Du kan bygga förtroende för ditt arbete. Placera av Heeding This Advice
Förtroende utgör grunden för effektiv kommunikation, medarbetaruppehåll och medarbetarnas motivation och bidrag från diskretionär energi , den extra insats som människor frivilligt investerar i arbete.
När tillit finns i en organisation eller i ett förhållande är nästan allt annat enklare och bekvämare att uppnå.
De tre konstruktionerna av förtroende-definition
När du läser om förtroende, beskriver antalet definieringar som enligt uppgift beskriver förtroende på begripliga sätt, men det är inte slående. Enligt Dr Duane C. Tway, Jr. i sin 1993 avhandling, "A Construct of Trust":
"Det finns idag ingen praktisk konstruktion av Trust som gör det möjligt för oss att utforma och genomföra organisatoriska insatser för att öka förtroendehöjden mellan människor. Vi tror alla att vi vet vad förtroende är från vår egen erfarenhet, men vi vet inte mycket om hur man Förbättra det. Varför? Jag tror att det beror på att vi har lärt sig att se på Förtroende som om det var en enda enhet. "
Tway definierar förtroende som "beredskapens tillstånd för oförhindrad interaktion med någon eller något." Han utvecklade en förtroendemodell som innehåller tre komponenter.
Han kallar litar på en konstruktion eftersom den är konstruerad av dessa tre komponenter: "Förtroendeförmågan, kompetensuppfattningen och uppfattningen av avsikter". Att tänka på förtroende som består av interaktionen och förekomsten av dessa tre komponenter gör förtroendet lättare att förstå.
- Förtroendeförmågan innebär att dina totala livserfarenheter har utvecklat din nuvarande kapacitet och villighet att riskera att lita på andra.
- Kompetensperspektivet består av din uppfattning om din förmåga och förmåga hos andra som du arbetar med att utföra kompetent på vad som behövs i din nuvarande situation.
- Uppfattningen av avsikter, som definieras av Tway, är din uppfattning om att handlingarna, orden, riktningen, uppdraget eller besluten motiveras av ömsesidigt betjäning snarare än självbetjänade motiv.
Varför lita på är kritisk i en hälsosam organisation
Hur viktigt är det att bygga en tillförlitlig arbetsmiljö? Enligt Tway har folk varit intresserade av förtroende sedan Aristoteles. Tway-staterna, "Aristotle (384-322 f.Kr.), som skrev i retoriken , föreslog att Ethos, en talares förtroende av lyssnaren, var baserad på lyssnarens uppfattning om talarens tre egenskaper.
"Aristoteles trodde att dessa tre egenskaper skulle vara talarens intelligens (rättvisa åsikter eller kompetens), talarens karaktär (tillförlitlighet - en kompetensfaktor och ärlighet - ett mått av avsikter) och högtalarens god vilja ( gynnsamma avsikter gentemot lyssnaren). "
Detta har inte förändrats mycket till denna dag. Ytterligare forskning från Tway och andra visar att förtroende är grunden för mycket av den positiva miljön du vill skapa på din arbetsplats.
Tillit är den nödvändiga prekursorn för:
- känner sig kunna lita på en person,
- samarbetar med och upplever samarbeten med en grupp,
- tar tankeväckande risker, och
- upplever trovärdig kommunikation.
Det bästa sättet att upprätthålla en tillförlitlig arbetsmiljö är att fortsätta att bryta förtroende i första hand. Integriteten hos organisationens ledning är kritisk. Sanningen och öppenheten i kommunikationen med personal är också en kritisk faktor. Förekomsten av ett starkt, förenande uppdrag och vision kan också främja en tillförlitlig miljö.
Att tillhandahålla information om motiveringen, bakgrunden och tankeprocesserna bakom beslut är en annan viktig aspekt för att upprätthålla förtroende. En annan är den organisatoriska framgången; människor är mer benägna att lita på deras kompetens, bidrag och riktning när de ingår i ett framgångsrikt projekt eller en organisation.
