Hantera din talang bättre för en överlägsen arbetskraft
Målet med talangshantering är en överlägsen personalstyrka . Här är system som organisationen måste inkludera för bästa praxis inom talangshantering.
Vad är involverat i Talent Management?
Talenthantering, som hanteras strategiskt, strömmar från organisationens uppdrag , vision , värderingar och mål. Det gör det möjligt för varje anställd att se var han eller hon passar inom organisationen.
Detta möjliggör i sin tur anställda att delta i företagets övergripande riktning. Från ett strategiskt perspektiv hjälper ett effektivt talangstyrningssystem avgörande medarbetare att känna sig som om de är en del av något som är större än deras nuvarande jobb.
Talenthantering omfattar följande aktiviteter och arbetsprocesser.
- Utveckla tydliga arbetsbeskrivningar så att du känner till de färdigheter, förmågor och erfarenheter som behövs från en ny anställd .
- Välj lämpliga anställda som har överlägsen potential och passa din organisations kultur med en lämplig urvalsprocess.
- Förhandla krav och prestationsbaserade prestandanormer, resultat och åtgärder inom ett prestationsutvecklingsplaneringssystem.
- Ge effektiva anställda ombord och fortlöpande utbildnings- och utvecklingsmöjligheter som speglar både medarbetarens och organisationens behov.
- Ge kontinuerlig coaching, mentorskap och feedback så att medarbetaren känner sig värderad och viktig.
- Utför kvartalsvisa utvecklingsplaneringsdiskussioner som fokuserar på medarbetarens intressen för karriärutveckling.
- Skapa effektiva kompensations- och erkännelsessystem som belönar människor för sina bidrag. Även om hela resten av dina sysselsättningsförfaranden är anställningsorienterade, jobbar folk fortfarande för pengar. Arbetsgivare väljer att betala ovanstående marknad för begåvade medarbetare.
- Ge möjligheter till marknadsföring och karriärutveckling för anställda inom ett system som omfattar karriärvägar , successionsplanering och utbildningsmöjligheter på arbetsplatsen .
- Håll avgångsintervjuer för att förstå varför en värdig anställd bestämde sig för att lämna organisationen. Om orsakerna ger information om företagsystem som du kan förbättra, gör de förändringar som bättre kan behålla begåvade medarbetare.
Forskning stöder användning av talangsförvaltningsstrategier
I en studie av American Society for Training and Development (ASTD) i samarbete med Institute for Corporate Productivity (i4cp) identifierades följande metoder för deras positiva inverkan på framgångsrik talangshantering.
- Skaffa stöd för talangshantering från toppledningen
- Standardisering av talanggranskning och feedbackprocesser .
- Utnämning av en enda funktionell ägare av talangshantering internt.
- Utveckla en organisatorisk kultur som stödjer talangshantering.
- Att säkerställa konsekvens mellan talangsledningsverksamheten.
- Öka synligheten hos talangshanteringsinitiativ.
Vidare identifierade ASTD-studien dessa resultat:
- "Högpresterande organisationer tenderar att integrera talangstyrningskomponenterna mer än organisationer med låg prestanda.
- "Lärande chefer spelar viktiga roller i viktiga integrerade talangstyrningskomponenter.
- "Många av de mest effektiva integrerade talangsledningspraxis används inte i stor utsträckning.
- "Inverkan på effektiva integrerade talangshanteringsinsatser inkluderar motstridiga prioriteringar, begränsade resurser, icke-stödjande företagskulturer, inkompatibla organisationsprocesser och ledande ledare som undervärderar integrerad talangshantering."
Sammanfattning av Talent Management Best Practices
Jag har framhävt arbetsplatsens processer och system som effektivt ska arbeta tillsammans för att producera en talangshanteringsstrategi som kommer att ge resultat för en organisation.
Vidare identifierade en ASTD / i4cp-studie faktorer som är närvarande mer av tiden i organisationer som har en framgångsrik talangshanteringsstrategi som fungerar.
Den mest intressanta idén som kom fram i min recension av talangsledningen var framgången med att genomföra talangledningsgranskningsmöten. Genom att prata om begåvade medarbetare och göra sina kunskaper, färdigheter och möjligheter kända för andra chefer i olika delar av organisationen förstoras den potentiella användningen och utvecklingen av intern talang för både organisationen - och de begåvade medarbetarna.