Avsluta ditt nuvarande jobb med nåd för att säkerställa din framgångsrika framtid
Forskare Anthony Klots och Mark Bolina undersökte människor som slutade sitt heltidsjobb och klassificerade dem i olika stilar.
Dessa är:
- 31 procent avgick av boken. Det innebär att de berättade för sina chefer ansikte mot ansikte, lämnade ett avgångsbrev, och följde standardavslutande protokoll, inklusive att ge ett avancerat meddelande . Dessa människor gav också en anledning till varför de lämnade.
- 29 procent gick igenom samma motioner som ovan men delar inte vad som fick dem att lämna sin organisation.
- 9 procent arbetade hårt för att släta sin egen övergång ut.
- 8 procent låter chefer veta i förväg att de letade efter att lämna sin organisation.
- 9 procent var inte öppna om jobbsökningen med sina chefer. Ibland slutade de via HR eller skickade ett mail eller text över helgen.
- 4 procent slutar på impuls. Detta hände vanligtvis efter att något störande eller hemskt hände på jobbet.
- 10 procent var brobrännare. Dessa människor bryr sig inte om vad folk tänkte på dem när de lämnade. Bränslebrännare tillhandahålls, förvånansvärt, korta uppsägningsperioder.
Vad betyder allt detta? Tja, det beror på om du är chefen eller den person som slutar. Båda grupperna kan lära av denna analys.
Chefer kan lära sig
De flesta impulskopplarna och brobrännarna rapporterade missbrukare . Om dina anställda ofta slutar utan förvarning eller agera som om de inte bryr sig om vad du tycker om dem, kan det innebära att du, chefen, är problemet.
Medan fruktansvärda medarbetare alltid kommer att finnas , om det händer regelbundet i din organisation, är det dags att tänka på ditt eget beteende. Fråga dig själv följande frågor:
Skrikar jag? Att höja din röst kan verka som ett effektivt sätt att få information över, men det gör dina anställda obekväma.
Behandlar jag människor rättvist? Är din bästa vän en av dina direkta rapporter? Då behandlar du förmodligen henne annorlunda än de andra anställda.
Hur behandlade jag den sista personen som slutade? Har du gjort livet till ett levande helvete för en anställd som gav två veckors uppsägning? Klippte du hennes timmar, eller gav henne de värsta skiften? Vad sägs om referenser? Har du berättat för framtida företag hur hemskt hon var, att hämnas för att hon lämnar dig i kanten? Dina övriga anställda märker hur du behandlar andra människor när de slutar.
Ger jag konsekvent råd och vägledning? När du tilldelar en uppgift, kommer du tillbaka senare och berättar personen att göra det på ett annat sätt? Överger du anställda och vägrar att svara på frågor tills projektet misslyckas?
Om du svarade ja på något av ovanstående frågor, börja där. Du behandlar dina anställda dåligt, och de är inte bara mer benägna att sluta, men de är också mer benägna att lämna dig i käften när de gör det.
Ditt företag fungerar smidigare när du får ett avancerat meddelande om en anställd som slutar , så belöna människor för att låta dig veta. Och behandla alla ganska hela tiden. Din fortsatta framgång beror på detta.
Anställda kan lära sig
Om du är den anställde som vill sluta är det bästa beteendet för din professionella framtid att ge chefen ett avancerat meddelande och arbeta hårt fram till slutet av din anställning. Om inte din hälsa (mental eller fysisk) äventyras, är det inte en bra idé att impulsivt sluta eller bränna broar.
Du kanske tror att du kan bränna broar allt du vill, eftersom du inte vill ha någon kontakt med din tidigare chef någonsin igen. Men du får inte alltid välja detta. När du ansöker om ett nytt jobb kan rekryteraren kontakta din tidigare chef med eller utan ditt tillstånd.
De flesta företag vill prata med minst HR-avdelningen om alla jobb som du har haft under de senaste åren.
Om du slutar utan förvarning eller gjort något annat för att bränna broar, kommer HR-personalen eller din chef inte sannolikt att säga "Ja, hon slutade utan förvaring men det berodde på att jag skrek på henne." Nej, de kommer bara säg "Avsluta utan förvarning. Ej berättigad för rehire. "Och de lämnar det där.
Naturligtvis, hur mycket varsel ger du din chef och hur mycket du berätta för varför du lämnar beror på din chef och företagskulturen . Om din chef är en ryck och säger, "Jag slutar för att du är en ryck," hjälper dig inte alls.
Om din chef är en bra chef , men bunden av företagspolicyer och säger: "Jag går, för att jag är en högpresterande, och företaget kommer inte tillåta dig att ge mig en anständig höjning" är det en bra sak att gör för att det ger din chefsbefäl att hjälpa dina tidigare medarbetare när du är borta. Du måste fatta detta beslut baserat på din erfarenhet från din chef och din organisation.
Kom ihåg att även om du har en ryck för en chef , ger du två veckors varsel för att hjälpa din framtid och för att underlätta övergången för dina medarbetare.
Oavsett hur du väljer att lämna ditt jobb, kom ihåg att hur du går ut genom dörren idag kan påverka jobbet jaga fem år på vägen . Gör ditt val noggrant.