Bygg ditt företags varumärke och utveckla en kandidatpool tidigt
Dessa specifika åtgärder hjälper dig att rekrytera och behålla alla de talanger du behöver. Här är tio tips för bättre rekrytering.
Förbättra din kandidatpool vid rekrytering av anställda
Företag som väljer nya anställda från de kandidater som går i dörren eller svarar på en annons i papperet eller online saknar de bästa kandidaterna .
De arbetar vanligtvis för någon annan och de kanske inte ens letar efter en ny position. Här är några steg att vidta för att förbättra din kandidatpool .
- Investera tid i att utveckla relationer med universitetsplaceringskontor, rekryterare och ledande sökföretag.
- Aktivera nuvarande medarbetare att aktivt delta i branschorganisationer och konferenser där de sannolikt kommer att möta kandidater som du kan lyckas med.
- Titta på de elektroniska arbetsstyrelserna för potentiella kandidater som kan ha återupptagit online, även om de inte letar efter.
- Använd professionella föreningswebbplatser och tidskrifter för att annonsera för professionell personal.
- Leta efter potentiella anställda på LinkedIn och i andra sociala medier. Ta med dina bästa möjligheter att träffa dem innan du behöver dem.
Nyckeln är att bygga din kandidatpool innan du behöver det.
Hyr det säkra på att rekrytera anställda
Författarna till Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau och Ira T. Kay är övertygade om att du ska anställa en person som har gjort detta "exakta jobb, i denna exakta bransch, i det här företagsklimatet, från ett företag med en mycket liknande kultur".
De tror att "tidigare beteende är den bästa förutsägaren för framtida beteende" och föreslår att det här är den strategi som gör att du kan anställa vinnare.
De säger att du måste anställa kandidaterna som du tror kan slå marken i ditt företag. Du har inte råd med tiden att träna en eventuellt framgångsrik kandidat.
Titta först hos in-house kandidater
Att erbjuda reklam och sido möjligheter för nuvarande medarbetare ökar positivt moralen och gör dina nuvarande medarbetare känner deras talanger, förmågor och prestationer uppskattas. Placera alltid positioner internt först.
Ge potentiella kandidater en intervju. Det är en chans för dig att känna dem bättre. De lär sig mer om organisationens mål och behov. Ibland finns en bra passform mellan dina behov och deras.
Känn som en stor arbetsgivare
Pfau och Kay gör ett starkt fall för att inte bara vara en bra arbetsgivare utan låta folk veta att du är en bra arbetsgivare. Så här bygger du ditt rykte och ditt företags varumärke. Du vill ha de bästa utsikterna som söker dig, eftersom de respekterar och vill arbeta för ditt varumärke. Google, som ofta toppar Fortune's Best Companies-listan, tar till exempel cirka 3 000 000 ansökningar om året.
Ta en titt på dina anställdas praxis för bevarande , motivation, ansvarighet, belöning, erkännande, flexibilitet i balans mellan arbete och liv , marknadsföring och engagemang.
Det här är dina viktigaste områden för att bli en arbetsgivare av ditt val .
Du vill ha dina medarbetare att skryta att din organisation är en bra plats att jobba på. Folk kommer att tro på medarbetarna innan de tror på företagslitteraturen.
Involvera dina anställda i anställningsprocessen
Du har tre möjligheter att involvera dina anställda i anställningsprocessen .
- Dina anställda kan rekommendera utmärkta kandidater till ditt företag.
- De kan hjälpa dig att granska CV och kvalifikationer för potentiella kandidater.
- De kan hjälpa dig att intervjua människor för att bedöma deras potentiella "passform" i ditt företag.
Organisationer som misslyckas med att använda anställda för att bedöma potentiella anställda underutnyttjar en av sina viktigaste tillgångar. Människor som deltar i urvalsprocessen är engagerade i att hjälpa den nya medarbetaren att lyckas. Det kan inte bli bättre än det för dig och den nya medarbetaren.
Betala bättre än din tävling
Ja, du får vad du betalar för på arbetsmarknaden. Undersök din lokala arbetsmarknad och ta en hård titt på ersättningen människor i din bransch lockar. Du vill betala bättre än genomsnittet för att locka och behålla de bästa kandidaterna. Verkar uppenbart, eller hur?
