Din investering i människor innebär ökad produktivitet och medarbetarlojalitet
"Organisationer fortsatte att göra hälsosamma investeringar i arbetstagarinlärning år 2016, hittar" Industry for Talent Development's "2017 Industry Report, som sponsras av LinkedIn Learning and Study.com.
Organisationer spenderade 1 273 dollar per anställd 2016 på direkta utgifter för utgifter, jämfört med 1 225 USD år 2015. "
Den här siffran fångar de design-, administrations- och leveranskostnader som är kopplade till inlärningsprogram, inklusive löner för talangsutvecklingspersonal.
Organisationer fortsätter att visa ett engagemang för medarbetarutbildning och utveckling och lärande. Enligt rapporten växte det genomsnittliga antalet formella inlärningstimmar som investerats i anställda också till 34,1 timmar år 2016. Detta antal var uppe från 33,5 timmar 2015.
Det här är det fjärde året i rad som registrerar en ökning av både arbetsgivarnas direkta inlärningsutgifter och antalet lärda timmar per anställd.
Fler resultat från utbildningsindustrins rapport
ATD-rapporten berättar också om följande om anställningsutbildningsinnehåll, leveransmetoder och vilken utbildning och utvecklingsutbildning som omfattas.
- De tre främsta områdena för utbildningsinnehållet år 2016 var chefs- och tillsynsverksamhet (14 procent), obligatorisk och efterlevnadsutbildning (11 procent), processer, rutiner och affärspraxis (10 procent).
- Teknologibaserat lärande svarade för 45 procent av de studerade timmarna, upp från 41 procent år 2015.
- 13 procent av direkta inlärningsutgifterna gick till studiebidragsprogram .
- Den genomsnittliga kostnaden för varje inlärningstid minskade något från $ 82 till $ 80.
Arbetstagarutbildning Leveransmetoder
Arbetsgivarna spenderade medvetet sina utbildnings- och utvecklingsmedel i olika metoder för att utbilda presentationer för att möta deras anställdas behov.
- Instruktörsledda, levande ansikte mot ansikte i klassrummet var leveransmetoden vald för 49 procent av lärtimmarna 2015.
- 26 procent av direkta inlärningsutgifter gick till outsourcade eller externa aktiviteter. ("År 2015 gick 28 procent av direkta inlärningsutgifterna till outsourcade eller externa aktiviteter (som omfattar konsulttjänster, utveckling av externa innehåll och licenser samt workshops och utbildningar som levererats av externa leverantörer), som i tidigare år. ")
- Inlärning på jobbet var en viktig del av medarbetarnas utvecklingsupplevelser. lärande som uppstår under arbetet betonades kraftigt i två tredjedelar av deltagande organisationer. ("Över 60 procent av arbetsgivarnas utgifter investerades i interna utgifter som video, manualer, bedömning av utbildningsbehov och tränare.")
Att se till att användningen av träning är fördelaktig för organisationer
Med denna investering av timmar och dollar i personalutveckling måste organisationer se till att deras investeringar är kloka.
Varje anställd i varje organisation har olika behov av utbildning. De har alla olika sätt att träna från vilka de kan lära sig mest framgångsrikt.
Anställda har olika förväntningar från utvecklingsmöjligheter. Men de flesta av dina anställda räknar med att du kommer att investera i deras långsiktiga utveckling. Enligt ATD 2015-studien ökade direkta utgifter för arbetstagarutveckling i procent av lönesumman från 4 till 4,3 procent.
Viktiga aspekter av anställdas utveckling och utbildning
Hur träningsbehov är bestämda, hur träning ses av anställda, och hur träning levereras blir kritiskt viktiga frågor. Träningstrender och metoder för att skaffa sig kunskap, förutom traditionella klassrumspresentationer, som coachning och mentorskap , ta centrum.
Ny personalorientering , eller ny arbetstagare ombordstigning , är en viktig faktor för att hjälpa nya medarbetare att slå marken.
Utbildning som hjälper varje anställd att öka sina kunskaper och kunskaper för att bättre kunna utföra sitt nuvarande jobb uppskattas som en fördel. Möjligheten till utveckling ökar också medarbetarnas lojalitet, och därigenom retention, och hjälper dig att locka till sig de bästa möjliga medarbetarna.
