En medarbetares självutvärdering kommer att förbättra prestationshanteringsprocessen
Medarbetarens självutvärdering säkerställer att medarbetarna förbereder eftertanke för sin prestationsutvecklingsplanering eller bedömningsmöte med sin chef.
Det ger ett bra tillfälle för de anställda att seriöst överväga deras prestationsnivå och bidrag.
Detta är särskilt viktigt när du vill uppmuntra dina anställda att ställa sträcksmål. Självreflektion om möjligheterna kan förbättra sin förmåga att rikta sig vidare, högre och smartare. Det är inte detsamma som chefen förväntar sig mer av dem. Det är långt överlägsen för prestanda när det är arbetstagaren som höjer förväntningarna .
En medarbetares självutvärdering är ett karriärfrämjande verktyg
Medarbetarens självutvärdering uppmuntrar anställda att tänka på och planera för sin framtid med din organisation. De kan rikta sig till deras nästa tillfälle, möjliga kampanjer, olika jobb de skulle vilja försöka och korsträning de skulle vilja få. Självutvärderingen är också en möjlighet för anställda att tänka på sina karriärer antingen med ditt företag eller med en annan arbetsgivare.
Använder ditt företag ett traditionellt prestationsutvärderingssystem? Eller bedriver ditt företag en framåtriktad prestationshanteringsprocess?
Oavsett metod som ditt företag använder för att uppmuntra utveckling av utveckling av arbetstagare, överväga att göra en anställds självutvärdering en integrerad del i processen.
Dina medarbetare kommer att uppskatta möjligheten till input och dina chefer får ytterligare insikt i vad som motiverar och exciterar medarbetaren.
Varför använda en anställds självutvärdering?
I en självbedömning svarar en anställd på en rad frågor som hjälper medarbetaren att utvärdera sin prestation under utvärderingsperioden. Detta leder medarbetaren genom en tankeprocess som gör det möjligt för honom eller henne att fokusera på de många aspekterna och nyanser av prestanda.
Medarbetaren uppmanas att tänka på alla komponenter i prestanda, från arbetsbeskrivningen till mål som uppnåtts och inkludera professionell utveckling i mixen. Detta strukturerade tillvägagångssätt för prestationshantering och planering hjälper medarbetaren att ta en titt på hans nuvarande och önskade bidragsnivå.
Denna självutvärdering öppnar samtalet mellan en anställd och chefen under prestationsutvärderingsmötet. Handlingen av självutvärdering och samtidig introspektion medför att en anställd granskar mål, bedömer framsteg och genomtänkt överväger områden för jobb och karriärtillväxt.
Syftet med prestationsutvärdering
Det primära syftet med en prestationsutvärdering är att uppmuntra kommunikation om jobbprestation mellan chefen och hans eller hennes rapporterande medarbetare.
Dessutom är prestationsutvärderingsmötet en idealisk tid att diskutera:
- kvaliteten och kvantiteten av det arbete du utför under utvärderingstiden,
- dina affärsmål för kvartalet eller utvärderingsperioden,
- dina mål för prestationsförbättring och förbättring, och
- Nästa steg för din personliga och affärsutveckling i ditt jobb och karriär.
Rekommenderad tillvägagångssätt för anställd självutvärdering
Använd dessa självutvärderingsfrågor för att förbereda dig för din prestationsöversikt och utvärderingsmöte med din chef. Genom att göra denna självutvärdering ska du se till att du:
- spendera tid med tankeväckande övervägande och utvärdering av din arbetsprestation sedan din senaste prestationsutvärdering eller prestationsutvecklingsplaneringsmöte ,
- Tänk på ditt arbete, karriär och personlig utveckling framåt sedan din senaste prestationsbedömning,
- Tänk på de arbets-, karriär- och personliga utvecklingsmålen du vill uppnå under denna utvärderingsperiod,
- bestämma områden där du vill förbättra din prestationsanvändare och chefens feedback under utvärderingsperioden som input,
- avgöra om det finns komponenter i ditt jobb som kan passa bättre någon annanstans i organisationen,
- bestämma om du spenderar tid på uppgifter som hindrar dig från att bidra med de utdata som organisationen mest behöver av dig,
- justera din arbetsbeskrivning för att bättre reflektera vad du gör,
- förbereda dig för att begära din chefs åsikter om hur du utför och om han eller hon behöver särskilda resultat från dig som du inte producerar för närvarande, och
- Förbered dig för din interaktion med din chef för att få prestandautvärderingen att möta en konversation, inte bara en bedömning av din domares bedömning.
Använd dessa rekommenderade självutvärderingsfrågor för att noggrant förbereda dig för konstruktionssamtalet.
Efter din genomtänkta förberedelse, skicka kopior av din självbedömning till din chef och personalavdelningen före din prestationsutveckling och utvärderingsmöte.