Hur man svarar på intervjufrågor om hälsa och säkerhet
Det första steget är att tänka på arbetshälsa och säkerhet på ett övergripande sätt.
Överväga alla möjliga hot mot arbetarnas välbefinnande på din tidigare arbetsplats. Naturligtvis kommer fysisk säkerhet i inställningar som produktion, konstruktion, jordbruk, gruvdrift och transport att komma ihåg eftersom olyckor är vanliga.
Du bör också överväga miljö- och hälsorisker i industrier som sjukvård, forskning och läkemedel / bioteknik där exponering för sjukdomsmedel och skadliga kemikalier kan äventyra arbetstagarna. Om du arbetade i en vanlig kontorsmiljö kanske dessa problem inte är så relevanta.
Det finns emellertid många andra faktorer att ta hänsyn till. Till exempel kan skador på muskuloskeletala skador inträffa när arbetstagare utför obehagliga eller repetitiva rörelser och andra fysiskt krävande uppgifter. Felaktig hållning medan du sitter vid ett skrivbord kan också vara fysiskt skadligt.
Glöm inte att överväga psykosociala faktorer som känslomässig stress på områden som flygtrafikstyrning, tidsbegränsade tryck på områden som förlag eller yrken där anställda måste klara stressen hos irate patrons eller unruly students.
Sexuella och andra typer av trakasserier på arbetsplatsen kan få en djupgående inverkan på medarbetarnas välbefinnande .
Och det finns naturligtvis också små saker som rökning, dricker för mycket kaffe eller läsk för att vara vaken på jobbet, oavsett om medarbetare äter hälsosamt och får tillräckligt med motion.
I ditt svar kan du kanske inkludera något som till synes minimalt som uppmuntrande medarbetare att ta en promenad med dig under en paus eller att ta med en hälsosam hemlagad lunch i stället för att beställa.
Förbered ett svar
När du formulerar ditt svar är nästa steg att specificera de åtgärder du vidtog för att ta itu med några hot mot medarbetarnas hälsa i dina tidigare arbetsmiljöer :
- Det bästa sättet är att tänka på tre eller fler scenarier där du åtgärdade arbetsplatsens säkerhet eller hälsofrågor.
- Beskriv den första omfattningen av säkerhetsproblem eller baslinjestatus för arbetstagarnas säkerhet.
- Därefter redogöra för eventuella ingrepp som du gjorde för att öka medarbetarnas välbefinnande och eventuella effekter som dina åtgärder hade på frekvensen eller svårighetsgraden av problem.
Interventioner kan ta form av arbetstagarutbildning, träningsprogram, arbetsplatsens säkerhetsdisplayer, en kommunikationskampanj, upprättande av nya policyer och förfaranden, reparation eller byte av maskiner, vilket kräver skyddsmateriel, kläder eller hinder, belöning för säkert beteende, sanktionering av kränkande personal, tillhandahållande av ergonomiska anordningar eller inkorporerar fler raster till arbetarens scheman.
Provsvar
- När du har en direkt erfarenhet: Du kan till exempel svara på frågan på följande sätt: "Som du kan se från mitt CV arbetar jag för närvarande som produktionschef för en köttförpackningsanläggning. Jag upptäckte strax efter att ha tagit på jobbet som det fanns flera handskador från en av förpackningsmaskinerna. Jag lärde mig från Human Resources att sex arbetstagare under de senaste två åren hade fått läkarvård eller missat arbetstid när de var stationerade i det området av samlingslinjen. HR-anställda hade intervjuat de anställda i fråga och trodde att trötthet var en bidragande faktor. Jag bestämde mig för att minska tiden mellan fem minuters paus från 90 minuter till 45 minuter, placerade ett säkerhetspåminnelsemärke i enkel vy och personligen påminde de arbetare som stod i området före varje skift om Behovet av optimal koncentration. Under det närmaste året fanns det bara en incident med arbetskador i det området. Jag undersökte också en alternativ maskin som skulle utföra samma funktion med vit h mindre risk och övre ledning överväger för närvarande mitt förslag. "
- När du inte har haft direkt erfarenhet: Om du inte hade möjlighet att öka medarbetarnas hälsa i en tidigare arbetsmiljö, oavsett om det berodde på brist på interna resurser eller bristande godkännande från en handledare, kan du fortfarande använda frågan som ett tillfälle att imponera på din intervjuare. Tänk i det här fallet på problem du noterade och strategier du skulle ha antagit om du hade kunnat. Att förklara de problem du observerade och de svar du kommit fram med visar en stor organisatorisk förlovning från din sida, som din intervjuare kommer att se som en tillgång för hela laget.