Överföring av utbildning från utbildningsleverantören, oavsett om det är online eller i ett klassrum, till jobbet, granskas också allt eftersom du investerar mer resurser i träning.
Lär dig strategierna för personalutveckling som garanterar en avkastning på din investering och säkerställa medarbetarnas lojalitet. Organisationer frågar i allt högre grad om monetär rättvisa att de utvecklingsmöjligheter du ger till dina anställda ger resultat - och du måste vara beredd att visa dina resultat .
Alternativ för utbildning och utveckling för anställda
Alternativ till personalutveckling förstorar på grund av dessa faktorer:
- tekniska innovationer ,
- strategier för bevarande av anställda , och
- Behovet av att organisationer ständigt utvecklar sina medarbetares förmåga att hålla sig till förändringstakten .
Så att sända en anställd till ett dags seminarium eller en veckolång workshop är bara en av många alternativ som finns nu.
Amerikanska samhället för utbildning och utveckling, nu Association for Talent Development (ATD), har traditionellt rekommenderat minst 40 timmars utbildning per år för varje anställd. Detta stämmer överens med vikten anställda platsen på möjligheten att växa och utveckla både sina färdigheter och karriär medan du är anställd.
Möjligheten till löpande utveckling är en av de fem bästa faktorer som medarbetarna vill uppleva på jobbet. Faktum är att en arbetstagares oförmåga att se framsteg är en ofta citerad anledning att lämna en arbetsgivare.
Som en retentionstrategi för dina föredragna medarbetare utvecklas personalutvecklingen mycket. Endast medarbetarnas uppfattning om deras lön och förmåner som konkurrenskraftig och rapportering till en chef som de tycker är högre.
14 Alternativ för Medarbetarutveckling
När du tänker på utbildning, utbildning och personalutveckling finns alternativen externt, internt och online . Valet varierar från seminarier till bokklubbar till mentorprogram.
I ATD-undersökningen spenderades över 60 procent av utgifterna arbetsgivare på arbetstagarutveckling och utbildning internt, så det är viktigt att erkänna deras bidrag.
Här är en sammanfattning av de befintliga alternativen för att hjälpa dina anställda att fortsätta växa. För att rekrytera , behålla och hantera förändring och kontinuerlig förbättring, anta alla dessa metoder inom din organisation.
Extern utbildning, anställningsutveckling och utbildningsalternativ
- Seminarier, workshops och klasser finns i alla olika tänkbara, både personliga och online.
- Ta fältresor till andra företag och organisationer.
- Högskolor och universitet, och ibland, lokal vuxenutbildning, samhällskollegor eller tekniska skolor ger klasser. Universiteterna når ut till vuxenelever med kvälls- och helg MBA och affärsprogram.
- Professionella föreningseminarier, möten och konferenser erbjuder utbildningsmöjligheter.
Intern utbildning, anställningsutveckling och utbildningsalternativ
- Seminarier och klasser på plats ger utbildning anpassad till din organisation.
- Coaching ger medarbetare möjlighet att dela med sig av kunskap.
- Mentorering är allt viktigare när det gäller personalutveckling och utbildning, liksom formella mentorprogram .
- Skapa en bokklubb på jobbet .
Vad din organisation kan göra för att underlätta fortlöpande lärande och regelbundna anställningsutvecklingsmöjligheter
- Skapa en inlärningsmiljö . Kommunicera förväntan om pågående, fortlöpande lärande.
- Erbjuder arbetstidsstöd för lärande. Lär dig online och läs en del av varje anställdas dag.
- Ge ett professionellt bibliotek.
- Erbjuder högskolepoäng ersättning.
- Aktivera flexibla scheman så att anställda kan delta i klasserna.
- Betala för medlemsförbund och konferensmöte årligen för anställda.
Medarbetarnas utvecklingsmöjligheter är avgörande för den pågående tillväxten och utvecklingen av de anställda. De är också kritiska för att säkerställa deras behållning och framgång. Var kreativ för att ge olika möjligheter till personalutveckling. Möjligheterna att träna och utveckla dina anställda växer varje år.
Varför inte utnyttja möjligheterna när utveckling är en av dina anställdas mest betydande förväntningar från en arbetsgivare?