Du måste tro att dina anställda är dina viktigaste tillgångar
Omvänt utvecklar dina smartaste anställda just nu de färdigheter som krävs för att bli fria agenter.
Dessa motiverade, begåvade människor är de sista som du har råd att förlora.
Organisationer som samarbetar med sina anställda och erkänner anställda som tillgångar behåller de anställda när de har möjlighet att bli fria agenter.
Slår Power Hierarchy på huvudet
Tidigare frågade du inte folk vad de skulle vilja göra. Du frågade dem om de kunde göra vad du behövde göra. Dina anställda förväntas få veta vad de ska göra. Detta arrangemang gynnade organisationens ägande eller ledarskap över individen.
De dagarna är borta. I den utkontrakterade ekonomin är dina företag och dina organisationer nu miljöer för dig, som arbetsgivare, till steward och steward betyder inte kontroll.
Det innebär att skapa den typ av arbetsplats där kunskapsarbetare vill arbeta med dig , inte för dig. Denna ekonomi kräver anställda som är kompetenta, engagerade partner, som delar dina affärsmål och har en insats för att hjälpa företaget att vara konkurrenskraftigt.
Som arbetsgivare behöver du utveckla ett radikalt nytt förhållande med de personer du bjuder in för att vara med i ditt företag.
Anställda som tillgångar
Om du relaterar till dem som du betalar som tillgångar snarare än som utgifter , kanske du befinner dig att ställa olika frågor från dessa människor och vidta olika åtgärder mot dem.
Detta är det radikala skiftet i dina tankar om anställda som rekommenderas.
Begreppet anställda som tillgångar kommer att kräva att du skapar och upprätthåller en kultur av ömsesidigt beroende, där medarbetarna känner sig värda och returnerar värdet i lika stor utsträckning.
Denna typ av miljö har liten eller ingen oro för kontrollen för mänskliga tillgångar men lägger uppmärksamhet på system som informerar organisationen av vad talangbehoven är , nu och i den närmaste framtiden.
Mycket uppmärksamhet ges på att locka till och välja rätt personer , utveckla dem när de är på laget och förstå det fulla räckviddet av sina möjligheter för att stödja deras anpassningsförmåga ibland när de jobb de gör kan flyttas och avslutas med mindre dyr talang.
Kunskapsarbetare är viktigare för din verksamhet än din affärsstrategi. De är din huvudsakliga tillgång. Om din kan vara den typ av arbetsplats som dessa människor kommer att leta efter, har du en distinkt konkurrensfördel.
Bygga en kultur av ömsesidigt beroende med anställda som tillgångar
Här är några vägledande principer för att bygga en kultur av ömsesidigt beroende i den nya outsourcade ekonomin.
- Vet vilka anställda du har till hands och planera att optimera dem och deras talanger, färdigheter och erfarenheter.
- Veta vilka mänskliga tillgångar du sannolikt kommer att behöva och ha en plan för deras förvärv.
- Skapa en ledande position i ditt företag - Vice President of Human Assets eller Human Assets Officer - som är ansvarig för att öka värdet av dina mänskliga tillgångar.
- Insistera på att dina ledare tar lång tid och är ansvariga för utvecklingen av dina mänskliga tillgångar .
- Fokusera på att bygga relationer . Ta inte ut den här utmaningen ensamma eller bara med ledande befattningshavare. Få alla involverade medarbetare.
- Anställ människor som är inneboende motiverade av vad du försöker åstadkomma.
- Anställ människor som för närvarande har kompetenser och kompetenser som du verkligen måste ha i din anställning, och som är villiga att fortsätta att utveckla färdigheter som behövs i intresse för det större bra.
- Anställ människor som förstår att din är en samarbetsmiljö . De måste vara villiga att arbeta på det sättet och utveckla sin samarbetsförmåga.
- Gör alla dina belöningssystem en kombination av en återgång till individen för värdet producerat och erkännande av hela företagets eller organisationens prestanda.
- Skapa och underhålla system som gör det möjligt för människor att växa professionellt och kräva att de utnyttjar dem.
- Låt det vara känt från första dagen att det är en förväntan om medlemskap i företaget att alla är ansvariga för sin egen utveckling.
- Anställ människor som förstår att deras arbetsroll innefattar att vara ansvarig och ansvarig för allt som organisationen behöver från dem. Se till att varje anställd klart förstår dessa ansvarsområden .
Om du driver ett företag idag och inte har gjort övergången till ett mycket mer samarbetande tillvägagångssätt, för att få folk att arbeta med dig, är du redan i djupa problem.
Börja att agera som människor är företagets mest värdefulla tillgångar om det av någon annan anledning än framtiden för ditt företag i den utlagda ekonomin beror på det. De bästa medarbetarna stanna bara där de ses och värderas som organisationens viktigaste tillgång.