Fördelar, hinder och vem tillåter distansarbete för anställda?
Teleworking och andra kreativa arbetsschemanalternativ blir allt viktigare för din förmåga att attrahera och behålla begåvade medarbetare.
Arbetsschema flexibilitet är en av dina viktigaste alternativ för att locka tusenåriga anställda och behålla kunskapen och mentorn för Baby Boomers .
Hur viktigt är distansarbete till amerikanska medarbetare? Av de företag som gjorde Fortune Magazine 2011 års årliga "100 bästa företag att arbeta för" -listan tillåter 82 procent av företagen sina anställda att telekommunikera eller arbeta hemma minst 20 procent av tiden. Är din organisation konkurrenskraftig?
Statlig distansrapport
Kate Lister, en internationellt respekterad och citerad expert på distansarbete (job shifting), och Tom Hamish, har sammanställt en omfattande rapport om tillståndet för distansarbete i USA.
Listers organisation, Telework Research Network , studerade distansutvecklingen de senaste fem åren. Sponsras av "Citrix Online", sammanfattningsrapporten, "State of Telework in USA . ", Avslöjar vem som arbetar på distans, hur de arbetar med distansarbete och var de arbetar på distans.
Rapporten tar även hänsyn till de sociala och ekonomiska konsekvenserna av praktiken.
Att arbeta med egna data och uppgifterna från befintliga studier och statistik från sådana organisationer som WorldatWork och Bureau of Labor Statistics , Lister och Hamlish, presenterar en bild av telekommunikation som det för närvarande finns.
Du kommer att vilja läsa hela rapporten om distansutveckling. Rapporten ger några viktiga resultat av vem, vad, när, var, varför och varför inte av distansarbete. Jag hittade särskilt intressanta faktorer som för närvarande hindrar framstegen av distansarbete i en nationell sysselsättningsbild som innehåller dessa faktorer.
- 45 procent av den amerikanska arbetskraften har jobb som är kompatibla med åtminstone deltidstjänster.
- Femtio miljoner amerikanska medarbetare som vill arbeta hemifrån, håller jobb som är kompatibla med teleark, men endast 2,9 miljoner anser hemma sin huvudsakliga arbetsplats (2,3 procent av arbetskraften).
- Regelbunden telekommunikation växte med 61 procent mellan 2005 och 2009. Under samma period växte hemmabaserad egenföretagande med 1,7 procent.
- Baserat på nuvarande trender, utan tillväxtacceleration, kommer de vanliga teleoperatörerna att uppgå till 4,9 miljoner i 2016, en ökning med 69 procent från nuvarande nivå men långt under andra prognoser.
- 76 procent av telesäljare arbetar för privata företag, från 81 procent 2005 - skillnaden beror till stor del på ökat arbete hemma bland statliga och federala arbetstagare.
- Använda hem som ett "rimligt boende" per amerikanerna med funktionshinder, arbetar 316 000 personer regelbundet hemifrån.
- Den typiska telecommuter är en 49-årig, högskoleutbildad, tjänsteman, icke-facklig medarbetare i en lednings- eller yrkesroll, som tjänar 58 000 dollar per år hos ett företag med mer än 100 anställda.
- I förhållande till den totala befolkningen är en oproportionerlig andel av ledning, professionell, försäljnings- och kontorsarbetare telekom.
- Icke-befriade anställda är mycket mindre benägna att arbeta hemma på regelbunden eller ad hoc-basis än tjänstemän.
- Över 75 procent av de anställda som arbetar hemifrån tjänar över 65 000 dollar per år och sätter dem i den övre 80 procentilen i förhållande till alla anställda.
- Större företag är mer benägna att tillåta telekommunikation än mindre.
- Icke-fackliga organisationer är mer benägna att erbjuda telekommut än de med fackföreningar.
- Lister drar slutsatsen att 50 miljoner människor skulle vara det teoretiska gränsen för att arbeta hemma. Det står för 36 procent av den totala arbetskraften eller 40 procent av den icke-egenföretagande arbetskraften.
