Du kan hålla dina bästa anställda om du gör rätt saker - rätt
Ditt omsättningsförhållande är en användbar mätning, ett finger på puls av medarbetarnas tillfredsställelse inom din organisation.
Omsättning är också ett vittnesbörd om hur effektivt rekryteringsprocessen du anställer fungerar.
Omsättningsnivåer ger dig insikt om hur väl dina chefer interagerar med anställda. Omsättning är ett fönster i din organisatoriska kultur , den miljö du tillhandahåller för anställda på din arbetsplats.
Potentiell omsättningsförebyggande startar från och med den första dagen då en anställd ansluter sig till din organisation. Det slutar på den sista dagen du anställer personen. Organisationer som är betydelsefulla för att hålla sina bästa medarbetare initierar de policyer, rutiner och ersättningar som behåller de anställda som du verkligen vill behålla.
Mäta omsättning
När du mäter omsättning, skilja mellan anställda som lämnar av anledningar att du inte kan påverka kontra anställda som lämnar din anställda efter eget val. Anställda som oavsiktligt lämnar din anställning genom uppsägningar eller uppsägning räknar med ditt omsättningsnummer också.
Men det är viktigt att skilja mellan orsakerna till anställdas omsättning.
Denna differentiering kommer att göra det möjligt för dig att hantera de olika orsakerna till arbetstagarnas omsättning separat och effektivt.
University of Wisconsin erbjuder ett omsättningsblad som är omfattande och användbart för att beräkna ditt omsättningsförhållande och kostnaderna för din organisation av omsättning. Samma artikel erbjuder en nationell genomsnittsomsättning på 12% om du är intresserad av att jämföra din organisations omsättning till det nationella medeltalet.
Omsättningen är dyr, störande och påverkar de övriga anställdas moral . Omsättning är ofta förebyggbar när en arbetsgivare erbjuder marknadsdriven ersättning, bättre än genomsnittliga anställningsförmåner och en arbetsplatskultur som uppskattar och engagerar medarbetare. Omsättning är ibland inte förebyggbar, men med uppmärksamhet är att minska frivillig och ofrivillig omsättning ett solidt och uppnåeligt mål.
I ett ekonomiskt klimat när arbetstillfällen är knappa och många anställda har beslutat att stanna hos sina nuvarande arbetsgivare är omsättningen inte betydande för många arbetsgivare. I en förbättrad ekonomi är dock experter överens om att alla de snabba förutsägelsesorganisationerna under årens lopp om omsättning kan komma i uppfyllelse, om du tror punditsna.
Omsättningen ökar om du inte gör något för att förhindra det. Att minska omsättningen kommer att spara arbetsgivarnas kostnader och anställda energi och distraktion.
Fyra tips för att minska omsättningen - snabbt
Att förebygga omsättning är ett långsiktigt mål i de flesta organisationer. Det här är de fyra områden där du nu vill koncentrera dina ansträngningar för bästa resultat för att förebygga omsättning.
- Undersök din ersättning , både lön och förmåner , för att säkerställa att din ersättning för anställda inte har fallit bakom marknaden under de senaste åren av frusna eller lägre löneökningar. Särskilt för anställda med knappa färdigheter har kompensation på denna arbetsmarknad utvecklats och ditt företag kan behöva komma ihåg att behålla värderade anställda.
- Om du utsatt dina anställda för åtstramningsåtgärder och avbrutna traditionella förmåner , händelser och motivativa anställningsaktiviteter, överväga att gradvis återinföra de saknade möjligheterna. Kanske brukade du köpa anställda enstaka lunch eller ge gratis drycker på jobbet.
Lunchen behöver inte vara elegant eller kosta mycket pengar. Pizza är inte dyrt. Planera bruntpåse luncher för personalutveckling och anställdas engagemang . - Skapa små vinster med erkännande av anställda. Skriv personliga tackanvisningar . Erbjuder ett presentkort på 100 kr för ett exceptionellt anställningsbidrag. Säg "tack" oftare. Se till att du visar intresse för och visar att du värdesätter varje anställd. Uppriktigt anställningsigenkänning är alltid en vinst - för dig och för arbetstagaren.
- Håll ett kvartalsvis prestationsutvecklingsplaneringsmöte . Fokusera din huvuddiskussion om medarbetarens personliga och professionella utvecklingsmål och ambitioner. Ja, affärsmål är viktiga för att tydligt kommunicera, men aldrig underskatta effekterna och värdet av karriärutvecklingsaspekterna i PDP.
Hitta mer information om orsakerna och förebyggandet av anställdas omsättning, inklusive 18 sätt att minska omsättningen i din organisation.