Du kan ge erkännande på ett sätt som inte producerar rätt anställda
En långsiktig anställd i ett litet tillverkningsföretag är ett perfekt exempel på överraskningselementet. Han noterade sig oväntat att ta emot en termisk lunchpåse med företagslogotypen, att han hade blivit verkligen förvånad över erkännandet .
(Han och andra anställda som hade braved en stor snöstorm för att komma till jobbet tackades med lunchpåsar ett par veckor efter stormen.)
Han sa att det var det första erkännandet han någonsin hade fått som var helt oväntat. Han sa att den oväntade gåvan hade ökat värdet för honom och han använder lunchboxen varje dag.
Det här är en anställd som alltid får närvaroigenkänning och är snabb att ta sig till en utmaning för vilken det finns en utlovad belöning. Därför vet han vanligtvis vilken belöning som ska förväntas och när han kommer att få belöningen.
Kraften av belöningar som överraskar anställda
Impromptu belöningar och erkännande arbete till din fördel. Förväntad belöning kan ses som rättigheter och förlorar därmed sin förmåga att belöna och erkänna. De blir förväntningar på de rättiga anställda som tar emot dem.
En rättighet är belöning eller erkännande som förväntas .
När belöningen är en förväntad händelse eller regelbundet tillhandahålls erkännande blir det mer av en förväntan eller rättighet, och mindre av en belöning. Som ett exempel tillhandahåller en arbetsgivare lunch för anställda varje fredag. Målen för lunchen var medarbetarigenkänning och lagbyggnad .
Eftersom det är ett förväntat erkännande är det inte motiverande .
Men ett annat tecken på att ett erkännande har blivit en rättighet är om folk skulle klaga om de förlorade det. När det gäller luncharna ser anställda på dem som en förmån som följer med att arbeta för företaget. Ingen lunch? Klagomål skulle vara lång och högt.
Lunchen lägger till den allmänna miljön för att värdera de anställda som företaget har åtagit sig att tillhandahålla, och lunchen är också framgångsrik för lagbyggnad. Men det uppfattas inte som givande eller erkännande och skulle ses som en förmånstab om luncherna avbröts.
I ett annat företag ses tanken på en veckovis lunch för anställda igen som ett tillfälle att stärka ett redan stramt lag . Flera av chefernas rapporterande anställda hade bestämt sig för att inte delta i sin normala fredagsteam-luncheon.
I flera veckor stannade de i lunchrummet, plockade upp sina luncher och gick tillbaka till sina skrivbord, inte alls i lunchen. Arbetsgivaren påminde dem om lunchens syfte. Anställda deltog sedan lunch i de närmaste veckorna.
Men efter några veckor hade de slagit honom med en oväntad fråga. De hade hoppat över fredagslunchen i företagets lunchrum igen.
Den här gången hade de ätit på en lokal restaurang. De begärde ersättning för lunchen som de hade köpt uptown på egen hand utanför företagets lunch. Förvånande? Det här är ett exempel på anställdas rätt till nth-graden.
Ibland, i anställningsigenkänning, är det okej att skapa rätt anställda
Ibland är det okej att medarbetarigenkänning skapar rättiga anställda. I det första företagets luncher, som nämns ovan, överstiger medarbetarnas god vilja och teambyggnad det faktum att lunchen nu är en förväntad företagsförmån.
I årlig företags anställd livslängd utmärkelser , som ett andra exempel, är rätten förväntad. Du måste besluta från fall till fall. För framgångsrika anställda belöningar och erkännande, vill du ha en balanserad mix av förväntade och oväntade belöningar och utmärkelser.
4 sätt att undvika att skapa rätt anställda
Men om det är viktigt för dig att behålla ett visst anställdas erkännande från att bli anställd, kommer du att följa dessa riktlinjer.
- Leverera erkännandet oväntat och inte alltid samma dag eller samtidigt. Överraskning faktorn kommer wow dina anställda.
- Ge erkännande för olika bidrag. Variera de åtgärder som får erkännande och informera alltid arbetstagaren om exakt varför han eller hon fick erkännande. (Beskriv de åtgärder som motiverade ditt erkännande.)
- Variera formatet för erkännandet . Om varje anställd får ett kort och en anläggning för sin födelsedag, har du skapat en rättighet. Du kommer inte att skörda den fördel som du skulle med en eftertänksamt utvalt gåva ; Du kommer att höra om det om du saknar en anställd av någon anledning.
- Låt erkännandet komma från en mängd människor. Chefen är inte alltid den lämpliga personen för att ge erkännande. Överväga att bemyndiga lagmedlemmar, medarbetare, presidenten, rapporterande personal, HR, och en anställningsgodkännande kommitté att erkänna anställda. Du kommer att dra nytta av de många människor som skapar belöning och erkännande möjligheter.
Nyckelorden att hålla anställdas erkännande från att bli anställdas rättighet är varierad, oväntad och överraskande. Väg varje anställdsidentifieringsaktivitet som du överväger mot dessa tre faktorer när du vill behålla ditt erkännande från att skapa rättiga anställda.