Ansvaret och rollen för ett företags vice ordförande
Vice presidenten har ett specifikt ansvar beroende på organisationens behov.
Därför kan en VPs arbetsansvar variera kraftigt från organisation till organisation.
Som med någon ledningsnivå i en organisation börjar vicepresidentens roll med en chefs grundläggande arbetsansvar . Dessa är det grundläggande ansvaret för övervakning av någon i en organisation som fungerar som chef och har anställda som rapporterar till dem.
Mer än en person har roll som vicepresident
Till skillnad från rollen som VD eller president, har organisationer vanligtvis mer än en individ som fungerar som vice president. Ju större organisation, desto mer VP-användare kan du förvänta dig att se. För att ge karriärvägar för ledande ledare och för att hantera organisatoriska funktioner, ges VP-titeln ledare, eftersom deras position rör sig upp i organisationsschemat .
Till exempel, i många stora organisationer hittar du en VP för ekonomi, VP för marknadsföring, VP för verksamheten, VP för försäljning, VD för HR, och VP för teknik, för att bara nämna några.
I dessa situationer ges den högste VP ofta titeln som senior VP eller VP, och de andra VP-medlemmarna kan rapportera till honom eller henne eller till presidenten eller verkställande direktören. I vilket fall som helst är den person som utses ledande VD andra ledare till presidenten.
I vissa fall är VP ansvarig för flera avdelningar i en organisation.
Till exempel kan du ha en VP för försäljning och marknadsföring som har både en försäljningschef och en direktör för marknadsföring som rapporterar till dem.
Huvudskillnaden mellan en VP
En av de viktigaste skillnaderna i VP-rollens roll är att den som innehar positionen också är erkänd som en tjänsteman i företaget. Denna beteckning ger rollen ytterligare behörighet, ansvar och ansvarighet.
Vice presidentens ansvar
- Delta i presidentens eller VD-ledda lag som skapar organisationens övergripande vision, uppdrag, värderingar , övertygelser och strategiska mål .
- Skapa, kommunicera och genomföra organisationens vision, uppdrag och övergripande ledning inom sina ansvarsområden, t.ex. finans- eller HR-avdelningen.
- Ledande, vägledning, styrning och utvärdering av andra ledande ledares arbete, bland annat vice vd, seniorledare och chefer.
- Formulera och genomföra den strategiska planen som styr verksamheten eller deras ansvarsområde, till exempel att utveckla den strategiska marknadsplanen, förutom att genomföra den övergripande strategiska inriktningen.
- Uppnå organisationens övergripande strategiska mål och bidra till affärs- och lönsamhetskraven för verksamheten enligt de strategiska planerna.
- Att forma, bemanna, styra, leda och förvalta en organisation med tillräcklig kapacitet och storlek för att uppnå vice presidentens ansvarsområden och arbetskrav.
- Övervaka den fullständiga driften av en organisation i enlighet med den riktning som fastställs i de strategiska planerna.
- Utvärdera organisationens framgång. Uppnår organisationen den övergripande framgång som budgetades för, planerat och syftade till? Om inte, varför inte? Och om inte, adresserar VPen hur man får organisationen tillbaka på rätt spår.
- Bevara medvetenheten om både det externa och det interna konkurrenslandskapet, möjligheter till expansion, kunder, marknader, nya industrins utveckling och standarder och så vidare. Generellt sett är du medveten om eventuella möjligheter som organisationen kan utnyttja.
- Utföra andra ansvarsområden som tilldelats av presidenten eller verkställande direktören .
Det är värt att notera att det sista ansvaret är ganska vanligt, vilket förekommer i de flesta arbetsbeskrivningar. Skillnaden för VP: s roll är att chefen kan tilldela alla andra nya, oförutsedda ansvarsområden som i sista hand skulle hjälpa organisationen att lyckas.
Som du kan se är en VP i stor utsträckning belastad med att leda ledande ledarskapsuppgifter inom en organisation. I själva verket övervakar VP vad som i huvudsak är ett mini-företag mer om rollen som en VP som ingår i den större övergripande organisationen.