Delarna av projektledning förklaras
Projekt är ett medel mot ett mål, och målet kommer så småningom att nås.
Ditt företag kan gå vidare till ett annat projekt ... eller inte. Det kan ha varit ett engångsmål.
Projekt leder till ett växande behov i arbetskraften. Det beräknas att över 15 miljoner nya projektledningspositioner kommer att läggas till världen över 2020.
Vad är projektledning?
Projektledning är inte hela ditt företags verksamhet. Det är bara ett segment, en detaljerad plan för hur du och ditt företag ska nå ett visst mål.
Det är lätt att säga att du vill komma till lådan A, så du ska ta 25 steg i den riktningen. Men du måste också ta hänsyn till faktorer i din projektplan, och du måste troligtvis arbeta inom en budget. Du kan krypa de 25 stegen eller du kan jogga. Det beror på hur snabbt du måste komma dit för att projektet ska lyckas. Du kan spara pengar genom att resa till fots, eller du kan hyra en förare. Det beror på vilken budget du har tillägnad projektet.
Det finns ingen anpassning, system eller plan för alla storlekar. Varje projekt du och ditt företag tar hand om kommer sannolikt att ha sin egen tidslinje, mål och budget. Därför är det så viktigt att ha en kunnig, talangfull projektledare på plats för att köra showen.
Elementen i ett projekt
En framgångsrik projektledare måste samtidigt hantera fyra grundläggande delar av ett projekt: omfattning, resurser, tid och pengar.
Dessa element är inbördes relaterade och måste hanteras tillsammans om projektet och projektledaren ska lyckas.
- Omfattning: Detta innebär projektets storlek, mål och krav.
- Resurser: Du behöver människor, utrustning och material på plats.
- Tid: Det här tar inte bara upp hur mycket tid projektet tar överhuvudtaget. Det måste delas upp i uppgiftslängder, beroenden och kritiska vägen.
- Pengar: Ta ett fast grepp om kostnader, kontingenter och vinst.
Det viktigaste elementet: Omfattning
Projektets omfattning är definitionen av vad projektet ska utföra och budgeten för tid och pengar som har skapats för att uppnå dessa mål. Eventuella förändringar i projektets omfattning måste ha en matchande ändring av budget, tid, resurser eller alla tre.
Om projektets omfattning är att bygga en byggnad för att hysa tre widgets med en budget på 100 000 dollar, förväntas projektledaren göra det. Om räckvidden ändras till en byggnad för fyra widgets måste projektledaren få en lämplig förändring av tid, pengar och resurser.
Medel
Det finns tre aspekter av förståelse och hantering av resurser: människor, utrustning och material.
En framgångsrik projektledare måste effektivt hantera de resurser som tilldelats projektet, inklusive medlemmar i projektgruppen , säljare och underleverantörer.
Han måste se till att hans anställda har de färdigheter och verktyg de behöver för att slutföra jobbet, och han måste ständigt övervaka om han har tillräckligt med personer för att slutföra projektet på deadline. Hans jobb är att se till att varje person förstår uppgiften och projektets deadlines.
Seniormedlemmen i varje grupp av anställda rapporterar till projektledaren när han hanterar direktanställda, men anställda kan också ha en linjeledare som ger teknisk inriktning. I en matrishanteringssituation som ett projektteam är projektledarens jobb att ge projektledning till linjeledarna. Hantering av arbetskontraktsunderleverantörer innebär vanligtvis att ledningen leder ledningen för de underleverantörer, som i sin tur klarar de arbetarna.
En projektledare måste ofta skaffa utrustning och material och hantera deras användning så att laget kan fungera effektivt.
Han är ansvarig för att ha rätt utrustning och material på rätt plats vid rätt tidpunkt.
Tid
De tre elementen i framgångsrik tidshantering är uppgifter, schema och kritisk väg.
Bygg projektschemat genom att lista, i ordning, alla uppgifter som måste fyllas i. Vissa måste göras sekventiellt medan andra kan överlappa eller göras i tandem. Tilldela en varaktighet till varje uppgift. Tilldela nödvändiga resurser. Bestäm före föregångare - vilka uppgifter måste fyllas i före andra - och efterträdare, de uppgifter som inte kan starta förrän efter varandra är uppgiften slutförd. Denna aspekt av projektledning kallas ibland vattenfallshantering eftersom en uppgift följer en annan i mer eller mindre sekventiell ordning.
Projekthanteringsprogram kan förenkla uppgiften att skapa och hantera projektschemat.
Vissa uppgifter har lite flexibilitet i sina start- och slutdatum. Detta kallas "float." Andra uppgifter har ingen flexibilitet. De har nollflotta. En linje genom alla uppgifter med nollflotta kallas den kritiska sökvägen . Alla uppgifter på den här vägen - och det kan finnas flera parallella vägar - måste slutföras i tid om projektet ska komma in inom tidsfristen. Projektledarens viktigaste tidshanteringsuppgift är att övervaka den kritiska vägen.
Pengar
De tre övervägandena när det gäller att hantera pengar är kostnader, beredskap och vinst.
Varje uppgift har en kostnad, oavsett om det är arbetstiden för en datorprogrammerare eller inköpspriset på en betongkubik. Var och en av dessa kostnader beräknas och uppgår vid beredningen av projektbudgeten .
Vissa uppskattningar kommer att vara mer exakta än andra. Projektbudgeten bör därför inkludera en beredskapsersättning - pengar som avsatts i budgeten "just in case" är den faktiska kostnaden för en vara väldigt annorlunda än beräkningen.
Vinsten är de pengar företaget vill göra från uppgiften. Det läggs på toppen av kostnaden.
Så en projektbudget består av den beräknade kostnaden, plus beredskapen, plus eventuell vinst. Projektledarens jobb är att hålla den faktiska kostnaden vid eller under den beräknade kostnaden och maximera den vinst som företaget tjänar på projektet.
Projektledning är en konst och en vetenskap
Framgångsrik projektledning tar övning. Dessa idéer kan ge dig en grundläggande förståelse för projektledning, men betrakta det bara en början. Om ditt jobb eller karriärväg inkluderar projektledning, och om du vill förbättra dina färdigheter, prata med framgångsrika projektledare, läs och öva. Projektledning kan vara en mycket givande karriär.