Vill du sparka medarbetarigenkänning upp ett hak?
Chefer som borde vara den viktigaste faktorn för att erkänna anställda är inte tydliga om dessa värdefaktorer när erkännandet är korrekt tillhandahållet.
Vissa chefer ställer även frågor som, "Varför ska jag känna igen eller tacka honom? Han gör bara sitt jobb. "
Och livet på jobbet är upptagen, upptagen, upptagen. Det finns alltid för många prioriteringar och mål. Nästan varje anställd har tillräckligt med arbete för att fylla en arbetsvecka på 40 timmar eller mer. Dessa faktorer kombinerar att skapa arbetsplatser som inte ger erkännande för anställda .
Chefer som prioriterar medarbetarnas erkännande förstår kraften för erkännande . De vet att medarbetarnas erkännande inte bara är en bra sak att göra för människor. Medarbetarigenkänning är ett kommunikationsverktyg som förstärker och belönar de viktigaste resultat som människor skapar för ditt företag.
När du känner igen människor effektivt, förstärker du med dina valda medel för erkännande de handlingar och beteenden som du mest vill se att folk upprepar. Ett effektivt medarbetarigenkänningssystem är enkelt, omedelbart och kraftfullt förstärkande.
Anställda känner sig omhändertagna och uppskattade.
Det kan tyckas förenklat, men människor som känner sig erkända och omtänksamma producerar mer och bättre arbete.
Anställningsundersökningspunkter Recognition as a Challenge
I en kundundersökningsundersökningsundersökning undersökte frågan huruvida företaget bryr sig om välfärd och glädje hos sina anställda divergerande åsikter.
Vissa människor kom överens; andra var oense. Miljön var tydligt inte överskridande vid erkännande av anställda.
Så utarbetade Kultur- och kommunikationsgruppen en andra undersökning som frågade vad som skulle få de anställda att känna sig som om företaget bryr sig om dem. Lagmedlemmarna utvecklade flera svar att anställda kunde kontrollera och tillhandahålla utrymme för sina kommentarer och ytterligare tankar.
Femtiofem procent av de tillfrågade sa att beröm och uppmärksamhet från deras handledare skulle få dem att känna sig som om företaget bryr sig om dem och deras välbefinnande. Som du kanske också förväntar dig, är pengar, förmåner och evenemang som företags luncher också höga. Men erkännande från handledaren eller chefen rankas över alla andra val.
I undersökningar av anställdas tillfredsställelse i olika organisationer är resultaten alltid lika. Anställda vill veta att de har gjort ett bra jobb - och som du märkte . Anställda vill tackas och uppskattas.
En anställdsledare gör att andra människor känner sig viktiga och uppskattade. Ledaren utmärker sig för att skapa möjligheter att ge belöningar, erkännande och tack vare hans eller hennes personal. En ledare skapar en arbetsmiljö där människor känner sig viktiga och uppskattade.
Vill du sparka medarbetarigenkänning upp ett hak?
Du kan starkt förstärka det erkännande du ger på dessa sätt.
- Skriv ut erkännandet , vad arbetstagaren gjorde, varför det var viktigt och hur åtgärderna fungerade för din organisation. Ge en kopia av brevet till arbetstagaren och till avdelningschefen eller VD, beroende på företagets storlek. Placera en kopia i medarbetarens fil.
- Skriv en personlig anteckning till arbetstagaren. Kanske har din chef undertecknat det också. Kopiera noten och placera igenkännandet i medarbetarens fil.
- Följ med det muntliga erkännandet med en gåva. Graverade plack, varor som bär företagslogotypen, till och med uppskattningsbevis förstärker medarbetarens erkännande .
- Alla gillar kontanter eller motsvarande i presentkort, presentkort och checkar. Om du använder en konsumtionsform av anställningsigenkänning, följ kontant med en anteckning eller ett brev. När pengarna har spenderats vill du att medarbetaren ska komma ihåg erkännandet.
- Presentera erkännandet offentligt , till exempel på ett anställdas möte. Även om arbetstagaren är obekväm med publicitet är det viktigt för de övriga anställda att veta att anställda får erkännande .
Slutsats och mer information om anställningsigenkänning
Ett enkelt "tack" räknas som erkännande av anställda. Men du kan också göra medarbetarnas erkännande så uttömmande som din fantasi kan bli. Erkännande bör inte vara en knapp resurs.
Du kan inte använda igenkännande. Du kan inte gå tom för erkännande. Ingen budget är för liten för att ge medarbetarigenkänning. För ökad medarbetarnas tillfredsställelse , få mycket medarbetarigenkänning. Du kommer vara glad att du gjorde det.
Här är fyrtio sätt att säga tack till anställda på jobbet och tjugo sätt att berätta för dina anställda att du bryr dig. Det ger dig sextio ytterligare sätt, några som tar sekunder, för att sprida igenkänning. Du kommer att vara glad att du gjorde - och dina anställda kommer att älska dig och stanna