Det finns många människor som är i mörkret om exakt vad en chef gör dagligen och övergripande. Och detta gäller inte bara för icke-chefspersonal, det gäller även vissa chefer. Ledande myter överflödar och rensar upp dem kommer att hjälpa chefer och icke-chefer lika. Nedan följer de tio myterna som alla anställda felaktigt tror på ledningen.
01 Du måste skrika mycket
Ofta är det när du talar mjukt att den andra personen tenderar att faktiskt lyssna närmare. Denna inställning hindrar dem från att prata och ändrar konversationens ton.
02 Chefer gör ingenting
Många anställda tror att cheferna inte gör någonting för att de inte ser dem gör något annat än att vandra runt kontoret och prata med människor. De inser inte att cheferna arbetar lika hårt som de gör, de jobbar bara med olika uppgifter.
När du ser en chef vandra runt pratar kan han eller hon få en förtydligande av avdelnings mål och mål. Eller de kan diskutera sätt att förbättra samarbetet med andra avdelningar eller arbeta för att bygga anställdas moral. Mycket av en chefs uppgifter och ansvar kanske inte ser ut som arbete, men i verkligheten är det lika svårt som en uppgift som de anställda gör.
Också någon chef som blev en chef som trodde att de inte skulle ha något att göra kommer snabbt att hitta sig demoterade eller av ett jobb.
03 Det handlar om att träffa mål och träffa mål
Metrics och KPI är de siffror som företag använder för att mäta framsteg mot mål. Det viktiga att komma ihåg är att målen är viktiga, inte mätningarna. Du kan slå dina nummer varje gång och ändå inte uppnå dina mål så gå inte vilse i räknings spelet. Håll i stället ett öga på målet. Om du möter dina nummer, men inte kommer till dina mål, ta en titt på vad som är fel med siffrorna.
04 Du kan inte vara rättvis om du vill behålla dina bästa människor
Mässan motsvarar inte lika. Du måste behandla alla anställda rättvist men det betyder inte att du behandlar alla anställda på samma sätt. Det beror på att toppartister får mest belöningar eftersom de tjänat dem. Rättvisa har att göra med hur du behandlar alla anställda. Om du har en policy som alla måste vara vid sitt skrivbord klockan 8 är skarp och du ignorerar en toppartist som konsekvent kommer in klockan 8:30 (medan man påtalar andra), är du inte rättvis. Den typen av favoritism kommer snabbt att undergräva din effektivitet som chef, för att du kommer att förlora din personalers lojalitet och engagemang.
05 Chefer är bara planerare
Det här är stort eftersom det är bra att bra chefer gör mycket planering men det är ett av några huvudelement i Management 101. När planen är på plats måste chefer spåra framstegen mot planen och vidta korrigerande åtgärder om det finns någon avvikelse.
06 Chefer ger mer pengar
I många fall är det sant, men trenden förändras. Många företag inser att förvaltningen kräver en annan färdighet men inte nödvändigtvis en bättre. Tekniska anställda, särskilt i teknikföretag, betalas ofta mer än sina chefer. Detta sker vanligen med IT-personal på högre nivå i linje med fler junior frontlinjeledare, men kan inträffa nästan var som helst i hierarkin.
07 Det är svårt att bli chef, men lätt när du kommer dit
Se Myt nummer två ovan. De människor som tror att det är enkelt när du blir chefen förstår inte svårigheten och komplexiteten som kommer med varje ledande ställning.
Å andra sidan är det inte så svårt att bli chef som vissa tycker, speciellt om du börjar som projektledare.
08 Du måste vara tillgänglig för ditt lag 24/7 för att vara en bra chef
Ja, som chef kommer du förmodligen att arbeta längre timmar än någon annan på ditt lag, men det betyder inte att du måste vara tillgänglig dygnet runt. Ledare behöver raster för att ladda sina batterier precis som alla andra. Oavsett om det går ut till lunch i stället för att äta vid ditt skrivbord eller komma undan för en välförtjänt semester måste du koppla av, spola tillbaka och ladda. Annars kommer du att brinna ut och vara inte bra för någon.
09 Det är lättare om jag själv gör det
Kanske är de största misstagscheferna att tänka på att bara för att de kan göra något bättre och snabbare än någon i sitt lag, de borde göra det själva, särskilt om det är en viktig uppgift. Egentligen är motsatsen sant. Din chef blev inte chef utan att du lärde dig delegera och säkert kommer att märka om du inte delegerar. När du också delegerar utbildar du ditt lag och gör det möjligt för dem att bli mer skickliga. Detta ökar i slutändan produktiviteten i ditt lag och gör lagmedlemmar lyckligare.
10 Du måste vara den smartaste personen på laget
Inte sant. Självklart måste du vara smart att vara en bra chef, men en bra chef utnyttjar kunskaper och talanger hos alla på laget. Om någon i ditt lag är en bättre artist än dig, låt dem arbeta på presentationsmaterialet. Om en anställd är en bättre lyssnare, tilldela dem till det tvärfunktionella laget som kräver bra lyssningsförmåga. Försök inte konkurrera med din personal, använd deras talanger fullt ut och alla gynnar.