En karriärstege är en formell process inom en organisation som gör det möjligt för anställda att avancera sin karriär till högre nivåer av lön, ansvar eller myndighet. När anställda uppfyller vissa kriterier är de berättigade att flytta till högre roller.
Exempel på jobb som kan ha karriärstegar är barnomsorgsassistenter , vuxna skyddstjänster specialister, poliser , revisorer och datorprogrammerare. I medelstora och stora statliga organisationer finns dessa positioner i mängder som är tillräckligt stora för att man ska kunna överväga att skapa karriärstegar.
Återigen kan karriärstegar inte bara gynna medarbetarna. Arbetsgivare behöver också skörda vissa fördelar. Här är några av de sätt som karriärstegarna gynnar anställningsorganisationer.
Behåll personal
Karriärstegar bidrar till att behålla personalen. När anställda upplever de låga tider som är inneboende i något jobb, kan de titta på karriärstegen för att se att det finns mer pengar, ansvar eller myndighet tillgänglig inom en snar framtid, förutsatt att anställda uppfyller arbetsgivarens krav på att flytta till nästa rung av karriärstegen.
Anställda ser ljuset i slutet av tunneln.
Det får dem att tänka lång och svårt om för och nackdelar med att ta ett annat jobb. Om de bestämmer sig för att lämna, måste de borsta upp sina CV-er, kompletta jobbansökningar , gå på intervjuer, lära sig ett nytt jobb och assimilera till en ny organisationskultur. Om de väljer att stanna, de vet jobbet och organisationen, är i linje för karriärutvecklingen och vet exakt vad de behöver göra för att nå nästa steg i sina karriärer.
Välutbildad personalstyrka
Nästan alla karriärstegar inkluderar någon form av vidareutbildning eller träningskomponent. Förutom att ackumulera års erfarenhet och utförande på en acceptabel nivå, kompletterar medarbetarna utbildningskurser för att förbättra sina färdigheter. Krav på karriärstegar ger extern stimulans för anställda att delta i arbetsrelaterad utbildning. För organisationen är resultatet en välutbildad personalstyrka.
Visa personal de är värda
När organisationer har karriärstegar på plats, visar de anställda som organisationen värderar dem. Karriärstegen är en formell mekanism där medarbetare får kunskaper, färdigheter och förmågor som gör dem mer användbara för arbetsgivaren. Anställda känner sig omhändertagna eftersom organisationen investerar i dem.
Organisationen utrustar medarbetare att göra sina jobb bättre över tiden. Karriärstegarna underlättar detta på metodiska sätt. Varje steg i stegen har träningskrav för att flytta till nästa rung. Utbildningen förbereder anställda för de uppgifter, uppgifter och projekt de ska arbeta på när de når nästa nivå av karriärstegen.
Motiverad personalstyrka
Eftersom arbetsförmågan nästan alltid är en nyckelfaktor i karriärstegarprogrammen, stimulerar de anställda sig till bra resultat.
Inte bara måste medarbetarna få erfarenhet och full utbildning. De måste också fungera bra i sina nuvarande roller. Det skulle ingen mening för en organisation att främja en anställd upp till en karriärstege om arbetstagaren inte har bevisat kompetent på lägre nivåer. Genom att kräva att anställda utförs på ett tillfredsställande sätt för att främja, främjar organisationer motivation i arbetskraften .
Locka till talangfulla personer som vill utveckla
Vissa människor vill göra sina jobb och gå hem. Om de möter förväntningar, förväntar de sig att de inte ska hysas av sina handledare. Det finns inget nödvändigtvis fel med denna attityd. Världen behöver människor att bara göra sina jobb, men dessa människor är inte lämpade för jobb som har karriärstegar.
Organisationer tout deras karriär stegar när rekrytera arbetssökande i hopp om att få nya anställningar som inte har något emot att börja i botten när de vet att det finns en klar väg till högre nivåer.
Det här är människor som trivs i karriärstegepositioner. De vill utveckla sig för att flytta upp stegen. Dessa nya anställningar är glada att ha ett jobb som börjar längst ner, men de tänker inte stanna längre än vad som är nödvändigt.
Gör uppdrag till rätt personer
Karriärstegar är verktygshanterare kan använda när de fattar beslut om vilka anställda som tilldelas vilka uppgifter. Självklart kan anställda högre upp på karriärstigen ges mer komplicerade och svåra uppdrag än anställda på lägre nivåer. Anställda på högre nivåer har kunskap, färdigheter, förmågor och löner som stämmer överens med dessa uppdrag.
Chefer kan använda uppdrag för att hjälpa människor på lägre nivåer utvecklas till anställda som de på högre nivåer. Eftersom en anställd på medellivsnivå närmar sig uppnå det högsta karriärstegssteget, kan en chef tilldela den anställde ett projekt eller en uppgift som den som den anställde kommer att få på högre nivåer. Detta visar chefen hur medarbetaren hanterar uppdrag på nästa nivå.
Högre anställda kan användas som mentorer för lägre anställda. De lägre anställda kan välja sina högre kollegas hjärnor för att få insikt om hur man klättrar upp stegen själv. Naturligtvis måste organisationer se till att utsedda mentorer har förmågor och attityder som är lämpliga för mentorskap. Inte alla anställda på högre nivå skärs ut för att vara mentor.