupptar stenar av dessa skäl. Som en arbetsgivare eller som arbetssökande kommer dessa återupptagna kommentarer att hjälpa dig att antingen granska eller skapa ett CV som resulterar i en överlägsen kandidat.
Detta CV presenteras som ett överlägset provuppdrag med tillstånd från ägaren.
kandidatens namn
Kandidatadress, Stad, Stat, Postnummer
Telefon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
E-post: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Verksamhetsstyrning
En resultatorienterad, praktisk individ med mer än tio års progressiv tillverkningshantering. Ledningsstilar betonar starkt teamarbete, kreativitet och bemyndigande av människor. Erfarna i:
- Lean Manufacturing Implementations
- Cellframställning
- Kontinuerliga förbättringsprocesser
- Leverantör och kund Kanban Systems
- Kaizen Events
- 5-S-implementering
- Gör kontra Köpbeslut
- Leverantörsavtal
- Få dela program
- Utveckla Prestationsutvärderingssystem
- Team Building
- Mentor / Coaching
Professionell erfarenhet
Operations and Cost Management Consultant (2002-Present)
Ge ledning och konsulttjänster till kunder inom områdena: mager tillverkning, projekt- och programhantering, kaizen, prestandamätningar, anläggningslayouter, leverantörsrelationer, leverantörsavtal, gör kontra köpbeslut, kostnadsmodellering och få delningsprogram.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Ledande filtrerings-, separations- och reningsföretag med över 1,5 miljarder kronor i intäkter.)
Inköp för återförsäljare Affärsenhetschef (2002)
Ansvarig för identifiering, utveckling, validering och pågående framgång för slutmonteringstjänster som tillhandahålls på företagsprodukter och produkter som köpts och säljs under bolagets namn.
- Utvecklat en lokal leverantör för att eliminera kvalitets- och leveransproblem, vilket resulterade i över $ 200 000 besparingar under de första 7 månaderna.
- Utförde en Make vs Buy-analys på en befintlig produktlinje vilket resulterade i att produktlinjen togs in, vilket ger större tillverkningsflexibilitet och 150 000 dollar i besparingar.
- Utvecklat en strategi för att skapa föredragna leverantörspartnerskap för externa tjänster med branschledare att konsolidera leverantörer och öppna dörren för samarbets- och försäljningsavtal.
- Hanterade ett program för att överföra bolagets ägda plastinjektionsverktyg till en föredragen leverantör, vilket resulterade i förbättrad kvalitet och 700 000 dollar i årliga besparingar.
Senior Director, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Plantchef, Process Plant (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, Process Plant (1993-1996)
Hålls alltmer ansvarsfulla positioner som ett resultat av att visa en solid track record för att hantera flera funktionella områden och leverera resultat för företaget genom tillverkning av OEM medicinska och laboratorieapparater i ISO 9001, EN 46000, FDA-kompatibla renrumsanläggningar.
- Ansvar för vinst, förlust och förvaltning för alla avdelningar som ansvarar för fullständig uppfyllelse av kundorder, inklusive: Produktion, Teknik, Kvalitet, Planering och Schemaläggning, Inköp, Maskinbutik, Lager och Kundtjänst.
- Hanterade en direkt personal på 8 med ansvar för 180 anställda över 3 skift .
- Genomförd magertillverkning, Toyota Production System, genom en processfabrik på 25 miljoner dollar och en medicinteknisk anläggning på 30 miljoner dollar.
- Transformerade produktionsmetoden från ett trycksystem till ett dragsystem som utnyttjar cellulär tillverkning och implementerade Kanban-lagersystem med leverantörer och kunder vilket resulterade i:
--Streamlined inventarier med 50% och ökad lageromsättning med 145%.
- Förbättrad leveransförmåga från 78% till 96%, samtidigt som ledtiderna minskas med 80%.
--Reduced skrot och avfall med 26% genom en 5-stegs problemlösningsprocess fokuserad på nyckelvariablerna identifierade med en Pareto-analys av grundorsaker.
--Accelererad växtresponsivitet genom att reducera komplexa inställningar med 74% genom värmeströmmappning.
--Hantering av befintlig anläggningens golvutrymme och utrustning genom Lean-initiativ, vilket möjliggör en ökning av den faktiska försäljningen med 50% förutom att återvinna 26% av golvytan för nya produktionsceller.
- Odlade och stod för en kontinuerlig förbättringslagmiljö under hela arbetskraften i två separata växter.
- Omstrukturerade prestationsutvärderingssystemet och implementerade ett vinstdelningsprogram för att knyta prestanda och belöningar till affärsmål.
Corporation , City, State (1988-1993)
Kostnadsredovisning för chefer (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
Hanterade avdelningen för kostnadsredovisning, inklusive anställning, utbildning och planering av arbete.
- Förbättrad effektivitet genom genomförandet av standardiserat arbete och ett kostnadsstyrningssystem som integrerades i MRP-systemet, vilket resulterade i en minskning på 50% i avdelningen.
- Utvecklat en aktivitetsbaserad kostnadsmodell för fördelning av överhead per produkt, vilket gör det möjligt för produkterna att sanna kostnaden bättre förstås och prissättningen blir mer konkurrenskraftig.
- Analyserat ROI och gjort rekommendationer om kapitalprojektförfrågningar på olika investeringsnivåer.
- Förberedda fastighetsskattedeklarationer för flera skattemyndigheter som undviker användning av en extern tjänst.
- Förberedda och rapporterade operativa resultat till ledande befattningshavare som ger ökat beslutsfattande.
Corporation , City, State (1987-1988)
(Världens största tillverkare av stoppade möbler med över 2 miljarder dollar i intäkter.)
Personalrevisor II , Företagsekonomisk avdelning
Underhållskostnader för företagskostnader. Förberedda och rapporterade operativa resultat till ledande befattningshavare.
Professionella prestationer
- Bidragande författare, bli Lean , Productivity Press.
- Högtalare, Produktivitetens bästa av Nordamerika tillverkningskonferens.
- Utgivna förbättringar i världsklass med Lean Manufacturing , i Solutions Magazine.
- Utvalda i 5-S-utbildningsserien , Productivity Press.
- Högtalare, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Utbildning / Professionell utveckling
Bachelor of Business Administration
Större universitet - Stad, Stat
Manufacturing Executive Program • Manager of Managers Program
Större universitet - Stad, Stat
Certified Management Accountant (CMA)
Institutet för ledningsekonomer, Montvale, New Jersey
Blandade kursarbeten:
Strategisk planering, American Management Association
Sex Sigmas Konst och Vetenskap
Värdeflödesanalys
Statistisk processtyrning
Lean Enterprise Summit (3 år)
Kontinuerlig prestationsförbättring
Hantera anställdas prestation och utveckling
Eli Goldratt Satellite Program
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Grunderna för formsprutning, små och medelstora företag
Aktivitetsbaserad kostnad och hantering