1. Gör dig redo innan du blir marknadsförd
Det här kan låta kontraintuitivt (och många fall kan det vara för sent) men om du är på väg att flytta upp då är saker du kan göra för att göra dig redo för din nya roll, inklusive att läsa upp ämnet, ta kurser, och lärande från andra.
Om du erbjuds en kampanj och du inte är redo, kanske du vill sparka dig själv för att inte boning på förhand.
2. Känn igen att det är ett nytt jobb
Även om du mest sannolikt främjades i en avdelning där vi säger att du var den bästa ingenjören, är du inte längre ingenjör; du är en chef som övervakar ingenjörer. Medan du kanske inte har behärskat ditt nya jobb, har du en framgångsrik poäng i det området, så att du fokuserar på din förmåga att behärska ett jobb.
3. Lär Situationell Ledarskap
Detta är en måste-ledarskaps skicklighet för någon chef. I grund och botten är situationell ledarskap en modell för hur man hanterar varje anställd, beroende på hur mycket riktning de behöver.
4. Känn för att verkligen känn dina anställda
Tillbringa tid med varje anställd och lära känna deras jobb, karriärmål, styrkor och svagheter, gillar och ogillar, men sluta inte där. Om du också känner till namnen på deras barn och husdjur, där de bor, och allt annat som är viktigt för dem, kommer du att bygga en solid grund för förtroende.
5. Lär dig och öva aktiv lyssning
Om du var tvungen att välja bara en färdighet som är viktig för din framgång som chef, skulle det vara aktivt att lyssna , vilket anses vara den viktigaste kompetensen att behärska som ledare.
6. Lär dig att släppa Detaljerna
Fokusera på den stora bilden och vad dina anställda gör dagligen och huruvida de uppfyller sina mål eller ej.
Kom ihåg att du inte betalas för att göra ditt gamla jobb så lämna minutia till din personal.
7. Du är en chef, inte en vän
Ett av de vanligaste misstag som nya chefer gör är att de försöker vara vänner med sina anställda. Det här är särskilt svårt när du blir marknadsförd över dina kamrater , och du hanterar nu vänner som en gång var jämnare. Du befinner dig nu i makt och auktoritet och är vänner med en anställd och ingen annan skapar uppfattningar om fördomar och favoritism. Du kan vara vänner utanför kontoret, men samtidigt på kontoret, behåll interaktionen professionell.
8. Var inte förvånad om tidigare medarbetare har några "problem"
Nya chefer är ofta chockade över att upptäcka några av de prestanda och personliga problem som den tidigare chefen var (diskret) hanterade. Du kanske har trott att Donna var en rolig, välskötta medarbetare men nu vet att Donna är en Diva och du måste plocka upp var din chef slutade och hantera Donna din väg.
9. Lär dig att hantera prestationsfrågor
Din tidigare chef kan ha svepat dåliga prestationsproblem under mattan. En del av ditt nya jobb kommer att lära dig ett konsekvent och effektivt sätt att hantera medarbetare som inte uppfyller standard.
10. Behandla varje anställd med respekt
Du kan vara i en överlägsen position men du är inte överlägsen någon. Alla förtjänar att behandlas med värdighet och respekt och om du avstår från detta kommer du äntligen att förlora mer än din egen självrespekt.
11. Använd de fyra magiska orden: "Vad tycker du?"
Detta är en favorit citat från management guru Tom Peters. Att be dina medarbetare för sina idéer är den ultimata visningen av respekt och ger dem möjlighet att lösa sina egna problem.
12. Var uppmärksam på ditt nya team
Medan du kan vara lagledare för ditt lag, är du nu medlem av ett helt nytt lag ; din chefs ledningsgrupp. Att hantera sidled är lika viktigt som att hantera upp och ner.
13. Var tillgänglig och var synlig
Ju mer engagerade och engagerade du är med ditt lag, ju mer motiverade kommer de att vara ett bra jobb.
Folk gillar att vara en del av något större än sig själva och de måste också veta att det finns en kapten vid fartygets rota.
14. Planera solo möten samt lagmöten
Du behöver gränssnitt med privatpersoner för att se om det finns några problem du inte känner till och för bindningstid. Du behöver också alla medlemmar i ditt lag att interagera med varandra.
15. Fira din roll som ledare
Ledande kan (och borde) vara ett extra och givande ansvar. Man bör aldrig ta det lätt eller ta det för givet.