De stora ledarna är kristallklara på sina värderingar och använder sina värderingar för att styra deras beteenden och beslut. Med en tydlig och konsekvent uppsättning värderingar eller vägledande principer demonstrerar ledare konsekvent i sitt beteende och andra förstår var de kommer ifrån och varför.
I ledarskapsutmaningen: Hur man gör extraordinära saker i organisationer, säger James Kouzes och Barry Posner: "För att bli en trovärdig ledare måste du först förstå de djupt övertygade övertygelserna ... som driver dig. Du måste autentiskt kommunicera din tro på sätt som unikt representerar vem du är. "
Författarens forskning visade att ledarna med mest trovärdighet är tydliga på sina värderingar, kommunicerar sina värderingar till andra och leder på ett sätt som överensstämmer med dessa värden.
Det finns två steg för att förtydliga värdena:
- Bli tydlig på dina viktigaste värden
- Kommunicera dina värderingar till andra.
I ledarskapsutmaningen erbjuder författarna ett antal övningar som en ledare kan göra för att hjälpa till med steg # 1.
Läsare instrueras att hylla sig själva, lista lektioner från ledare som de beundrar och skriva en ledarskapsbono.
I vårt verkställande coachingarbete använder vi också en "värderingssortering" övning för att klargöra värderingar (tack till min kollega Mary Hershey för denna övning).
Syftet är att bestämma dina topp 7-värden i rangordning med # 1 som den viktigaste.
Vägbeskrivning:
- Börja med att korsa bort de saker som inte är viktiga för dig.
- Gå sedan igenom listan igen, cirkla så många av de saker som är mycket viktiga för dig.
- Resten av listan skulle i huvudsak vara saker som är viktiga men inte mycket viktiga .
- Granska de mycket viktiga föremålen. Tänk på om det saknas ett värde som betyder mycket för dig och inte har listats. lägg till den. Välj sedan 7 som är viktigast från den här gruppen.
- Rangordna sedan dessa 7 viktigaste värdena. Nummer ett är det viktigaste värdet.
1. | Prestation | 13. | Konkurrens | 25. | Jämlikhet |
2. | Befordran | 14. | Samarbete | 26. | Förträfflighet |
3. | Äventyr | 15. | 27. | Spänning | |
4. | konst | 16. | Land | 28. | Expertis |
5. | Autonomi | 17. | Kreativitet | 29. | Rättvisa |
6. | Som tillhör | 18. | Nyfikenhet | 30. | Berömmelse |
7. | Skönhet | 19. | 31. | Familj | |
8. | Utmaning | 20. | Demokrati | 32. | Finansiell vinst |
9. | Byta | 21. | Mångfald | 33. | Frihet |
10. | kommunikationer | 22. | Miljöansvar | 34. | Vänskap |
11. | gemenskap | 23. | effektivitet | 35. | |
12. | Kompetens | 24. | Effektivitet | 36. | Hälsa |
37. | Hjälpa andra | 55. | Herravälde | 73. | Ansvar/ Ansvarighet |
38. | Hjälper samhället | 56. | Meningsfullt arbete | 74. | säkerhet |
39. | Ärlighet | 57. | Merit | 75. | Självkännedom |
40. | Humör | 58. | Natur | 76. | Självrespekt |
41. | Oberoende | 59. | Öppenhet | 77. | Självförverkligande |
42. | påverka | 60. | Beställa | 78. | Lugn |
43. | 61. | Personlig uttryck | 79. | Raffinemang | |
44. | Harmoni | 62. | Nöje | 80. | Andlighet |
45. | Integritet | 63. | Kraft | 81. | Stabilitet |
46. | Intellektualism | 64. | Prestige | 82. | Status |
47. | Medverkan | 65 | Integritet | 83. | Strukturera |
48. | Kunskap | 66 | Produktivitet | 84. | |
49. | 67 | Kvalitet | 85. | Sanning | |
50. | Inlärning | 68 | erkännande | 86. | Mängd |
51. | Fritid | 69 | relationer | 87. | Rikedom |
52. | Plats | 70 | Religion | 88. | Visdom |
53. | Kärlek | 71 | Rykte | 89. | Balans i arbetslivet |
54. | Lojalitet | 72 | Respekt |
Rangordnade värden | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. |
När du har dina bästa 7-värden, överväga att svara på följande frågor för att bestämma hur väl dina värden är representerade i ditt ledarskap:
- Är dina medarbetare medvetna om dina högsta värden? Om inte, dela dem och bjuda in dem att dela egna.
- Uppvisas dessa värden i ditt dagliga beteende? Är du sant mot dina värderingar eller situationer?