Företag söker alltid motivatorer när de rekryterar personal. Motiverande färdigheter är värdefulla för anställda när de går i kontakt med kunder, underordnade, överordnade ledare, leverantörer, givare, lagmedlemmar, finansieringskällor och chefer.
Vad är motivationsfärdigheter?
Motivationsförmåga på arbetsplatsen kan definieras som åtgärder eller strategier som kommer att framkalla ett önskat beteende eller svar av en intressent.
Motivationell taktik varierar med motivatorens stil, deras förhållande till motivets mål och individens personlighet som motiveras.
Steg i den motiverande processen
1. Bedömning av individens eller gruppens preferenser och personlighetsegenskaper som motiveras.
2. Definiera motiverande strategier som är lämpliga för det målet.
3. Överför förväntningarna för prestation till eller uppnå önskade resultat från motivets syfte.
4. Kommunicera fördelar, belöningar eller sanktioner om förväntningar är (eller inte uppfylls).
5. Ge feedback om framsteg eller brist på framsteg mot önskade resultat.
6. Åtgärda problem eller hinder som begränsar framgång.
7. Ger belöningar för önskade resultat.
8. Utfärda varningar innan sanktioner vidtas.
9. Offentligt erkänna andra som har svarat på önskat sätt.
Exempel på motivationsfärdigheter (A till Z)
A - I
- Tilldela professionell utvecklingsresurser till den mest motiverade personalen.
- Tillåt lagmedlemmar personliga problemlösande autonomi istället för att hantera dem.
- Be om inlämning om avdelningsmål.
- Tilldela önskvärda projekt till personal som är mycket engagerade.
- Tilldela en prestationsbaserad bonus eller löneökning till anställda som uppnår rätt resultat.
- Att vara öppen för att diskutera, på ett konstruktivt och icke-dömande sätt, medarbetarhänsyn.
- Ständigt märker personalens bidrag och förmedlar uppskattning.
- Skapa en trevlig och ergonomisk arbetsplats för dina lagmedlemmar.
- Utarbeta ett budgetförslag för ytterligare personal till ledningen som betonar hur intäkterna skulle förbättras.
- Empowering personal att välja hur de kommer att ta itu med mål när det är möjligt.
- Fokusera på sätt att lära av snarare än att straffa misstag.
- Att ge kontorsamlingar till stöd för välgörenhetsorganisationer, fira födelsedagar eller sympatisera med personliga familjeförluster.
- Hjälpa till att bygga broar över personal och ledningsnivåer för att öka sammankoppling, främja samarbete och bygga upp en gemensam känsla av uppdrag.
- Genomförande av ett offentligt styrelse för att registrera jämförande försäljning av olika medlemmar av säljteamet.
- Identifiera och bekräfta unika talanger och bidrag från lagmedlemmar.
J - Z
- Delta i informella "vattenkylare" diskussioner för att få förståelse för personalens intressen och personligheter.
- Konsekvent bedömning av personalens intresse i olika uppgifter och projekt.
- Starta frivilliga hälso- och hälsoprogram.
- Begränsa längden på personalmöten genom att hålla fast vid en strikt agenda och slutföra diskussioner så fort som möjligt.
- Möte med en underordnad uppsättning prestationsmål.
- Att nämna positiva aspekter av din handledares ledarskapsinriktning till hennes chef vid en informell sammankomst.
- Mentorera ny personal på ett engagerande och stödjande sätt.
- Att märka och tyst tacka kamrater för oönskade handlingar av både projekt / arbetsinitiativ och interpersonell vänlighet.
- Erbjuder för att stödja kollegor eller underordnade som är stressade.
- Att ge personliga intyg av potentiella mottagare vid en presentation till en bidragsfinansieringsorganisation.
- Kvartalsvis genomförande av byggnadsverkstäder för att öka samarbetet, ömsesidig respekt och projektägande.
- Erkänna bidrag från nyckelgivare i offentlig kommunikation.
- Sänder en anteckning till en IT-anställds chef efter att hon har hjälpt till ett framgångsrikt genomförande.
- Tar en stark avdelning för bidrag till lunch och tackar dem för deras ansträngningar.
- Tacka en handledare för deras stöd.
- Använda stigande teknik för att effektivisera arbetsprocesser, öka effektiviteten och minska caseloader.
- Validerar de enskilda framstegen hos dina underordnade på grund av större ansvarsnivåer.
- Varning en underordnad konsekvenserna för fortsatt fördröjning.
- Skriva en LinkedIn-rekommendation för en bra affärspartner.
- eXamining din egen personliga kommunikation och arbetsstil för att identifiera bättre sätt att motivera andra och leda genom exempel.
- Utbyte kontroll - och ägande - av olika projektfaser till underordnade som förtjänar möjligheten att leda andra.
- Nollställa möjligheterna att öka medarbetarnas engagemang och ansvarsskyldighet.
Färdighetslistor: Arbetslivsfärdigheter listad av Job | Listor över färdigheter för CV
Relaterade artiklar: Soft vs Hard Skills | Så här tar du med nyckelord i ditt CV | Förteckning över nyckelord för CV och omslagsbrev | Färdigheter och förmågor