Saker som skadar förtroendeförhållandet
Men även i en organisation där förtroende är en prioritet sker det dagligen som kan skada förtroende. En kommunikation är missförstådd; en kundorder är felriktad och ingen frågar ett uppenbart misstag.
Ägaren till ett företag som gick igenom en konkurs, betroddes av anställda på avsikterna av Tways förtroende. Men han var allvarligt skadad i arbetskraftens ögon i den uppfattade kompetensdelen av modellen. Medarbetarna visste att hans hjärta var på rätt ställe. De trodde inte att han kunde ta organisationen där. De återhämtade sig aldrig.
I den första aspekten av konstruktionen är förtroendeförmåga, även när organisationer gör sitt bästa, många människor ovilliga att lita på sina livserfarenheter. På många arbetsplatser lärs människor till misstro eftersom de upprepade gånger är felinformerade och vilseledda.
För flera år sedan talade jag vid en konferens med 400 ledande ledare för metallformiga företag. Jag frågade gruppen hur många av dem fortfarande hade rädsla i sina organisationer, trots alla sina ansträngningar för att bygga förtroende. Varje hand i rummet var uppvuxen. Till följd av sessioner som detta har jag bestämt att förtroende är en fråga, i någon grad, i de flesta organisationer.
Ledarens eller handledarens kritiska roll i förtroendeförhållanden
Simon Fraser universitetsassistent professor, Kurt T. Dirks, (se slutnote) studerade inverkan av förtroende i college basketbollslag framgång. Efter att ha kartat spelarna på 30 lag bestämde han sig för att spelare på framgångsrika lag var mer benägna att lita på sin tränare.
Han fann att dessa spelare var mer benägna att tro att deras tränare visste vad som krävdes för att de skulle vinna. De trodde att tränaren hade sitt bästa i sitt hjärta; de trodde att tränaren kom igenom vad han lovade. (Något att tänka på: Förtroende för sina lagkamrater var knappast ansett viktigt i studien.)
Del Jones i Gannett News Service rapporterar att i en Wirthlin Worldwide studie av anställda i mars 2001 uppgav 67 procent att de var engagerade i sina arbetsgivare. Endast 38 procent tyckte att deras arbetsgivare var engagerade i dem. I en annan studie, av C. Ken Weidner, en biträdande professor vid Center for Organization Development vid Loyola University Chicago, tyder fynd på flera konsekvenser för organisationsprestanda och förändring.
Weidner fann att en chefs skicklighet i att utveckla relationer som minskar eller eliminerar misstro har en positiv inverkan på anställdas omsättning . Han anser att omsättningen kan vara ett resultat av att organisationer misslyckas med att dra personer. Han fann också att förtroende för handledaren är förknippad med bättre individuell prestanda.
Bygg en förtroendeförhållande över tiden
Tillit bygger och underhålls av många små handlingar över tiden. Marsha Sinetar, författaren, sade, "Förtroende handlar inte om teknik, utan karaktär, vi är betroda på grund av vårt sätt att vara, inte på grund av våra polerade yttre eller vår skickligt utformade kommunikation."
Så grundläggande, lita på, och här är det hemliga som lovas i titeln på denna artikel, är hörnstenen, grunden för allt du vill att din organisation ska vara nu och för allt du vill att den ska bli i framtiden. Lägg grunden bra.
Tillit berättar sanningen, även när det är svårt, och är sanningsenligt, autentiskt och trovärdigt i dina kontakter med kunder och personal. Kan det vara enklare än vad det här kan göra djupt givande, missionärande, livs- och arbetsförbättrande åtgärder? Inte troligt.
Referenser Om Trust Relationer
- Dirks, Kurt T., Journal of Applied Psychology, vol 85 (6), dec 2000. s. 1004-1012.
- Jones, Del, Gannett News Service, 2001.
- Meyer, RC, Davis, JH och Schoorman, FS, Management of Management, 20, 3, 1995.
- Tway, Duane C., En Konstruktion av Förtroende, Avhandling, 1993.
- Tway, Duane C., Unpublished Paper, Ledarskap och Förtroende: En Imperativ För Övergången Tio år och Bort, 1995.