- Andra studier tyder på att ännu fler anställda skulle arbeta hemma om alternativet var tillgängligt. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 Amerikanska gemenskapsundersökningen drar slutsatsen att: av de planerade 63 miljoner anställda som kunde arbeta hemma:
- 30,4 miljoner eller 49 procent kan, vill, men fungerar inte hemma,
- 16 miljoner eller 25 procent kan arbeta hemma 1-5 dagar i månaden,
- 2,9 miljoner eller 5 procent kan arbeta hemma 3-5 dagar i veckan,
- 13,4 miljoner eller 21 procent vill inte arbeta hemma.
* Om inte annat anges, hänvisar all telekommunikationsstatistik till icke-egenföretagare som huvudsakligen arbetar hemifrån. All information används med tillstånd av rapportens författare.
Affärsfördelar för distansarbete
Fördelarna med distansarbete till arbetsgivare och anställda är övertygande. Jag har undersökt fördelarna och nackdelarna med ett flexibelt schema, inklusive distansarbete, i längden.
I sin distansarbete undersöker Lister och Hamish att företag skulle uppleva dessa fördelar.
- * "Spara över $ 13,000 per person
- Öka produktiviteten med över 466 miljarder dollar till 6 miljoner manår
- Spara 170 miljarder dollar i fastigheter och relaterade kostnader (förutsatt att 20 procent minskas)
- Spara 28 miljarder dollar i frånvaro (25% minskning) och omsättning (10 procent minskning)
- Förbättra kontinuiteten i verksamheten
- Undvik miljöpåföljder, avgifter för tillträde till stad, etc.
- Minska sina energikostnader och kolavtryck
- Förbättra balans mellan arbetsliv och liv och bättre ta itu med familjer, föräldrar och äldre vårdgivares behov.
- Undvik "hjärntränna" -effekten av avgående Boomers genom att tillåta dem att arbeta flexibelt.
- Att kunna rekrytera och behålla de bästa människorna. "
* Beräknad av "Telework Research Network's proprietary Telework Savings Calculator" ™ och antar: 25 procent minskning av fastighetskostnaderna på 43 USD / sf, 1,5 dygn per år minskad frånvaro, 10 procent sänkning av omsättningen och 25 procent ökning av produktiviteten (med en genomsnittslön på 41,605 dollar, det viktade genomsnittet av de jobb som ingår i projiceringen - baserat på 2009 ACS.)
Skador på distansarbete
Listers prognoser för det breda antagandet av distansarbete är mer konservativa än prognoserna från andra organisationer som studerar möjligheten. Hon är inte lika optimistisk om andelen organisationer som är redo och villiga att göra det djupa kulturskiftet som distansarbete kräver.
Hon finner det största hindret för distansarbete är mellanhantering. Lister säger, "Frågan om misstanke -" hur vet jag att de jobbar ", är enorm och inte lätt att övervinna. Ledningens attityder som föddes i svettningsdagar och typpooler dominerar fortfarande. Och även i de sällsynta organisationerna där ledande befattningshavare stöder konceptet otvivelaktigt, brist på medelhantering inköp är stötfångaren. " Dessutom, i vissa organisationer är ledande befattningshavare inte stöd för distansarbete.
Det näst största hindret är jobbkompatibilitet med distansarbete. Vissa jobb måste utföras på plats. Men proportioner av många jobb, i en miljö som stödjer distansarbete, kan utföras hemma eller på annat arbetsplats.
Ta en titt på Teleworking Trends-rapporten för ytterligare insikter om effekterna av ökad distansarbete på samhälle, ekonomi och individen. Du kommer vara glad att du gjorde det. Lister och Hamish har gjort ett anmärkningsvärt jobb att rita från nuvarande forskning för att titta på distansarbetet och potentialen för distansarbete i USA.
Nuvarande tillstånd för telekommunikation
Slutligen fann Gallup-organisationen i en rapport från 2017 att från 2012 till 2016 ökade antalet anställda på distans med 4 procentenheter, från 39 procent till 43 procent, och arbetstagare som arbetar på distans spenderade mer tid på att göra det.