Vilka anställda vill ha arbete

by Susan M. Heathfield

Medarbetarnas motivation är resultatet av faktorer som erkännande och förtroende

Varje person har olika anledningar till att arbeta. Anledningarna till arbetet är lika individuella som personen. Men alla arbetar för att de får något som de behöver från jobbet . Det som erhålls från arbetet påverkar moralen, arbetstagarnas motivation och livskvaliteten.

För att skapa glädje, engagemang och engagemang från anställda skulle arbetsgivarna göra det bra att fokusera på anledningarna till att anställda arbetar. De skulle fokusera på att skapa en kultur som vädjar till anställda. De skulle erbjuda rättvis ersättning och förmåner, omfattande belönings- och erkännandesystem, och kända och förstådda strategiska ramar där medarbetare upplever tydliga förväntningar och mål.

Arbetsgivare skulle också förstå att anställda behöver feedback , enstaka tack och möjligheten att arbeta med medarbetare i en samarbetsmiljö.

För att skapa en positiv arbetstagarbetsmotivation, behandla anställda som om de spelar roll - för att dina anställda är viktiga. Dessa idéer hjälper dig att uppfylla vad människor vill ha från jobbet och skapa medarbetarnas motivation.

01 Vad människor vill ha från jobbet

Vissa människor arbetar för personlig uppföljning; andra arbetar för kärlek till vad de gör. Andra arbetar för att uppnå mål och att känna som om de bidrar till något större än dem själva. Grunden är att vi alla arbetar för pengar och av enskilda skäl för att tilldela alla arbetare likheter. Läs mer om vad människor vill ha från jobbet.

02 Hur man visar respekt på jobbet

Fråga någon på din arbetsplats vilken behandling de mest vill ha på jobbet. De kommer sannolikt att överstiga listan med önskan att bli behandlad med värdighet och respekt. Du kan visa respekt för enkla men kraftfulla handlingar. Dessa idéer hjälper dig att undvika onödig, okänslig, obestämd respektlöshet också. Läs mer om hur man visar respekt på jobbet.

03 Ge feedback som har en inverkan

Vill du ha din feedback för att hjälpa medarbetare att förbättra och växa? Se till att din feedback har den inverkan du vill ha på det sätt och tillvägagångssätt du använder för att leverera feedbacken. Din feedback kan göra skillnad för människor om du kan undvika att provocera ett defensivt svar från dem.

04 Topp 10 sätt att visa värdering

Du kan berätta för dina kollegor, medarbetare och personal hur mycket du värdesätter dem och deras bidrag varje dag på året. Lita på mig. Inget tillfälle är nödvändigt. Faktum är att små överraskningar och symboler av din uppskattning spridda under hela året hjälper människor i ditt arbetsliv att känna sig värda hela året.

05 Förtroenderegler: Den viktigaste hemligheten

Utan det har du ingenting. Förtroende utgör grunden för effektiv kommunikation, medarbetaruppehåll och medarbetarnas motivation och bidrag från diskretionär energi , den extra insats som människor frivilligt investerar i arbete. När förtroendet är närvarande är allting lättare. Läs mer.

06 Ge motiverande medarbetarigenkänning

Du kan undvika de anställdas erkännande fällor som: utesluta en eller några anställda som är mystiskt utvalda för någon form av erkännande som skryter moralen hos de många andra anställda som misslyckades med att vinna priset.

Du vill inte ge erkännande som förvirrar personer som uppfyller kriterierna ännu inte valdes. Inte heller vill du söka röster från anställda eller andra personliga, subjektiva kriterier för att bestämma vinnarna. Läs mer om hur man ger erkännande så det är motiverande för anställda.

07 Anställda Recognition Rocks

Anställningsigenkänning är begränsad i de flesta organisationer. Anställda klagar över bristen på erkännande regelbundet. Chefer frågar, "Varför ska jag känna igen eller tacka honom? Han gör bara sitt jobb. "Och livet på jobbet är upptagen, upptagen, upptagen.

Dessa faktorer kombinerar att skapa arbetsplatser som inte ger erkännande för anställda . Chefer som prioriterar medarbetarnas erkännande förstår kraften för erkännande.

08 Topp 10 sätt att behålla dina stora anställda

Viktig anställd behållning är avgörande för företagets långsiktiga hälsa och framgång. Cheferna är helt överens om att deras roll är nyckeln till att behålla dina bästa medarbetare för att säkerställa affärsframgång. Om chefer kan citera detta faktum så bra, varför uppför sig många på sätt som så ofta uppmuntrar stora anställda att sluta sitt jobb? Här är tio tips för att behålla arbetstagarna.

09 Team Building och Delegation: Hur och när för att stärka människor

Medarbetarnas engagemang skapar en miljö där människor påverkar beslut och åtgärder som påverkar deras jobb. Lagbyggnad sker när chefen vet när man ska berätta, sälja, konsultera, gå med eller delegera till personal.

För anställdas engagemang och bemyndigande, både lagbyggnad och delegationsregel. Läs mer om hur du delegerar korrekt till anställda.

10 Bygg en mentorskultur

Vad tar det för att utveckla människor? Mer än att skriva att du är en lika möjligheter arbetsgivare i din organisations uppdrag . Mer än att skicka anställda till träningskurser. Mer än hårt arbete hos dina anställda.

Vilken utveckling tar det är människor som är villiga att lyssna och hjälpa sina kollegor. Utveckling tar tränare, guider och förespråkare. Människor utveckling kräver mentorer Läs mer om mentorskap.