Uttrycket har också förvandlat till vardaglig företagsanvändning i samtal där någon försöker kommunicera en slutlig slutsats, utfall eller rekommendation. Till exempel: "Den nedersta raden är att vi inte kan producera mer än 10 000 widgets per månad utan en expansion i produktionskapaciteten." Eller " Mitt bottenpris är $ 4,55 per enhet. Jag kan inte gå något lägre."
Bottom Line är resultatet av allt arbete i verksamheten
Det är inte ovanligt att höra någon variant av frasen, "vi klarar oss till botten." Det är en missnöje. Ett företag kan fastställa vinstmål på grundlinjen, men förhållandena på marknaden (och företagets strategi och verksamhet) kombinerar i sista hand för att skapa intäkter och kostnader som bestämmer bottenlinjen.
Till exempel väljer en organisation att investera sina resurser i en strategi för att hitta och behålla kunder. Det utvecklar produkter eller tjänster och marknadsför dessa erbjudanden, stöder sina kunder och upprepar sedan cykeln om och om igen.
I slutet av varje räkenskapsperiod beräknar företaget vad det mottog från kunder (och andra inkomstkällor) och subtraherar alla kostnader som uppstår i processen. Efter att ha bokfört dessa kostnader (inklusive skatter, räntor på skulder och olika redovisningsdrivna siffror inklusive avskrivningar) kommer företaget till ett bottom line-nummer.
Det är antingen nettovinsten eller nettoförlustnumret.
Planering på lång sikt
Vad ett företag kan (och borde) göra för att vara hälsosamt är övervaknings- och kontrollkostnader samtidigt som man strävar efter att minimera onödiga (eller slöseri) kostnader. Det bör allt ske samtidigt som man optimerar resursfördelningen för att stödja företagets strategi. Denna typ av "hantera till botten" är rimligt och hälsosamt. Organisationer som i huvudsak fokuserar på kostnader och väljer att inte investera i nuvarande strategier (eller investera i investeringar för att stödja framtida initiativ) kämpar ofta på lång sikt.
Bottom Line som indikator för affärsutveckling
Bunnlinjen är en viktig del av styrkortet för hantering. Positiv och växande lönsamhet över tid är ett bevis på en mängd olika faktorer, bland annat:
- Bra marknad och kundval
- Skapande och leverans av produkter och tjänster värderade av kunder
- Effektiv fördelning av investerings dollar till stöd för riktade kunder
- Effektiv kontroll av kostnader över hela organisationen
- Positiva marknadsplats och makroekonomiska faktorer
Alternativt är minskande eller låga bottenlinjen över tiden en indikation på utmaningar på ett eller flera av de ovan nämnda områdena och bör undersökas av ledningen.
Aktieägarna, styrelsen och medarbetarna alla baserar sig på basnumren efter varje räkenskapsperiod (vanligtvis kvartalsvis) för att bedöma effektiviteten i företagets marknadsstrategi och intern förvaltning. Naturligtvis, när bonusar eller årliga löneökningar är knutna till resultat i bottenlinjen betalar de naturligtvis mer uppmärksamma på dessa siffror.
Begränsningen av bottenlinjenummer som en indikator på prestanda
Även om lönsamhetsnumren är viktiga åtgärder för ett företags nuvarande framgång (och används för att jämföra tidigare tidsramar), är de inte en berättelse. De berättar inte förvaltning, ledare, aktieägare eller anställda vad som fungerade eller vad som misslyckades.
Dåliga lönsamhetsnummer är en indikation på att något är fel, allt från stark konkurrens till negativa ekonomiska omständigheter till en misslyckad strategi för bortfallskostnader.
På samma sätt markerar inte positiva siffror vilken del av företagets övergripande strategi som fungerar. Det är möjligt för starka ekonomiska förhållanden (eller konkurrentens misslyckande) att lyfta intäkter och förbättra vinsten, trots fattig kostnadskontroll eller en svag långsiktig strategi.
I finansiell rapportering för börsnoterade och handlade företag är det viktigt att titta på de detaljerade noterna inklusive fotnoter. Det hjälper ledningen (och andra intressenter) att förstå antagandena, redovisningsmetoderna och slutlig avledning av bottenlinjen.
Bottom Line på bottenlinjen
Vinsten är ett resultat av alla aktiviteter i en organisation. Det är en viktig indikator på de övergripande förutsättningarna på bolagets målmarknader. Det är också en barometer för ledningens effektivitet vid val av strategier, investeringar i produkter och tjänster, marknadsföring och kostnadskontroll. Vinsten ska jämföras över en tidsperiod och de som är involverade bör se noga på alla variabler för att förstå de faktorer som leder till ett företags bottenlinje.