Lag som får dessa faktorer rätt erfarenhet framgång
Oavsett laget eller dess orsak till befintliga människor är i mixen, och varje teammedlem tar med sig allt bagage, för gott och för sjuk.
Så, olika människor med olika livserfarenheter, olika arbetserfarenheter och varierande framgångar med tidigare team och genomförandet av tidigare teamuppdrag samlas kring ett nytt uppdrag.
Med tanke på komplexiteten att bilda ett lag inklusive medvetet eller omedvetet att utveckla teaminteraktionsnormer och riktlinjer, slutar med ett effektivt, fungerande lag är helt enkelt fantastiskt.
Du kan avsevärt öka chanserna för de lag som du går med eller övervakar för att göra nödvändiga bidrag. Med tanke på lämpligt stöd och vård kan lag lyckas bortom dina vildaste drömmar. Låt inte något hålla dig tillbaka eftersom du hjälper dina lag att lyckas.
Lag har grundläggande behov som måste erkännas och uppfyllas om du förväntar dig att dina lag upplever sin största framgång. Inget lag kommer att lyckas om dessa grunder inte existerar.
Nycklar till framgångsrikt lagarbete
Dessa tio tips beskriver miljön som måste uppstå inom laget för att framgångsrikt lagarbete ska äga rum.
Framgångsrikt samarbete är hörnstenen för att skapa ett fungerande, bidragande team.
- Laget förstår målen och är engagerad i att uppnå dem . Denna tydliga riktning och överenskommelse om uppdrag och syfte är avgörande för ett effektivt teamarbete. Lagmedlemmar måste ha ett övergripande uppdrag som överenskommits och som ger paraplyet för allt som laget försöker göra. Denna klara klarhet förstärks när organisationen har tydliga förväntningar på lagets arbete, mål, ansvar och resultat.
- Laget skapar en miljö där människor är bekväma med rimliga risker för att kommunicera, förespråka positioner och vidta åtgärder. Teammedlemmar litar på varandra . Lagmedlemmar straffas inte för att vara oense oenighet är förväntad och uppskattad.
- Kommunikationen är öppen, ärlig och respektfull. Folk ger gärna uttryck för sina tankar, åsikter och potentiella lösningar på problem. Människor känns som om de hörs och lyssnas på av gruppmedlemmar som försöker förstå. Teammedlemmar ställer frågor för klarhet och spenderar sin tänkande tid att lyssna djupt istället för att bilda rebuttals medan deras medarbetare talar.
- Lagmedlemmar har en stark känsla av att tillhöra gruppen. De upplever ett djupt engagemang för gruppens beslut och åtgärder. Denna känsla av tillhörighet förstärks och förstärks när laget spenderar tiden för att utveckla lagnormer eller förhållningsriktlinjer tillsammans.
- Lagmedlemmar ses som unika människor med oupphörliga erfarenheter, synpunkter, kunskaper och åsikter att bidra. Trots allt är syftet med att bilda ett lag att dra nytta av skillnaderna. Annars, varför skulle någon organisation närma sig projekt, produkter eller mål med ett lag? Faktum är att ju mer ett lag kan föra ut divergerande synvinklar, som noggrant presenteras och stöds med fakta och åsikter, desto bättre.
- Kreativitet, innovation och olika synpunkter förväntas och uppmuntras. Kommentarer som "vi har redan försökt det och det fungerade inte" och "vad en dum idé" är inte tillåtna eller stöds. Lagmedlemmarna känner igen att styrkan i att ha ett lag är att varje medlem ger mångsidighet åt ansträngningen att lösa ett problem, förbättra en process, nå ett mål eller skapa något nytt och spännande.
- Teamet kan ständigt undersöka sig och kontinuerligt förbättra sina processer, praxis och samspelet mellan lagmedlemmar. Teamet diskuterar öppet lagnormer och vad som kan hindra dess förmåga att gå vidare och framsteg inom områdena ansträngning, talang och strategi. Teamet håller översynsmöten som bedömer lagets process och framsteg när det gäller att nå och uppnå teamuppdraget.
- Teamet har kommit överens om förfaranden för att diagnostisera, analysera och lösa gruppproblem och konflikter. Laget stöder inte medlemskonfliktskonflikter och konflikter eller lagmedlemmar väljer inte sidor i en oenighet. Snarare arbetar medlemmarna mot ömsesidig lösning av problem och meningsskiljaktigheter.
- Deltagande ledarskap praktiseras i ledande möten , tilldela uppgifter, registrera beslut och åtaganden , bedöma framsteg, hålla lagmedlemmar ansvariga och ge ledning för laget.
- Medlemmarna av laget fattar högkvalitativa beslut tillsammans och har stöd och engagemang från gruppen att genomföra de beslut som fattas. De får också stöd och engagemang från de människor de rapporterar till för att uppnå och kommunicera lagets framsteg och framgång.
Om ett lag kan få dessa tio faktorer rätt, kommer framgång och en givande känsla av samverkan att följa. Det är inte alltid uppgiften som utmanar lag i deras framsteg, det är relationerna och de små saker som händer dag-till-dag. Om lagmedlemmar kan stiga ovanför grävningen kan de uppnå storhet. Du vet framgångsredienserna. Varför inte få dem att hända?