Anställda behöver ändra ledningsförmåga för att lyckas
Att göra mer med mindre kräver att omdefiniera personalens roller och ansvar, förändrade processer och system och raffinera service till kunder.
Behovet för att dina medarbetare ska fatta beslut och agera snabbt inom parametrarna för deras jobb ökar som kundens krav och behovet av en flexibel arbetsplatsökning.
I den här föränderliga miljön är förändringsförvaltningskompetens viktigast om du vill lyckas. Oavsett ditt jobb måste du lära dig att hantera förändring. Att ta hand om förändringar får dig att förutse och planera för dina nästa upplevelser. Det är mycket mer kraftfullt och proaktivt än att tillåta varje passande vind att buffra ditt arbetsliv och utsikter. Om förändringen är i ditt personliga liv och kommer att slänga över i din arbetsdag eller förändringen är förknippad med arbete, kommer dina färdigheter i förändringshantering att hjälpa dig att navigera på resan.
Ändringshantering är processen att hjälpa individer och din organisation att övergå från nuvarande tillstånd till önskat tillstånd. Det handlar om verktyg, färdigheter och bästa praxis inom områden som omfattar:
- Ledande ledarskap och stöd
- Kommunikation
- Anställdas engagemang
- Planering och analys
- Bygga upp stöd genom effektiv förberedelse
- Adressfaktorer som skapar motstånd mot förändringar
Målen för varje förändringshanteringsprocess inkluderar att minska den distraktion som organisationen upplever när den flyttas från nuvarande tillstånd till önskat tillstånd.
Distraktioner inkluderar medarbetare överreagerande och motståndsförändringar , förändrade dagliga prioriteringar, förändrade företagsriktningar eller syn som påverkar anställdas mål och strategier och spenderar planeringstid på prioriterade objekt.
En förändringshanteringsprocess kan vara organisationsövergripande och involvera varje anställd, eller det kan vara mer inriktat på en avdelning, en arbetsgrupp eller en individ. Ju fler människor som är involverade, desto mer tid, energi och engagemang behövs.
Typer av ändring för att hantera
Förändringar att hantera är oändliga. Några är hela organisationsförändringsinitiativ. Andra är närmare hemmet: avdelningsändringar och personalförändringar. Som en konsekvens kan du uppleva behovet av att hantera förändring i områden som dessa.
- Din organisation förändrar sitt uppdrag eller sin vision baserat på marknader som förändras, konsoliderar dina produktlinjer och en ny vision från det nya ledande ledarskapet.
- Ändra kundbehov, krav och förväntningar baserat på tillgängliga konkurrentprodukter och tillvägagångssätt. Marknaden står aldrig stilla, och din organisation måste anpassa sig eller dö.
- Ändra anställdas behov baserat på generationsskillnader, nya anställningslagar , bästa praxis för konkurrenter och förändrade arbetstagares behov och förväntningar från arbetet.
- Din avdelningschef ersattes av en ny chef , och hans prioriteringar är annorlunda än de tidigare chefernas.
- Du har blivit främjad och måste lära dig ett helt nytt jobb. Det inkluderar nya kunder, medarbetare och nya sätt att bedriva verksamhet.
- Den person som delar ditt kontor har flyttat till en annan avdelning, och du har en ny rumskamrat att lära känna. Det är en allvarlig förändring eftersom det innebär varje ögonblick i ditt arbetsliv.
- Din barnomsorgsleverantör flyttar sig ur staten. Du kommer att investera timmar i att få rekommendationer, intervjua kandidater och skolor och välja det bästa alternativet för dina barn.
- Din barns skola flyttar till ett året runt schema som kräver förändringar varje månad i deras schema - och din.
Lägg märke till att omfattningen av förändringar som påverkar dig är bred. Alla kräver att du vet hur man effektivt hanterar förändring, även om du inte omedelbart anser ändringar som något du måste hantera.
Du kan lära dig och öva effektiva tekniker för förändringshantering. Du kommer att förbättra din karriär och förstora ditt bidrag till din organisation. Dessa tips och tekniker visar dig hur. Se vad som påverkar din förmåga att navigera ändras framgångsrikt.