Grundläggande information om hur du planerar din personalavdelning
Behöver du grundläggande information om personalens strategiska planering och ledning som en funktion eller avdelning inom en organisation? Vilka är lämpliga mål, organisation och initiativ för en personalavdelning för att driva?
Oavsett om din HR-funktion är en avdelning för en eller flera grundläggande strategiska planer för mänskliga resurser som innefattar interna organisatoriska behovsbedömningar och externa jämförelser av jämförelser krävs. Så här behöver du närma sig och genomföra grundläggande mänskliga resurser strategisk planering.
01 Utveckla en affärsplan för personalavdelningen
De frågar definitivt och behöver se det värde som du tar med till den totala organisationen. Genom att utveckla en avdelning affärsplan med inmatning från din organisation kan du förstå och kommunicera HR-funktionerna.
Det gör att du kan forma de förväntningar som din organisation har för vad du ska bidra med och när. Denna insyn ökar värdet på HR-avdelningens mål och roll . Ta reda på hur du utvecklar en HR-affärsplan.
02 Vad är HR-avdelningen?
- leverans av avdelningens tjänster,
- uppnå avdelningens mål,
- uppnåendet av enhetens syfte eller uppdrag inom organisationen, och
- uppnåendet av organisationens mål.
Avdelningar organiseras vanligtvis av funktioner som personal, marknadsföring, administration och försäljning. Men en avdelning kan organiseras på något sätt som är meningsfullt för kunden.
En avdelning har normalt en tilldelad ledare eller chef med ledning, chef eller vice president .
03 De nya rollerna inom strategiska personalavdelningen
04 Personalavdelningen som lönsamhetsfaktor
Du skulle veta att du har en anställd som har gjort en effektiv strategisk planering av personal. Så här skapar du den typen av HR-avdelning.
05 Reinventing HR från klassrummet till styrelsen
Ganska hårda ord, speciellt när HR-utövare försöker uppfinna HR. Vi har alla hört att HR behöver bli mer strategiskt att få plats vid det "proverbiala" bordet och att vi behöver vara mer affärsorienterade. Här är tankar om hur man bedriver strategisk planering av personal.
06 HR som produkt: Var varumärke av val
Det är dags för personalutövare att ompröva sin roll och HR-avdelningen, inte bara för att bidra till organisationens bottenlinje, men också för sin egen överlevnad.
HR fortsätter att balansera kraven i flera olika roller: affärspartner, intern konsult, operativ och administrativ expert och både anställd och arbetsgivare förespråkare.
Det här låter som företag som vanligt, roller som inte sannolikt kommer att skapa en galen rush av HR-personer som väcker sig för framtiden. I själva verket är de dock nya. Även om frågorna kan vara desamma, är svaren inte säkra.
07 En ny roll för HR: Stötta ditt företags varumärke
Och här ligger möjligheten för Human Resources att komma igenom staketet och in i spelet genom att bidra till att alla de stora och små åtgärder som människor tar varje dag, genom hela organisationen, ligger i linje med företagets varumärkesstrategi.
08 Sample Human Resource Management Jobbbeskrivningar
Se dessa exempel på mänskliga resurshanteringsjobbbeskrivningar som ska stödja utvecklingen och genomförandet av strategisk planering av personal.