Det är inte. Jag lyssnar på arbetsgivare varje dag som pratar om hur man får anställda billigt. Det är en dålig övning. Sade jag, "du får vad du betalar för på arbetsmarknaden?" Visst kan du lycka till och locka en person som har gyllene handbojor eftersom de följer sin make i ett nytt samhälle eller behöver dina fördelar.
Men de kommer att förneka sin löneskala, känna sig oförskämd och lämna dig för sitt första bra jobbbjudande. Jag har sett anställdas ersättningskostnader som sträcker sig från två till tre gånger personens årslön. Sade jag att du får vad du är villig att betala för på arbetsmarknaden?
Använd dina fördelar till din fördel vid rekrytering av anställda
Håll dina fördelar över branschstandarden och lägg till nya fördelar som du har råd med dem. Du behöver också utbilda anställda om kostnaden och värdet av deras förmåner så att de uppskattar hur bra du ser ut för deras behov.
Förtjänad av anställda för närvarande är flexibilitet och möjlighet att balansera arbete med andra livsansvar, intressen och problem. Du kan inte vara en arbetsgivare utan ett bra förmånspaket som innehåller vanliga förmåner som sjukförsäkring, pension och tandvårdsförsäkring.
Anställda söker alltmer efter cafeteria-stil förmåner planer där de kan balansera sina val med en arbetande make eller partner.
Pfau och Kay rekommenderar lager och äganderätt till alla anställda i din organisation. Jag gillar vinstdelning planer och bonusar som betalar arbetstagaren för mätbara prestationer och bidrag.
Hyr den smartaste personen du kan hitta
I sin senaste bok, First Break Alla Regler: Vad världens största chefer gör annorlunda (jämför priser), rekommenderar Marcus Buckingham och Curt Coffman att stora chefer hyras för talang.
De tror att framgångsrika chefer tror:
"Människor förändras inte så mycket. Slösa inte tid på att försöka sätta in det som var kvar. Försök att rita ut vad som var kvar i. Det är svårt nog."
Om du letar efter någon som kommer att fungera bra med människor, måste du anställa en person som har talang att arbeta bra med människor. Du är osannolikt att träna saknade talanger i personen senare. Du kan försöka, men då bygger du inte på medarbetarens styrkor som 80.000 chefer, via Gallups forskning, rekommenderar starkt.
Rekommendationen? Hyra för styrkor; Förvänta dig inte att utveckla svaga ytor, vanor och talanger. Bygg på vad som är bra med din nya medarbetare i första hand.
Använd din webbplats för rekrytering
Din webbplats visar din vision , uppdrag , värderingar , mål och produkter. Det är också effektivt för rekrytering av anställda som upplever en resonans med vad du anger på din webbplats.
Skapa en anställningsavdelning som beskriver dina lediga positioner och innehåller information om dig och varför en intresserad person kanske vill kontakta ditt företag. En rekryteringswebbplats är din möjlighet att skina och ett mycket effektivt sätt att locka kandidater idag.
Kontrollera referenser vid rekrytering av anställda
Syftet med det här avsnittet är att hålla dig orolig för de kandidater du söker och väljer och de anställda du anställer för närvarande.
Du behöver verkligen kolla referenser noga och göra bakgrundskontroller .
I det tuffa samhället där vi bor (frågar inte ens vilken procentandel av världens advokater bor i Amerikas förenta stater) måste du fortsätta alla avenyer för att försäkra dig om att de anställda kan utföra jobbet, bidra till din tillväxt och utveckling, och har inga tidigare överträdelser som kan äventyra din nuvarande personalstyrka.
Faktum är att du kan vara ansvarig om du misslyckades med att göra en bakgrundskontroll av en person som sedan angrep en annan på din arbetsplats.
Slutsats: Börja med dessa rekommendationer
Varje organisation måste börja någonstans för att förbättra rekrytering, anställning och behållning av värderade anställda. Taktiken och möjligheterna som beskrivs här är dina bästa satsningar för att rekrytera de bästa medarbetarna.
Dessa idéer kan hjälpa din organisation att lyckas och växa, de skapar en arbetsplats som uppfyller både dina behov och dina potentiella behov och nuvarande överlägsna anställda.