Grunderna i ledningen i en tid av förändring och osäkerhet

by Art Petty

En av anledningarna till att jag tycker om att undervisa principer om förvaltningskurser till studenterna är ibland att observera studenterna eftersom de erkänner att ledningen som en konst och vetenskap erbjuder kraften att omvandla organisationer, industrier, karriärer och till och med världen.

De kommer in förväntar sig en tråkig slog genom tråkigt innehåll och (många) lämnar med Gary Hamels perspektiv att "ledningen är tekniken för mänsklig prestation". Jag har fått eleverna skicka anteckningar några år senare och föreslår att denna nya uppfattning om potentialen i ledningspraxis för att göra skillnad hjälpte dem att sätta en ny kurs i sina karriärer.

Denna artikel är avsedd för alla som är intresserade av att få bredare exponering för de utmaningar och möjligheter som är förknippade med förvaltning och hantering i en tid som präglas av förändring och osäkerhet. Det är tänkt att göra din aptit för vidare prospektering och erbjuda länkar till artiklar som hjälper till att initiera denna undersökning.

Ungdom och kunskap och ledning

Förvaltningen som en formell disciplin är relativt ung, med rot i den industriella revolutionen som sträcker sig från slutet av 1700-talet genom mycket av 20-talet. Många av ledningens handlingar idag är förankrade i de principer och tillvägagångssätt som utarbetats i tidigare epoker.

Allt som hänt under de senaste decennierna, inklusive uppkomsten av internet, dataexplosion, exponentiell tillväxt i datorbearbetning och framsteg inom telekommunikation, sensorer och nu artificiell intelligens, kräver att vi moderniserar förvaltningen för tiden.

Lägg till i de bredare sociala och globala krafterna som dominerat planeten i årtionden, inklusive öppnandet av nya marknader runt om i världen, framväxten av Indien och Kina som stora ekonomier, en konsekvent minskning av handelshinder och nu den åldrande globala befolkningen, och du har ett perfekt recept för ständig förändring och osäkerhet.

Ledningen måste utvecklas för att ta hänsyn till förändringshastigheten, marknadsvolatiliteten och kunskapsarbetarnas krav och behov på global basis.

Följande artiklar och länkar erbjuder dig ytterligare sammanhang för att utforska denna nya nya värld och de krav som den ställer på chefer och ledare.

Innehåll för dagens chef

Bakgrundssammanhang för några av de stora utmaningarna hos dagens chef eller ledare finns i:

Organisationens utmaningar under denna tid

Arbetstagarnas organisation enligt en juridisk struktur som ett företag är ett relativt nytt fenomen i mänsklig historia. Med tanke på de ovan angivna förändringarna är organisationen i sig tvungen att förändras för att anpassa sig till nya sätt att få arbete gjort, inklusive distansarbete, telekommunikation, virtuella team och många andra förändringar. För mer om detta ämne, överväga:

7 Egenskaper för organisationer som kommer att trivas i den digitala tiden
Ge livet till ideen om ledningens excellens

Hantera förändringshastigheten som chef

Hastighet, smidighet och anpassningsförmåga är viktiga egenskaper för överlevnad och framgång i denna värld.

Tillsammans med den ökade efterfrågan på hastighet kommer ökad risk. Dagens chefer arbetar hårt för att lära sig att navigera och anpassa sig utan att öka risken för sina företag.

Lyckas i en värld av projekt:

Kom ihåg de klassrumsprojekt som du hatade som student? Välkommen till en värld av oändliga gruppprojekt, där framgångar eller misslyckanden i organisationen delvis bestäms av medarbetarnas förmåga att samla, förnya, genomföra och sedan reformera och göra det om och om igen på ett annat problem. Dagens chef måste förstå projektledning och vara beredd att bilda och styra grupper till högpresterande. Föreslagen läsning inkluderar:

Hur man bygger ett högpresterande projektteam

Teaming och Trust-Building

Utöver projektarbetet innoverar vi, utför och arbetar i en lagmiljö. Nu, mer än någonsin, är det viktigt för effektiva chefer att lära sig att odla förtroende med gruppmedlemmar. Överväga:

Ledande och utvecklande ledare

Ingen vill ha en chef som inte kan leda eller en ledare som inte kan hantera. Medan akademiker gillar att skilja dessa två roller, är skillnaden meningslöst. Det finns dock unika beteenden som kan beskrivas som ledare eller hanterare. Varje chef idag måste förstå vad det innebär att leda och arbeta medvetet för att utveckla sina ledarskapsförmågor.

Odla ett globalt perspektiv

Vad som händer i Bangalore eller Peking påverkar din fasta situation i Anyplace, USA Idag strävar effektiva chefer för att kultivera ett perspektiv som korsar gränser och kulturer för att sträva efter nya kunder, partners och strategier.

Lära och hantera Gå Hand-in-Hand

Om du inte lär dig flyttar du bakåt med förändringshastigheten. Konstant experiment och det resulterande lärandet är avgörande för överlevnad och framgång. Innehåll som hjälper dig att bränna din egen inlärningsverksamhet omfattar:

Poängen

Även om det finns många fler ämnen att utforska, inklusive beslutsfattande, kommunikation, coaching och feedback, erbjuder de ovan nämnda teman en bra utgångspunkt för att kultivera kontexten om hanteringen av dagens förändringsvärld. För dem som väljer att omfamna möjligheterna och utmaningarna i vår tid av förändring och osäkerhet och vem dedikerar sig till att innovera som chefer och ledare, är detta verkligen det bästa av tiderna. Du kan bara hjälpa ledningsområdet växa upp längs vägen.