Tips om företagsledning
Arbetsplatser som saknar dessa faktorer tenderar att uppleva anställdas omsättning, missnöje och negativitet. Dessa arbetsgivare utvecklar dåliga betyg på webbplatser som Glassdoor.com.
Deras ovänlighet till anställda sprider skador på deras rykte och deras varumärke.
Potentiella medarbetare, särskilt personer som har de färdigheter och erfarenheter som arbetsgivare vill ha, tenderar att dra sig till de valfria arbetsgivarna .
Vilka anställda behöver
Dina anställda behöver respekt för att vara medlemmar i folkmassan, att påverka beslutsfattandet om sina jobb , att ha möjlighet att växa och utvecklas och få tillgång till rätt ledarskap .
Nedan beskrivs vad anställda vill ha från jobbet.
- Respekt är varje anställds grundläggande rättighet på varje arbetsplats. Om människor känner sig som om de behandlas med respekt svarar de vanligtvis med respekt för medarbetare och chefer. Anställda som respekteras svara med ansvarsfulla åtgärder.
- En del av respekt är beröm och feedback så att människor vet hur de gör på jobbet. Arbetsgivare uttrycker respekt för anställda när de behandlar anställda som om de är vuxna som kan göra smarta val. På en respektfull arbetsplats är alla lika. De har bara olika jobb och roller.
- Anställda vill känna sig som om de är medlemmar i folkmassan . Det innebär att de vet och har tillgång till information så fort som någon annan på din arbetsplats. Anställda hatar att känna sig som om de är uteslutna från den information som de behöver för att förstå och stödja organisationens uppdrag, vision och mål.
- För att medarbetarna ska kunna känna sig uppdaterade delar arbetsgivare lika mycket som de vet om organisationsutmaningar, ekonomi och budgetar - så snart de vet det. Deras anställda måste fatta bra beslut baserat på god information för att verka i företagets bästa.
- Anställda vill ha en inverkan på beslut som fattas om sina jobb . Medarbetarnas engagemang och medarbetarnas bemyndigande bidrar till att skapa engagerade medarbetare som är villiga att lägga fram sin diskretionära energi till verksamheten.
- Samtidigt måste arbetsgivare komma ihåg att bemyndigande inte är en frihet för alla. Du måste strukturera empowerment i ett ramverk som innefattar organisationsvision, mål och tydliga ansvarsområden. Cheferna måste kommunicera med varje anställd om vad det här ramverket innebär för jobbet.
- Anställda måste ha tydlig riktning och vet vad de är ansvariga för att producera. De behöver känna till parametrarna i rutan där de har befogenhet att fatta beslut. Och belöningar, erkännande och kompensation måste förstärka befogenhet inom ramen.
- Anställda vill ha ledarskap . De vill ha en känsla av att vara på rätt väg, gå någonstans som är definierad och viktig. De gillar att vara del av något större än sig själva. Anställda gillar att veta att någon, som är trovärdig, är ansvarig.
- Så verkställande laget och till och med medarbetarens chef måste visa förtroende och känslan av att de vet vad de gör. Anställda tittar på. De behöver känna sig säker på att de har en produkt som kan bli framgångsrik och ett företag som förstår och lyssnar på marknaden.
- De vill veta att de kommer att få jobb nästa år och att de kan begå sig till organisationen på lång sikt, förutsatt att de är glada i sitt arbete. Kvaliteten på deras ledarskap svarar många av de frågor som höjts här.
Om dessa faktorer fanns på alla arbetsplatser skulle produktivitet, motivation och lycka sväva.