Tips om hur man utvecklar allianser
Undersökningar av anställda visar att människor vill ha en utmaning i sitt arbete. De vill uppskattning från människor som de håller i aktning. De vill att chefen ska märka när de gör mer än förväntat. Men mest av allt vill människor uppnå sitt eget personliga arbetsuppdrag.
Om ditt uppdrag är att omvandla organisationens tillvägagångssätt till kvalitet eller att införa ett prestationshanteringssystem som hjälper dig att utveckla en överlägsen personalstyrka, behöver du allierade på jobbet. Oavsett hur viktigt, rimligt eller potentiellt användbart ditt uppdrag är, är det osannolikt att du gör det utan hjälp. Och det är därför du behöver allianser på jobbet.
En allierad är en samarbetspartner som ger hjälp och ofta vänskap. Dina allierade kommer sannolikt att stödja dina åsikter och orsaker. De hjälper till att lösa problem, ge råd, fungera som ljudkort när du behöver ett lyssnande öra och erbjuda ett annat perspektiv så att du kan se din organisation mer brett.
Allianser kan fungera bra och de kan också genomföras för mindre än positiva skäl. När jag tillhandahåller denna information antar jag att du har det bästa med din organisation och medarbetare i hjärtat.
Med tanke på detta är det tio tips som hjälper dig att utveckla arbetsallianser som hjälper dig att uppnå ditt arbetsuppdrag.
- Effektiv kommunikation utgör grunden för en positiv arbetsallians. Du måste kunna berätta för din potentiella allierade vad du behöver och lyssna djupt på vad de behöver. Öppna kommunikationslinjer håller information, åsikter och support flödande. Sätt dig i dina allierade skor och respektera sin synvinkel som kan skilja sig från din egen.
- Behandla dina allierade som jämställdare. Oavsett deras position inom din organisation är alla människor lika. de har bara olika jobb. Tro det här. Agera som om du tror på det varje dag Du kommer att locka starka och framgångsrika allianser.
- Visa total professionalism. Delta aldrig i skvaller eller diskutera medarbetarnas verksamhet bakom ryggen. Folk kommer att lita på dig och vet att det de säger är säkert i dina händer. Allianser fungerar bara när förtroendet är närvarande.
- Tillbringa tid med dina allierade. Var tillgänglig för att lyssna, strategisera och ibland äta lunch tillsammans. Se till att du inte bildar en exklusiv klubb som resten av din organisation kommer att frukta och ångra. Men du måste ta dig tid att utveckla starka relationer med dina allierade.
- När du arbetar på ett projekt tillsammans, alltid utmana dina bästa ansträngningar. Var den person som är villig att göra extra för att stärka samarbetet och resultatet eller produkten. Producera arbete som allierade är stolta över att stödja.
- Välj dina strider klokt. En kollega gav nyligen till en annan medarbetare ett bemanningsbeslut. När jag frågade varför han lät den andra människans åsikt råda svarade han att han behövde kollegas stöd till mycket viktigare frågor.
Ge in på de små besluten, eller de beslut som verkar vara mycket viktigare för medarbetaren. Du kommer lättare att få stöd för de beslut som är viktiga för dig.
- Hålla dina löften. Om du säger att du ska göra något, gör det. Människor måste vara beroende av dig och de tidsfrister som du begår. Återigen handlar det om att utveckla förtroende.
- Lösa några konflikter eller tvister vid ditt första tillfälle Oupplösad konflikt befäster just under ytan i organisationer. Oupplösad konflikt undergräver alliansuppbyggnad och ömsesidig, målmedveten framsteg mot att uppnå personliga och organisatoriska uppdrag.
- Var en allierad. Stöd din kollegas förmåga att uppnå sitt uppdrag också. Ge kredit för idéer och lösningar. Offentligt uttrycka stöd för din allierade önskade riktning. Om du antar att du faktiskt stöder en idé (ingen tillverkning tillåten), var bland de första som verbalt stöder idén.
Vänta inte tills du ser i vilken riktning resten av gruppen är på väg. Visa professionellt mod och tala tidigt. Jag fick möjlighet att stödja öppnandet av en anläggning i en annan stat nyligen. Antalet arbetade till mitt företags fördel och min kollega uppskattade mitt tidiga och muntliga stöd.
- Slutligen, aldrig back-stab eller blind-side en allierad. Om du har problem med sina handlingar, prata med din allierade direkt. Prata inte med sin chef eller din chef, för om det är den första personen som din allierade hör av ett problem, har du blivit den mest grundläggande förståelsen av en allians. Om du låter din allierade, kan du spendera år ombyggnad av relationen, om förtroende på tidigare nivå någonsin är möjligt igen.
Alliansbyggande är en ömtålig process som lätt kan avfyra. Alliansbyggande tar tid, ansträngning, engagemang och ibland inte att få det du vill ha. Men om du vill uppnå ditt personliga arbetsuppdrag, förutsatt att ditt uppdrag är positivt och kongruent med din organisations uppdrag, måste du ha allierade på jobbet.