Varför Arbetsgivare Värde Beslutsfattande
Organisationskulturen och ledarstil utformar tillsammans processen för beslutsfattande i ett visst företag. Vissa kan använda ett konsensusbaserat tillvägagångssätt, medan andra är beroende av en chef eller en ledningsgrupp för att göra alla viktiga beslut för företaget.
Många organisationer använder en blandning av centraliserade och konsensusbaserade stilar. Hur en enskild medarbetare deltar i beslutsprocessen beror på hans eller hennes ställning inom företagets övergripande struktur.
När du förbereder dig för att ansöka om en viss position är det viktigt att du läser jobbet noggrant och grundligt undersöker företaget så att du kan förstå vilka beslutsförmågor som din potentiella arbetsgivare söker - då kan du betona dessa färdigheter i ditt CV , brev, en intervju.
Beslutsprocessen
Faserna i beslutsprocessen är:
- Definiera problemet, utmaningen eller möjligheten
- Genererar en uppsättning möjliga lösningar eller svar
- Utvärdering av kostnader och fördelar, eller fördelar och nackdelar med varje alternativ
- Val av lösning eller svar
- Genomföra det valda alternativet
- Bedömning av beslutets inverkan och förändring av handlingssättet efter behov
Du kommer inte alltid att hitta dig själv genom alla sex steg på ett uppenbart sätt.
Du kan vara ansvarig för en aspekt av processen, men inte de andra, eller flera steg kan sammanfogas. Men någon borde fortfarande gå igenom varje steg på något sätt. Hoppa över steg leder vanligtvis till dåliga resultat. Kom ihåg att utveckla strategier för att säkerställa att du inte har förbisett viktig information eller missförstått situationen, och se till att avtäcka och korrigera eventuella företeelser du kan ha.
Exempel på beslutsfattande på arbetsplatsen
Även om du ännu inte har ledarskaps erfarenhet har du förmodligen fattat beslut i en professionell miljö. Men eftersom beslutsfattandet inte alltid är en snitt och torkad process kanske du inte känner igen vad du gjorde.
Granska följande lista med exempel för att få en känsla av vilka aktiviteter i din egen arbetshistoria du kan dela med potentiella arbetsgivare för att visa egna beslutsförmågor. Var noga med att behålla din delning som relevant för jobbkraven för positionen som möjligt.
- Identifiera en felaktig maskin som källa till störningar i produktionsprocessen.
- Underlätta en brainstorming session för att generera möjliga namn för en ny produkt.
- Polling personal för att mäta effekterna av förlängning av öppettider.
- Genomföra en jämförande analys av förslag från tre reklambyråer och välja det bästa företaget för att leda en kampanj.
- Uppmuntra insats från personal om ett problem som är viktigt för företagets framtid.
- Uppföljning av kunder för att utvärdera effekterna av en förändring av prispolitiken.
- Genomförande av avstängning av en utsedd anläggning med överskott av tillverkningskapacitet.
- Genererar en lista över alternativ för ett nytt regionalt försäljningsområde.
- Utvärdera effekterna av flera möjliga kostnadsbesparingsåtgärder.
- Att jämföra ledarskapspotentialen hos olika lagmedlemmar och välja en projektledare.
- Undersöka eventuella juridiska eller logistiska problem i samband med en ny företagspolicy
- Brainstorming möjliga teman för en insamlingskampanj.
- Analysera data från fokusgrupper för att hjälpa till att välja förpackning för en ny produkt.
- Att jämföra styrkor och svagheter hos tre potentiella leverantörer för att behandla lön.
Kom ihåg att den kritiska färdigheten i beslutsfattandet inte lär sig en massa tekniker, utan att veta hur och när man ska tillämpa de grundläggande principerna och genom att ständigt utvärdera och förbättra dina metoder.
Om du, eller lagen du är en del av, konsekvent uppnår bra resultat, fattar du beslut bra.